2. Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý thi cụng cụng trỡnh
2.5. Quản lý nõng cao hiệu quả sử dụng nguyờn vật liệu 1 Cơ sở lý luận
2.5.1. Cơ sở lý luận
Ngành cụng nghiệp Xõy dựng Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thỏch thức trong quỏ trỡnh hội nhập quốc tế. Vấn đề tiết kiệm và sử dụng cú hiệu quả nguyờn nhiờn liệu đầu vào và năng lượng sẽ cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng trong việc giảm giỏ thành và nõng cao sức cạnh tranh của cỏc DN. Chớnh vỡ vậy cụng ty cổ phần
Như chỳng ta đó biết đội ngũ cụng nhõn sản xuất trực tiếp là người cú ảnh hưởng lớn nhất đến việc tiết kiệm nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh sản xuất. Nếu cụng ty cú đội ngũ cụng nhõn lành nghề, cú ý thức tỡnh thần trỏch nhiệm thỡ cụng ty sẽ tiết kiệm được một khối lượng nguyờn vật liệu lớn. Ngược lại nếu đội ngũ cụng nhõn là những người cú trỡnh độ tay nghề kộm thỡ tỷ lệ lóng phớ do sai hỏng tăng, tinh thần trỏch nhiệm kộm thỡ hao hụt nguyờn vật liệu là đỏng kể. Nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng trong việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyờn vật liệu tại cụng ty, cụng nhõn là đội ngũ trực tiếp tiếp xỳc với nguyờn vật liệu nờn tay nghề và ý thức của đội ngũ cụng nhõn cũng ảnh hưởng rất lớn tới việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyờn vật liệu. Tay nghề yếu kộm dẫn tới việc thực hiện cỏc quy trỡnh kỹ thuật khụng chuẩn xỏc, gõy ra sai hỏng trong quỏ trỡnh lao động và một đặc điểm là cỏc sản phẩm sai hỏng của cụng trỡnh xõy dựng thường ớt được tỏi sử dung nờn làm gia tăng chi phớ nguyờn vật liệu. Đội ngũ lao động cú tay nghề nhưng ý thức trỏch nhiệm, ý thức về tiết kiệm nguyờn vật liệu kộm cũng là một nguyờn nhõn gõy lóng phớ nguyờn vật liệu. Cụng ty Cổ phần Đầu tư Xõy dựng Hà Nụi là một cụng ty xõy dựng nờn trỡnh độ học vấn của cụng nhõn hầu như khụng cao, cộng với trỡnh độ bậc thợ trung bỡnh cũn thấp nờn ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng cụng trỡnh và việc sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu. ý thức trỏch nhiệm của người cụng nhõn cú vai trũ quan trọng trong việc tiết kiệm nguyờn vật liệu tại cụng ty vỡ vậy cụng ty phải cú nhiều biện phỏp nõng cao ý thức trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
2.5.2. Cơ sở thực tiễn
Trong những năm gần đõy, đi đụi với sự tăng trưởng của sản xuất, mức tiờu thụ năng lượng và tài nguyờn thiờn nhiờn trong cỏc khu vực xõy dựng ngày càng gia tăng và rất khú kiểm soỏt. Theo số liệu nghiờn cứu, hiện nay tổng năng lượng tiờu dựng trong khu vực xõy dựng ước tớnh chiếm khoảng từ 20 - 24% tổng năng lượng quốc gia. Kinh nghiệm của nhiều nước trờn thế giới đó cho thấy, nếu quản lý tốt khõu thiết kế xõy dựng cụng trỡnh theo hướng sử dụng năng lượng cú hiệu quả sẽ tiết kiệm được từ 20 - 30% năng lượng tiờu thụ trong khu vực này. Đối với cỏc nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn phục vụ sản xuất VLXD và tiờu dựng của xó hội, việc gia tăng khai thỏc và sử dụng lóng phớ thất thoỏt đang làm suy giảm, cạn kiệt nguồn tài nguyờn.
2.5.3. Phương thức thực hiện
Để tiến hành tiết kiệm nguyờn vật liệu cú hiệu quả thỡ mỗi cỏn bộ quản lý và cụng nhõn sản xuất phải nhận thức được vấn đề sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyờn vật liệu là một vấn đề quan trọng khụng chỉ đối với cụng ty mà cũn liờn quan trực tiếp đến lợi ớch của mỗi cỏn bộ, cụng nhõn viờn của cụng ty. Để làm được điều này một cỏch cú hiệu quả thỡ trong cỏc cuộc họp của toàn cụng ty, người cú tiếng núi quyết định trong cụng ty phải đưa vấn đề này ra, giải thớch để cho mọi người đều hiểu và nhận thức được
Giải phỏp để nõng cao chất lượng đội ngũ lao cụng ty cần duy trỡ và nõng cao chất lượng đội ngũ lao động hiện cú, mặt khỏc cụng ty cần tiến hành tuyển mộ, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lao động mới cú chuyờn mụn nghiệp vụ, cú đạo đức nghề nghiệp. Đối với việc đào tạo này, cụng ty nờn chỳ trọng và hướng tới đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn trẻ tuổi, phỏt hiện những người cú năng lực để gửi đi đào tạo, bồi dưỡng đồng thời cũng chỳ ý đến cụng tỏc lương bổng, phỳc lợi, tạo được văn hoỏ doanh nghiệp để thu hỳt và duy trỡ những người cú năng lực đến và phục vụ lõu dài cho cụng ty.
Để nõng cao trỡnh độ quản lý cho đội ngũ cỏn bộ quản lý nguyờn vật liệu, cụng ty cần thực hiện theo phương hướng sau:
- Thứ nhất cụng ty cần cử một số cỏn bộ chủ chốt, cú năng lực tham gia cỏc khúa học đào tạo để nõng cao trỡnh độ quản lý núi chung cũng như quản lý nguyờn vật liệu núi riờng. Cũng cần lưu ý rằng cử cỏn bộ đi học phải đảm bảo khụng ảnh hướng đến quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty.
- Thứ hai để quản lý tốt nguyờn vật liệu thỡ cụng ty cần phải cú đội ngũ cỏn bộ quản lý nguyờn vật liờuh hiểu rừ về từng loại, đặc tớnh, quy cỏch bảo quản và sử dụng hợp lý của từng loại nguyờn vật liệu. Ngoài ra cỏn bộ cũn phải hiểu rừ định mức tiờu hao nguyờn vật liệu và cú những đề xuất mới đề xõy dựng hệ thống định mức chuẩn cho cụng ty.
- Đụi với cỏn bộ quản lý kho phải biết rừ đặc tớnh của từng loại nguyờn vật liệu, thời hạn bảo quản và chế độ bảo quản đối với nguyờn vật liệu.
- Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất thỡ việc nõng cao tay nghề cú vai trũ quan trọng trong việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyờn vật liệu tại cụng ty. Vỡ vậy,
để cụng nhõn lờn bậc và cú hỡnh thức lương thưởng hợp lý cho cụng nhõn, ngoài ra cũng khuyến khớch họ bằng cỏch cử cỏc cụng nhõn cú thành tớch tụt đi học tại cỏc trường chuyờn nghiệp, đặc biệt cụng ty phải cú những hỡnh thức nõng cao ý thức trỏch nhiệm của cụng nhõn trong vấn đề tiết kiệm nguyờn vật liệu.
Ngoài ra cụng ty nờn tổ chức cỏc buổi hội thảo, hội nghị tổng kết cụng tỏc thực hiện tiết kiệm nguyờn vật liệu.
Điều kiện để giải phỏp trờn được thực hiện thỡ cụng ty cần cú đội ngũ quản lý tận tỡnh , giỏi và am hiểu về nhõn cụng, nguyờn vật liệu, cú thể đưa ra cỏc dự bỏo chớnh xỏc. Toàn thể nhõn viờn trong cụng ty phải cú nhận thức đỳng đắn về vấn đề này. Để cỏc giải phỏp trờn được thực hiện triệt để cụng ty cần cú một khoản tài chớnh để phục vụ cho cụng tỏc in ấn, gửi người đi học, khen thưởng, ….
2.5.4. Dự kiến kết quả đạt được
Khi giải phỏp trờn đượcthực hiện triệt để thỡ hiệu quả về kinh tế đem lại sẽ là khụng nhỏ do tiết kiệm được chi phớ hao phớ nguyờn vật liệu, nhất là trong giai đoạn giỏ cả về nguyờn vật liệu tăng cao như hiện nay. Cụ thể dự tớnh hiệu quả cú thể ước lượng được do thực hiện tốt giải phỏp trờn là khoảng 120 triệu đồng.
2.5.5. Điều kiện để thực hiện giải phỏp
Chi phớ để đảm bảo cho giải phỏp trờn được thực hiện bao gồm cỏc chi phớ phục vụ cho cụng tỏc in ấn, cử người đi học, khen thưởng…. nú được dự trự khoảng 80 triệu một năm.
KẾT LUẬN
Cụng ty cổ phần Đầu tư Xõy dựng Hà Nội đang trờn đà phỏt triển và thực sự đang cú những cơ hội lớn đặc biệt là khi Việt Nam đó gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO vừa qua. Songbờn cạnh những thuận lợi thỡ chớnh sự kiện này và mụi trường kinh doanh trong nướccũng đem lại cho cụng ty khỏ nhiều thỏch thức. Lại thờm khủng hoảng tài chớnh vừa qua cũng ảnh hưởng khụng nhỏ tới hoạt động của cụng ty, với cỏc chớnh sỏch tài khúa thắt chặt tài chớnh, kỡm hóm lạm phỏt, rồi kớch cầu thỳc đẩy tăng trưởng kinh tế, buộc cụng ty nhận biết để cú những điều chỉnh kịp thời cú những điều chỉnh, thay đổi phự hợp trong quỏ trỡnh hoạt động của cụng ty.
Trong xu hướng hội nhập và toàn cầu húa như hiện nay, mức độ canh tranh trờn thương trường ngày càng trở lờn khốc liệt, hơn bao giờ hết cụng ty phải khụng ngừng nỗ lực, khụng chỉ bằng lũng với những kết quả đạt được mà phải lấy nú làm tiền đề vững chắc để tiến xỏc định hơn nữa trong thương trường.Cụng ty nờn đào tạo thờm để cú những cụng nhõn lành nghề, những cỏn bộ quản lý năng động,cú thế chớp lấy những cơ hội nhanh nhất, giảm thiểu những thỏch thức mang lại cho cụng ty, cú như thế mới tăng khả năng cạnh tranh của cụng ty.
Khi thực hiện những giải phỏp “Hoàn thiện cụng tỏc quản lý thi cụng cụng trỡnh” mong muốn rằng cụng ty sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa, giảm thiểu những sai sút trong khõu thiết kế thi cụng, cụng suất sử dụng mỏy múc thiết bị được nõng cao, nguồn nhõn lực được sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu quả nguyờn vật liệu đầu vào, nõng cao hiệu quả của cụng tỏc giỏm sỏt thi cụng…