trả lơng tại công ty dệt Minh Khai .
1. Hoàn thiện công tác định mức lao động
Định mức lao động có vai trò rất quan trọng trong trả lơng, nó là cơ sở để tính toán đơn giá sản phẩm. Đơn giá sản phẩm có chính xác hay không phụ thuộc vào định mức có chính xác, khoa học hay không. Để định mức đợc chính xác thì trớc hết phải có đội ngũ cán bộ định mức có trình độ chuyên môn, hiểu biết và phải trên phơng pháp định mức kỹ thuật khoa học.
Công ty dệt Minh Khai mặc dù đã có cán bộ định mức, họ cũng đợc đào tạo qua trờng lớp và có kiến thức hiểu biết nhất định. Nhng trong công tác định mức của công ty thì họ vẫn còn dựa vào phơng pháp thống kê kinh nghiệm kết hợp với chụp ảnh bấm giờ. Nhng phơng pháp thống kê kinh nghiệm thì không phân tích đ- ợc tỷ mỉ năng lực sản xuất, các điều kiện tổ chức sản xuất cụ thể; không nghiên cứu sử dụng tốt các phơng pháp tiên tiến; không xác định đợc các hình thức tổ chức lao động, tổ chức sản xuất hợp lý trong doanh nghiệp và không động viên đ- ợc sự nỗ lực của công nhân để phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Do đó đã làm hạn chế sự phát triển của công ty cũng nh hạn chế năng lực của ngời lao động. Mặt khác xã hội ngày càng phát triển, ngời làm công tác định mức cũng phải luôn luôn trau dồi kiến thức để theo kịp với sự phát triển của thời đại. Xã hội luôn luôn vận động tất cả mọi thứ không thể đứng yên, ngời làm công tác định mức phải đợc trang bị kiến thức ban đầu và sau đó họ phải thờng xuyên đợc đi đào tạo lại.
Định mức lao động không những là cơ sở để tính đơn giá mà còn là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất của đơn vị. Vì vậy cần có một định mức lao động chặt chẽ chính xác và phù hợp. Để có đợc điều đó phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ cán bộ làm công tác định mức. Vậy để hoàn thiện công tác định mức tại công ty dệt Minh Khai thì:
* Thứ nhất: Phải đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác định mức lao động, hàng năm nên mở các lớp học bổ sung những kiến thức mới đang cập nhật, để theo kịp sự phát triển của xã hội, phù hợp với yêu cầu của sản xuất trong điều kiện mới.
* Thứ hai: Sử dụng phơng pháp định mức lao động phải có căn cứ khoa học, giảm bớt định mức lao động bằng phơng pháp thống kê kinh nghiệm. Mức lao động phải đợc xây dựng trên cơ sở báo cáo thiết kế về máy móc thiết bị
do phòng kỹ thuật cung cấp, công với việc sử dụng kết hợp với hai phơng pháp khảo của sát bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc.
Sử dụng kết hợp hai phơng pháp chụp ảnh thời gian làm việc và bấm giờ bớc công việc để xây dựng định mức lao động sẽ đem lại hiệu quả cao.
* Thứ ba:Theo dõi và điều chỉnh định mức trong quá trình thực hiện định mức lao động.
Qua quá trình thực tế áp dụng định mức lao động có thể có những sai sót cha phù hợp với thực tế, cần phải sửa chữa cho phù hợp với thực tế. Cán bộ định mức cần phải theo dõi thờng xuyên, phát hiện kịp thời và tìm ra những nguyên nhân không hoàn thành mức hoặc vợt mức để có biện pháp điều chỉnh nhanh chóng cho phù hợp.
* Thứ t: Hoàn thiện công tác định mức cũng cần khuyến khích công nhân hoàn thành định mức lao động.
Trong quá trình lao động cần xem xét công nhân có hoàn thành định mức lao động không. Nếu công nhân hoàn thành hoặc vợt mức thì sẽ có những hình thức thởng nhất định khuyến khích công nhân. khi công nhân không hoàn thành mức vì lý do kỷ luật thì cần phải có biện pháp xử lý nghiêm khắc, còn khi công nhân không hoàn thành mức do lãng phí thì cần phải nhắc nhở. Phải thực hiện các biện pháp kiên quyết triệt để để công nhân có ý thức hoàn thành các công việc đợc giao.
2. Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc.
Về đánh giá thực hiện công việc công ty có làm: Đối với công nhân sản xuất thì hàng tháng bộ phận tiền lơng ở mỗi phân xởng sẽ tiến hành đáng giá phân loại
A, B, C sau đó sẽ đa lên phòng tổ chức lao động để duyệt. Còn đối với lao động quản lý thì ngoài tiền lơng cơ bản, còn có phần cân đối lại do giám đốc cân nhắc, khoản này có phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc, nhng sự đánh giá thực hiện công việc này chỉ do một mình giám đốc thực hiện, nên cha khách quan công bằng. Do đó cần phải hoàn thiện công tác này theo hớng: Phải có tiêu chuẩn đánh giá phù hợp, tiến hành đánh giá thờng xuyên mỗi tháng một lần, có hội đồng đánh giá riêng sau đó thảo luận lại kết quả đánh giá đó với ngời lao động, nếu không tổ chức hội đồng đánh giá riêng thì các phòng sẽ tự tổ chức bình bầu sau đó gửi kết quả bình bầu lên phòng tổ chức xét duyệt.
3. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
Trong công ty dệt Minh Khai thì tiếng ồn là rất lớn, thiếu ánh sáng (Nh trong phân xởng may) và sự ô nhiễm rất lớn (trong phân xởng tẩy nhuộm). Điều này ảnh hởng đến hiệu quả làm việc của công nhân, do đó cần có biện pháp khắc phục nh là: Lắp thêm đèn điện, thờng xuyên quét dọn và khử mùi trong phân xởng, lắp đặt những thiết bị thông gió, công nhân khi làm phải đeo khẩu trang, mặc quần áo bảo hộ lao động. Để làm đợc điều này thì công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải thật tốt.
Ngoài ra để hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc tốt thì công tác phục vụ vận chuyển nguyên vật liệu phải đợc đáp ứng kịp thời, tránh để tình trạng công nhân sản xuất phải chờ nguyên vật liệu, trong khi đó máy móc thì liên tục hoạt động.
4. Hoàn thiện việc bố trí sử dụng lao động.
Công ty dệt Minh Khai phải bố trí hợp lý lao động theo đúng chuyên môn nghiệp vụ của họ và phải căn cứ vào cấp bậc công nhân và cấp bậc công việc để bố trí. Công ty phải thờng xuyên kiểm tra trình độ tay nghề của công nhân, để từ đó sắp xếp công nhân vào những công việc thích hợp, phù hợp với trình độ lành nghề của họ. Trong các tổ sản xuất cần bố trí bao gồm cả công nhân bậc cao và công nhân bậc thấp, để họ có thể đảm nhận đợc các công đoạn có mức độ phức tạp khác nhau và ngoài ra họ còn giúp nhau trong công việc.
Hiện nay trong công ty vẫn còn tình trạng việc bố trí ngời lao động chỉ do ng- ời quản lý điều hành, họ cha căn cứ vào trình độ tay nghề và cấp bậc công việc, thiếu vị trí nào là họ bổ sung ngay một ngời khác vào mà cha cần biết ngời đó có thích hợp với công việc mới không. Do đó công ty cần phải chú trọng đến công tác bố trí sử dụng lao động hơn nữa vì làm tốt công tác này sẽ mang lại năng suất lao động cao.
5. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
