II. Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty Matexim
6. Đánh giá nhận xét chungvề công tác phân phối tiền lơng của Công ty.
Trong xã hộin hiện nay, đối với các doanh nghiệp tiền lơg thực sự đã trở thành đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sản xuất và táI sản xuất sức lao động.
Chính vì vậy đối với ngời lao động nếu nhận đợc tiền lơng thoả đáng thì sẽ là động lực kích thích năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động, làm ổn định cuộc sống gia đình họ và có phần tích luỹ làm cho cuộc sống họ ngày càng nâng cao. Nó tạo ra sự gắn kết chặt chẽ giữa ngời lao động với mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp. Ngời lao động ra sức thi đua làm việc để có thu nhập ngày càng cao hơn, làm việc và tự giác hơn đối với hoạt động của doang nghiệp.
Qua việc phân phối tiền lơng, tiền thởng đã nêu ở trên ta thấy có một số u nhợc điểm sau:
*u điểm:
Trong những năm gần đây Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ trong công việc cũng nh về mặt xã hội. Công ty đã có nhiều hợp đồng có giá trị cao, kim ngạch xuất khẩu tăng nhanh, giảI quyết đợc ổn định cho hơn 400 lao động.
Về việc trả lơng cho ngời lao động, Công ty đã xây dng dợc quy chế trản lơng theo thời gian dựa trên những nguyên tắc của nhà nớc.
* Nhợc điểm:
Hình thức trả lơng theo thời gian cố định mang tính bình quân, cha phân ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế, vì thế không khuyến khích ngời lao động sử dụng hợp lý thời gian, khối lợng công việc phải hoàn thành trong ngày do đó ngày công làm việc không có hiệu quả làm việc chiếu lệ, không quan tâm đến kết quả của ngời khác.
Trả lơng theo thời gian cố định cha thực sự gắn thu nhập của mỗi ngời với kết quả mà họ đạt đợc trong thời gian làm việc. Hệ số lơng bình quân cha phản ánh chính xác so với công việc và vị trí mà họ đang làm. Có những hợp đồng yêu cầu nhiều thời gian làm cho nhân viên phải làm thêm giờ, thêm ngày lễ, ngày nghỉ làm cho chi phí tăng lên. Bên cạnh đó có sự cạnh tranh quết liệt của các công ty trong và ngoài nớc làm cho đơn giá sản phẩm có xu hớng ngày càng giảm mạnh.
* Tóm lại: Sau khi phân tích việc trả lơng tại công ty bên cạnh những u điểm vẫn còn tồn tại những nhợc điểm và đây cũng chính là nguyên nhân dẫn đến thu nhập thấp, cha phản ánh đúng trình độ của nhân viên.Từ những nhợc điểm nêu trên em đa ra một số đề xuất ở phần sau.
Phần III:
Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty Matexim.
Chế độ tiền lơng đối với ngời lao động là một chính sách quan trọng đợc Đảng và nhà nớc quan tâm. Nó là một yếu tố quan trọng trong các doanh nghiệp, nó khuyến khích ngời lao động tích cực sản xuất , giúp ngời lao động đảm bảo đợc cuộc sống gia đình và tái sản xuất sức lao động, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động góp phần thành công trong sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp.
Nghiên cứu hoàn thiện công tác trả lơng trên cơ sở phân tích những mặt tồn tại trong qui chế của doanh nghiệp đang hiện hình.
Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, chú ý đến các điều kiện làm việc, đảm bảo công bằng trong công tác phân phối tiền lơng, cần phải cân nhắc những tồn tại , thiếu sót vận dụng đúng và kịp thời những chế độ chính sách lao động tiền lơng của nhà nớc ban hành.
I. Hoàn thiện việc áp dụng chế độ trả lơng thời gian.
Tại Công ty áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian, đây là một hình thức khá phổ biến trong các doanh nghiệp vì đễ áp dụng. Việc trả lơng này cha gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vì thế theo em nên có một hệ số điều chỉnh tiền lơng này theo kết quả sản xuất hinh doanh.
Tiền lơng đựơc tính theo công thức sau: LTG = Ln x Ttt x k
Trong đó:
+ LT : Số tiền lơng thời gian có thởng. + Ln : Số tiền lơng theo mức lơng cấp bậc. + Ttt : Số ngày công làm việc thực tế. + k : Hệ số tiền thởng.
Hệ số tiền thởng do giám đốc Công ty quyết định căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh.
Giả sử năm 2002 do làm ăn tốt nên doanh thu của Công ty tăng, làm cho quĩ tiền lơng đợc phép chi tăng nên giám đốc Công ty quyết định hệ số tiền thởng là k = 0,5.
Ví dụ: Tính tiền lơng cho nhân viên Nguyễn Ngọc Hùng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu tháng 4/2003. Hệ số lơng cấp bậc là: 2,98. Số ngày công làm việc thực tế là: 22 ngày. Số ngày công nghỉ lễ, phép là: 4 ngày.
Theo cách tính ở phần trả lơng của Công ty thì tiền lơng thực lĩnh của ông Hùng là:
Tiền lơng tháng 4/2003 = 951.200đ
Tiền lơng theo cách tính mới sẽ là:
LCB ngày = (2,98 x 290.000) / 26 = 33.238đ
Lthởngtháng = 33.238 x 22 x 0.5 = 365.618 đ Ltháng = 2,98 x 290.000đ = 864.200đ
LTG = 864.200 + 365.618 + 87.000 = 1.318.818đ
Cách tính lơng mới này phần nào gắn đợc tiền lơng của các nhân viên với kết quả sản xuất kinh doanh.