II. Mục tiêu phơng hớng của công ty vậ tt bu điện I.
2.4.Hoàn thiện bộ máy tổ chức doanh nghiệp.
2. Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty vật t bu điện I.
2.4.Hoàn thiện bộ máy tổ chức doanh nghiệp.
Về tổ chức công ty có ba đơn vị trực tiếp làm nhiệm vụ kinh doanh. Trong thời gian qua công ty đã tiến hành áp dụng cơ chế khoán trong kinh doanh nên đã
máy hành chính thì biện pháp này cha có tác động tích cực vì vậy trong thời gian tới công ty phát đánh giá một cach công bằng hơn để khuyến kích thởng phạt đúng ngời, đúng việc nâng cao sự gắn bó của công ty.
Công ty cũng cần có những chính sách đào tạo, bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên không ngừng nâng cao kiến thức cho họ về kinh doanh và đặc biệt nhanh chóng cập nhập những thông tin mới, kỹ thuật mới trên thị trờng. Đồng thời đào tạo cho cán bộ công nhân viên khả năng dự báo thị trờng để đáp ứng, bảo đảm tốt nhu cầu thị trờng nóng bỏng.
Để nâng cao kết quả kinh doanh cũng nh nâng cao hiệu quả trong kinh doanh công ty cần xây dựng một chiến lợc kinh doanh dài hạn và phaỉ có sự điều chỉnh theo từng thời kỳ để thích ứng với sự vận động của môi trờng kinh doanh. Điều đó, đòi hỏi công ty phải có chiến lợc về nghiên cứu thị trờng tốt để có thể biết đợc sự biến động của thị trờng và dự báo đợc nhu cầu của thị tr- ờng. Qua đó công ty có thể đinh hớng và phát triển theo nhu cầu thị trờng “ chúng ta bán những gì thị trơng cần chứ không bán những gì chúng ta có” 3. Những kiến nghị cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Trong qúa trình tìm hiểu và thực tập tại công ty vật t bu điện I, kết hợp với những kiến thức đã học trong những năm qua và đợc sự hớng dẫn của thầy giáo em xin mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của công ty vật t bu điện.