C. Xác định doanh thu, chi phí, dự trù lỗ li của dự án ã
2.4Xây dựng chơng trình và kế hoạch đào tạo cán bộ phân tích tài chính dự án đầu t
92. Một số giải pháp nâng cao chất lợng phân tích tài chính dự án đầu t tại công ty Thông tin di động.
2.4Xây dựng chơng trình và kế hoạch đào tạo cán bộ phân tích tài chính dự án đầu t
tài chính dự án đầu t
Hiện nay công ty không có đội ngũ cán bộ thực hiện phân tích tài chính dự án chuyên nghiệp do vậy những chỉ tiêu hiệu quả đợc phân tích còn có nhiều hạn chế và không chính xác. Do vậy, trớc hết công ty cần chọn ra một số cán bộ chuyên phụ trách lĩnh vực này và tổ chức cho đi học để có hiểu biết chuyên môn về các nội dung phân tích cũng nh cách thức tiến hành phân tích và xây dựng chính xác cơ sở dữ liệu cho việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả. Cụ thể nh:
Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ, học tập các văn bản mới về đầu t xây dựng cơ bản và các lĩnh vực có liên quan.
Có chính sách u đãi, khen thởng thoả đáng đối với cán bộ phân tích giỏi, làm việc có trách nhiệm, hiệu quả công việc cao, đồng thời kỷ luật nghiêm minh những hành vi tiêu cực
Khuyến khích nghiên cứu khoa học, đề xuất các sáng kiến trong lĩnh vực phân tích tài chính dự án đầu t để ứng dụng trong toàn hệ thống.
Tổ chức các buổi hội thảo về đào tạo, phát huy nhân tài, hội thảo về sự phát triển của công ty để các cán bộ công nhân viên nắm bắt đợc xu hớng phát triển và những đòi hỏi về chất lợng đội ngũ cán bộ của công ty trong tơng lai nói chung và chất lợng cán bộ phân tích tài chính dự án đầu t nói riêng.
Phối hợp với đối tác CIV và các nhà cung cấp thiết bị khác nh Alcatel, Ericsson, Comverse, Gemplus, NEC, Fujitsu để có đợc nguồn tài trợ và cử cán bộ đi đào tạo ở nớc ngoài học tập những phơng pháp phân tích tài chính dự án đầu t hiện đại đang đợc áp dụng trong các tổ chức kinh tế – tài chính ngân hàng trên thế giới. Khi đó sẽ tránh đ– ợc tình trạng sử dụng không đồng nhất các phơng pháp phân tích giữa công ty và đối tác tạo điều kiện thuận lợi hơn trong quá trình hợp tác.