1.1. Điểm mạnh
Cụng ty đó khụng ngừng phấn đấu, mở rộng và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường. Cụng ty mạnh dạn đổi mới cơ chế quản lý, xỏc định rừ mục tiờu phỏt triển, mở rộng cỏc lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoỏ ngành nghề kinh doanh. Cụng ty đó chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một Cụng ty hoạt động đa ngành, khai thỏc tiềm năng sẵn cú đầu tư thiết bị, lao động, tăng cường liờn doanh, liờn kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tỡm kiếm việc làm.
Cụng ty đó cú một đội ngũ cỏn bộ, vững vàng về nghiệp vụ và chuyờn mụn, cơ sở vật chất đầy đủ, thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Cụng ty đó tỡm được cho mỡnh một chỗ đứng trờn thị trường, đó được tớn nhiệm và bạn hàng chấp nhận.
1.2. Điểm yếu
- Do đặc thự của Cụng ty hoạt động đa ngành nghề, cỏc bộ phận nằm rải rỏc, địa bàn làm việc xa trung tõm Cụng ty nờn việc quản lý gặp nhiều khú khăn
- Do bộ mỏy cỏn bộ quản lý của Cụng ty tuổi đời cũn trẻ, cỏc kỹ sư mới ra trường chiếm đa số.
- Do thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt theo nền kinh tế thế giới dẫn tới cú những thay đổi về chớnh sỏch của Nhà nước làm ảnh hưởng đến quỏ trỡnh sản xuất, đầu tư kinh doanh của Cụng ty.
1.3. Mục tiờu
Sau khi bỏn phần vốn Nhà nước, Cụng ty sẽ tiếp tục phỏt huy cỏc thế mạnh sẵn cú của mỡnh để đưa Cụng ty vào hoạt động ngày càng hiệu quả. Cụng ty đề ra cỏc mục tiờu sau:
- ễn định bộ mỏy tổ chức và cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty: đảm bảo kiểm soỏt được và cú hiệu quả tất cả cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của
- Tăng sản lượng xuất khẩu , mở rộng thị trường trong và ngoài nước: mở rộng mặt hàng, đầu tư mỏy múc, thiết bị mới.
- Chỳ trọng đầu tư nõng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm dịch vụ. - Hoạt động cú lói và cú tớch lũy, đảm bảo cổ tức cho cổ đụng.
1.4. Chiến lược
Chiến lược phỏt triển trong những năm tới của Cụng ty là tăng cường xuất khẩu, xõy dựng, liờn doanh, liờn kết cỏc Cụng ty đơn vị bạn để nõng cao năng lực SXKD đưa thương hiệu của Cụng ty (HANCIC) trở thành một trong những thương hiệu lớn.
1.5. Kế hoạch cụ thể
- Tiếp tục tuyển chọn lao động quản lý, lao động kỹ thuật, đào tạo mới, đào tạo lại cho CBCNV lao động cú đủ năng lực để vận hành cỏc chỉ tiờu kinh tế do Cụng ty đề ra.
- Tăng cường phỏt triển mở rộng thị trường kinh doanh với năng lực sẵn cú của Cụng ty từ những năm qua.
- Xõy dựng từng bước vững hắc từng ngành nghề kinh doanh của Cụng ty cho từng thời gian, từng giai đoạn cho phự hợp với nền kinh tế thị trường.
- Bỏm sỏt đường lối chủ chương chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nước để quyết định từng bước đi cho Cụng ty trong những năm tiếp theo kịp thời phự hợp , cú hiệu quả.
