Trong những năm 2004-2006,hoạt động cho vay đối vúi cỏc DNVVN tại VPbank đó đạt được những thành tưu đỏng kể sau đõy:
* Về doanh số cho vay: Nhỡn chung tỡnh hỡnh hoạt động cho vay đối với cỏc DNVVN của VPbank trong 3 năm 2004-2006 luụn đạt được sự tăng trưởng khỏ cao và khỏ bền vững,gúp phần làm lành mạnh hoạt động kinh doanh của NH cũng như đem lại hiệu quả chung trong việc thực hiện cỏc nhiệm vụ ngõn hàng.
* Về đối tượng khỏch hàng: Cựng với việc mở rộng VPBank trờn khắp cả nước,VPbank cũng đó thành cụng trong việc tiếp cận đối tượng khỏch hàng mới .Ngõn hàng đó da dạng húa đối tượng khỏch hàng ,mở rộng cho vay đối với tất cả cỏc DN thuộc mọi thành phần kinh tế.
*Về dư nợ và doanh thu cho vay: Dư nợ cho vay đối cỏc DNVVN của VPBank luụn chiếm ẵ tổng số dư nợ cho vay , điều này dẫn tới việc doanh thu cho vay từ cỏc DNVVN chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng doanh thu cho vay. Đõy là một tớn hiệu đang mừng vỡ VPBank tập trung chủ yếu khai thỏc thị trường này . Trong tương lai ,với những nguồn lực được đầu tư thỡ thị trường cỏc DNVVN sẽ là một thị trường đem lại nhiều lợi nhuận nhất cho VPBank.
Năm 2000,HĐQT quyết định lựu chọn mục tiờu chiến lược của VPBank cho tơi năm 2010 là xõy dựng VPBank thành Ngõn hàng bỏn lẻ hàng
đầu Việt Nam và trong khu vực. Khỏch hàng tiềm năng quan trọng nhất của VPbank sẽ là cỏc DNVVN, cỏc hộ kinh doanh cỏ thể và phục vụ nhu cầu sinh hoạt tiờu dựng của dõn cư. Việc xỏc định lại mục tiờu chiến lược như trờn là rất hợp lý và phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của VPBank cũng như ở nước ta hiện nay. Với phương chõm kiểm tra rà soỏt và ngăn ngừa rủi ro đẻ tớch cực phũng trỏnh thay vỡ giải quyết rủi ro, VPBank đó cú một hệ thống quản trị rủi ro chặt chẽ và khoa học…Bờn cạnh đú, ngõn hàng đó và đang khụng ngừng trẻ húa đội ngũ cỏn bộ,nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ nhõn viờn và cú mụi trường làm việc năng động ,cú sức hấp dẫn ,tạo điều kiện cho từng cỏn bộ nhõn viờn được hoàn thiện và phỏt triển mỡnh.