Đánh giá trung tình hình hoạt động công ty.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I.doc.DOC (Trang 52 - 54)

III. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty vật t bu điện I.

4.đánh giá trung tình hình hoạt động công ty.

Qua phân tích một số chỉ têu trên ta thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều khả quan so với những năm trớc, năm 2002 là năm bội thu của công ty với doanh số bán ra đạt 890 tỷ đồng, nhng bên cạnh đó ta thấy đợc một điều là lợi nhuận của công ty thì lại không tăng cao hơn là mấy đây là một điều công ty cần khắc phục trong năm tới.

Từ năm 1999 công ty đã có nhiều biện pháp cụ thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty từ việc tăng hoạt động tự kinh doanh lên cao để từ đó tạo ra nhiều lợi nhuận bằng cácbiện pháp cụ thể nh mở rộng thị trờng vào miền trung và miền nam đây là hai thị trờng đầy tiềm năng cảu công ty trong thời gian tới giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và thị phần bán hàng, tăng bằng cách đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh từ hình thức nhập ngoại hoàn toàn tiến tới thay thế bằng sản phẩm trong nớc đáp ứng đợc tiêu chuẩn về thẩm mĩ và chất lợng và giá cả phải chăng từ đó giúp giá thành sản phẩm giảm xuống tăng tính cạnh tranh cho công ty. Tuy nhiên ta cần nhìn nhận về một số tồn tại của công ty để từ đó đa ra biện pháp cụ thể, trong những năm gần đây tỷ lệ tồn kho không ngừng tăng qua các năm làm cho lợng vốn công ty ứ đọng nhiều ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh công ty, công tác nhiên cứu thị trờng cũng không đợc quan tâm đúng mứcdo đó đã ảnh h- ởng nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty.

Do vậy để đa ra một số giải pháp ta cần chỉ ra các nhân tố chính ảnh h- ởng tới hiệu quả kinh doanh.

4.1. Nhóm nhân tố khách quan.

+ Quản lý nhà nớc về việc xây dựng trong việc cung cấp vật t thiết bị bu chính viễn thông.

+ Sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của nghành công nghiệp bu chính viễn thông.

+ Cung cầu hàng hóa trên thị trờng. + Gía cả trên thị trờng.

+ Đối thủ cạnh tranh. + Khách hàng của công ty.

4.2. Các nhân tố chủ quan.

+ Nguồn nhân lực. + Vốn của công ty.

+ ảnh hởng của phơng thức thanh toán. + ảnh hởng của uy tín doanh nghiệp.

ChơngIII. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty vật t bu điện I.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I.doc.DOC (Trang 52 - 54)