Về hoạt động nhập khẩu uỷ thác.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I.doc.DOC (Trang 34 - 35)

III. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty vật t bu điện I.

2.1Về hoạt động nhập khẩu uỷ thác.

Dù lợi nhuận đem lại của hoạt động này chiếm tỷ trọng nhỏ song vẫn đ- ợc công ty quan tâm, đợc giám đốc công ty chỉ đạo trực tiếp vì đây là hoạt động chính trị hàng đầu của công ty, mang nặng tình nghĩa và nhằm mục đích phục vụ cho sự phát triển cuả ngành là chính, ngoài ra còn phục vụ cho các đơn vị khác trong ngoài ngành.

Những hàng hoá do công ty uỷ thác thì tổng công ty sẽ giao chỉ tiêu và cấp cho công ty, đồng thời tổng công ty có thể chỉ các đối tác nhập khẩu, trên cơ sở đó công ty sẽ tiến hành các hoạt động công ty cần thiết để nhập khẩu. Vời hoạt động này công ty sẽ nhận đợc mức phí uỷ thác công ty là:

Giá trị hợp đồng Mức phí uỷ thác (%)

Dới 1 triệu USD Từ 1 đến 3 triệu USD Từ 3 đến 10 triệu USD

0,5 0,4 0.3 Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh.

Còn đối với những đơn vị có nhu công ty cầu trong và ngoài ngành không do tổng công ty chỉ đạo, mức phí uỷ thác công ty có cao hơn vì công ty coi đây là một phần của hoạt động kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cho công ty.

Giá trị hợp đồng Mức phí uỷ thác

Dới 100.000 USD (hàng đơn giản) Dới 100.000 USD (hàng phức tạp)

1,5 2

Từ 100.000 USD trở lên 1

Nguồn : phòng kế hoạch kinh doanh. Kết quả nhập khẩu uỷ thác công ty: Trong những năm qua công ty đã nhập khẩu cung cap thiết bị cho hàng trăm hạng mục, công tyông trình với giá trị lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Hàng hoá của công ty nhập khẩu vì đều có chất lợng tốt, phù hợp với yêu cầu đặt ra.

Bảng 1: Tình hình doanh số hàng uỷ thác của công ty Năm Doanh số (đơn vị tính : Tỉ đồng) 1998 602 1999 433,768 2000 455,5 2001 500 2002 650 2003 (KH) 653.3

Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh.

Qua số liệu trên cho thấy doanh số các năm có xu hớng tăng (1999 đến 2003) tình hình kinh tế ở một số nớc Đông Nam á mất ổn định và trong nớc số l- ợng các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này tăng lên nhiều lần làm cho thị tr- ờng trở lên cạnh tranh rất gay gắt và hoạt động này chiếm một tỷ trọng lớn trong hoạt động kinh doanh của công ty nhng đem lại lợi nhuận ít cho công ty.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I.doc.DOC (Trang 34 - 35)