• Sự thay đổi nhân sự cấp cao: Với tâm lý để lại dấu ấn của các lãnh đạo mới lên lãnh quyền thì việc đầu tiên họ làm là thay đổi thậm chí là phá bỏ chiến lược cũ để lập ra một chiến lược phát triển mới.
• Thay đổi về năng lực doanh nghiệp: Sự lớn mạnh, phát triển của doanh nghiệp luôn giúp các doanh nghiệp đứng trước các cơ hội mới khi đó việc thay đổi chiến lược là điều tất yếu. Điều này cũng có thể vận dụng ngược lại.
• Thực tiễn thực hiện triển khai chiến lược: Chiến lược có thể được vạch ra rất hay nhưng tính thực tiễn của chiến lược lại không có chính vì vậy phải có sự điều chỉnh sao cho phù hợp với thực tiễn là điều tất yếu. Chính vì vậy chúng ta cần có các bản đánh giá chiến lược ở mỗi giai đoạn thực hiện, bản đánh giá sẽ có tác dụng điều chỉnh chiến lược đầu tư sao cho phù hợp với thực tiễn
• Ảnh hưởng bởi tham vấn của các chuyên gia: Đối với một lĩnh vực phức tạp như bất động sản thì sự tham vấn là điều tất yếu ngay cả trong việc lập chiến lược cho doanh nghiệp. Sự tham vấn này giúp chúng ta có cái nhìn đa chiều hơn về hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đảm
---
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Công ty Cổ Phần Vinapol là công ty ngoài quốc doanh được thành lập và hoạt động theo luật Doanh Nghiệp và giấy phép kinh doanh số 0303000171 được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 14/05/2004, đăng kí thay đổi lần thứ nhất ngày 20/04/2006 với số vốn điều lệ là 6.000.000.000 VNĐ (Sáu tỷ VN đồng), đăng kí thay đổi lần thứ hai ngày 16/10/2007 với số vốn điều lệ là 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ VN đồng). Trụ sở tại thôn Đại Tự, xã Kim Chung, huyện Hòai Đức, tỉnh Hà Tây.
Công ty Cổ Phần Vinapol được thành lập từ các cổ đông sáng lập chủ yếu những người đại diện cho các doanh nghiệp thành đạt ở nước ngoài về tìm cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Nguồn vốn và khả năng huy động vốn của công ty rất cao nên công ty không những thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, ổn định và từng bước mở rộng các hoạt động dản xuất kinh doanh mà còn có khả năng triển khai các dự án đầu tư mới nhằm đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao góp phần xây dựng quê hương đất nước ngày càng phồn vinh, giàu mạnh.
Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty:
--- Tư vấn đầu tư xây dựng (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); Kinh doanh nhà ở và bất động sản;
Du lịch sinh thái;
Dịch vụ thể thao, giải trí, vui chơi;
Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (Trên địa bàn tỉnh Hà Tây thực hiện theo quy hoạch đã được UBND tỉnh Hà Tây phê duyệt);
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;
Xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nghành nông nghiệp và xây dựng;
Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng; Kinh doanh nhà hàng, dịch vụ du lịch;
Kinh doanh dịch vụ vận tải trong lĩch vực xây dựng và du lịch;
Đầu tư chăn nuôi, săn xuất kinh doanh bò giống, bò sữa, bò thịt và các sản phẩm chế biến từ sữa bò và thịt bò
---
2.1.2. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY:
h é i ® å n g c æ ® « n g B a n g i¸ m ® è c b a n k iÓ m s o ¸ t h é i ® å n g q u ¶ n t r Þ p h ß n g k in h d o a n h p h ß n g k ü t h u Ë t p h ß n g t µ i c h Ýn h k Õ t o ¸ n p h ß n g t æ c h ø C H µ N H C H ÝN H
---
2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY:
Tính đến thời điểm này, Công ty Cổ Phần Vinapol đã hoạt động trên khá nhiều lĩnh vực khác nhau, với mục đích tận dụng cơ hội kinh doanh và tìm hướng đi phát triển mạnh mẽ cho khu vực tỉnh Hà Tây. Vì Hà Tây là tỉnh giáp ranh với thủ đô Hà Nội nên có nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh Bất Động Sản, hơn nữa theo chính sách của Nhà Nước CHXHCN Việt Nam thì việc nhập Hà Tây với Hà Nội là việc làm trong tương lai không xa, do đó khu vực Hà Tây là khu vực tiềm năng phát triển kinh doanh, tạo thành tổng thể hòa hợp với những khu vực xung quanh Hà Nội.
Dự án khu nhà ở tái định cư Lai Xá có diện tích khoảng 52ha, hiện nay đã hoàn tất và đang trong giai đoạn bàn giao mặt bằng cho khách hàng sử dụng, dự án không những giải quyết tốt vấn đề chính sách đền bù tái định cư, mà còn tạo đà phát triển cho khu công nghiệp Kim Chung – khu công nghiệp mang tính chiến lược của huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây.
Dự án xây dựng khu trung tâm thương mại Lai Xá hiện nay đang trong giai đoạn thi công cây dựng, nhằm đem lại diện mạo mới cho khu vực này và cơ hội đầu tư kinh doanh cho các nhà kinh doanh có nhu cầu.
Dự án kinh doanh cửa sổ EBM đã hoàn thiện và đang đi vào hoạt động khá tốt, là chi nhánh của hãng EBM trụ sỏ trong TP Hồ Chí Minh. Chi nhánh tại Hà Nội của hãng là 108 Trần Duy Hưng, chuyên kinh doanh các loại cửa cuốn, cửa sổ, cửa ra vào,....
Dự án chăn nuôi bò sữa tại xã Đồng Tháp, huyện Song Phương đang trong giai đoạn xin cấp phê duyệt 1/2000. Dự kiến sẽ xây dựng lên một trang trại chăn nuôi bò sữa nhằm cung cấp sữa cho kế hoạch xây dựng nhà máy chế biến các sản phẩm từ sữa bò và thịt bò.
--- Dự án xây dựng khu biệt thự nhà vườn Orange Garden tại xã Vân Canh, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây đang trong giai đoạn đền bù giải phóng mặt bằng. Dự án sẽ cung cấp khoảng 600 căn hộ biệt thự cao cấpvà một số căn hộ chung cư, tạo nên một khu đô thị mới văn minh lịch sự.
Chỉ trong vòng có 5 năm kể từ ngày thành lập công ty đã có sự phát triển vượt bậc đáng kể, từ chỗ chỉ đủ năng lực đầu tư dự án khu nhà ở liền kề có quy mô 2,8ha nay đã có thể triển khai dự án khu biệt thự nhà vườn cao cấp quy mô 54ha và vốn đầu tư gần 2000 tỷ, vốn điều lệ tăng từ 100 tỷ lên 200 tỷ.
2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
• Căn cứ vào định hướng phát triển của ban lãnh đạo công ty cổ phần Vinapol, từ định hướng này có những chỉ đạo nghiên cứu và quyết định và tổ chức thực hiện hoạt động đầu tư.
• Căn cứ vào báo cáo kết quả nghiên cứu thị trường của phòng kinh doanh, bao gồm các báo cáo về tình hình thị trường nhà chung cư, thị trường đất dự án, thị trường bđs Trung Tâm Thương Mại…… Báo cáo về giá cả, tình hình giao dịch và một số báo cáo về kinh tế vĩ mô khác. - Hiện tại, trong bán kính 8km xung quanh Dự án, có khoảng 15 dự án lớn nhỏ, trong đó 08 dự án có diện tích rộng trên 50 ha.
---
Bảng: Các dự án trong khu vực
Stt Tên dự án Chủ đầu tư Diện tích Hiện trạng (triệu/m2)Giá bán
1 Văn Quán HUD 62 ha Đã hoàn thiện 32-40 triệu 2 Dương Nội Tập đoàn Nam Cường 197 ha Đang triển khai ~ 17-25 triệu 3 Kim Trung – Di Trạch Công ty CP TM-XD 170 ha Đang triển khai Chưa có 4 Văn Phú Công ty CP Nhà Quảng Ninh 94 ha Đang triển khai ~ 12-14 triệu 6 Nam An Khánh Sudico 321 ha Đang triển khai ~ 16 triệu 7 Tân Lập HUD 168 ha Sắp triển khai Chưa xác định 8 Bắc An Khánh Vinaconex – Posco 265 ha Sắp triển khai Chưa xác định
---
• Căn cứ vào bộ máy tổ chức của công ty, năng lực của nhân viên.
• Căn cứ vào mối quan hệ, thông tin từ các mối quan hệ về quy hoạch, thủ tục lập, phê duyệt dự án đầu tư
• Căn cứ vào giai đoạn phát triển của nền kinh tế, cơ hội giao thương và hội nhập của đất nước.
2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
• Sau khi tiến hành nghiên cứu đánh giá tình hình thị trường ban lãnh đạo công ty quyết định đầu tư vào các khu đô thị mới, với phương châm chỉ đạo phát triển doanh nghiệp bền vững và dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường bất động sản ở khu vực tây bắc Hà Nội, công ty thấy rằng việc đầu tư vào một khu nhà ở liền kề với diện tích nhỏ từ 54 – 67 m^2 là phù hợp. Sau khi xác định rõ cơ hội đầu tư và đánh giá chính xác năng lực của mình công ty bắt đầu lên kế hoạch lập dự án đầu tư sau đó triển khai. Dự kiến dự án đầu tư sẽ kết thúc sau 2 năm kể từ năm 2004.
• Thực chất chiến lược đầu tư lâu dài trong lĩnh vực bất động sản là không có, chỉ phổ biến loại chiến lược trung hạn có thời gian thực hiện tương đương với các dự án và tiếp theo đó các chủ đầu tư mới tiếp tục dựa vào thế và lực mới để vạch ra chiến lược mới. Chính vì vậy sau khi dự án khu nhà ở liền kề khu tái định cư Lai Xá gần kết thúc một cách thành công, công ty lại tiếp tục nghiên cứu dự án Orange Garden với quy mô lớn hơn rất nhiều 54 ha. Trải qua quá trình nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản ở khu vực miền bắc, công ty thấy rằng phân khúc khách hàng thượng lưu vẫn còn là cơ hội chính vì vậy quyết định đầu tư vào một khu nhà ở biệt thự giống như Ciputra tất nhiên có nhiều điểm khác biệt nổi trội hơn.
---
• Ở công ty cổ phần Vinapol chiến lược đầu tư không được công khai minh bạch tuy nhiên khi nhìn vào thực tế có thể thấy rằng: Mặc dù việc lập chiến lược không được thực hiện một cách chuyên nghiệp nhưng những bước đi của công ty khá rõ ràng và hiệu quả, chỉ qua 2 dự án đầu tư thương hiệu của công ty ngày càng phát triển lớn mạnh. Và điểm nổi bật nhất trong chiến lược đầu tư của công ty chính là sự tập trung và bền vững vào những khu vực thị trường có cơ hội, chính những nhận định rõ ràng về cơ hội cộng với khả năng của doanh nghiệp công ty đã mạnh dạn đầu tư chính xác và cho đến bây giờ kết quả đầu tư được đánh giá là rất tích cực.
• Người trực tiếp lập chiến lược chính là chủ tịch HĐQT bên cạnh đó còn có rất nhiều chuyên gia tham vấn trong các lĩnh vực luật, về thủ tục dự án, về kiến trúc và quy hoạch…..
2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT:
• Điểm mạnh: “ Biết mình biết ta “ Đây là chiến lược mang tính bền vững hạn chế được rủi ro, năng lực doanh nghiệp tương xứng với những cơ hội mà doanh nghiệp đang nắm bắt, doanh nghiệp nào cũng có nguồn lực nhất định yếu tố quyết định ở đây là cơ cấu phân bổ nguồn lực làm sao cho đạt hiệu quả cao nhất và lựa chọn của công ty cổ phần Vinapol chính là tập trung nguồn lực để đầu tư. Bên cạnh đó sự nhất quán trong chiến lược được đảm bảo vì quyết định tập trung ở chủ tịch HĐQT và cũng vì tiếp nhận nhiều tham vấn của các chuyên gia