III. kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty dệt Minh
1. Đối với công ty
Công ty dệt Minh Khai là một doanh nghiệp nhà nớc, chịu sự điều hành của nhà nớc và sự quản lý của sở công nghiệp Hà Nội. Nhng nó lại là một công ty sản xuất kinh doanh, chịu sự ảnh hởng rất lớn của thị trờng. Để cạnh tranh tồn tại thì công ty không thể tách mình độc lập với các công ty khác. Tiền lơng là một yếu tố quan trọng ảnh hởng đến vị thế của công ty trên thị trờng, mặt khác tiền lơng cũng là yếu tố thúc đẩy ngời lao động làm việc, ngời lao động làm việc với mục đích ban đầu là đợc hởng lơng. Doanh nghiệp muốn có một đội ngũ lao động tốt gắn bó trung thành với doanh nghiệp thì cần nghiên cứu mức lơng của các doanh nghiệp cùng ngành trên thị trờng để từ đó điều chỉnh mức lơng của doanh nghiệp mình cho thích hợp. Nhng khi nghiên cứu mức lơng của các doanh nghiệp cùng ngành thì chỉ nghiên cứu mức lơng của một số công việc nhất định, chứ không phải nghiên cứu mức lơng của toàn bộ các công việc khác nhau. Khi nghiên cứu mức lơng của lao động quản lý thì phải chú ý đến cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý vì mỗi công ty có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác nhau.
Về máy móc thiết bị công ty cần đầu t máy móc thiết bị hiện đại để phù hợp với yêu cầu của sản xuất trong tình hình mới. Hiện nay máy móc thiết bị của công
ty dù hàng năm cũng đã đợc đầu t thêm và đợc sửa chữa thờng xuyên, nhng vẫn ở mức trung bình.
Công ty cần quan tâm hơn nữa đến khâu nghiên cứu thị trờng, cần mở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty ở một số nơi, nghiên cứu thị hiếu của ngời tiêu dùng để từ đó có chiến lợc sản xuất các mặt hàng phù hợp.
