II. Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty Matexim
4. Các hình thức trả lơng của Công ty.
Công việc quan trọng tiếp theo của công tác tiền lơng là phân chia tiền l- ơng hợp lý cho CBCNV trong Công ty đã đóng góp tạo thành quả chung.
Theo nguyên tắc phân phối lao động, tiền lơng trả cho ngời lao động phải căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động. Tiền lơng chỉ đợc tính đúng đắn khi xác định đợc số lợng và chất lợng lao động. Hiện nay Công ty Matexim áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian.
Tiền lơng đợc tính nh sau: Lt = Ttt x Ln
Trong đó:
LT: Số tiền lơng thời gian có thởng.
Ttt: Số ngày công (giờ công ) làm việc thực tế. Ln: Số lơng ngày theo thời gian cấp bậc.
Tiền thởng này căn cứ vào năng suất và chất lợng lao động trong quá trình làm việc.
Những ngời quản lý của Công ty hàng tháng sẽ nhận đợc phụ cấp cấp bậc.
Bảng lơng sau đây sẽ minh hoạ cụ thể cách tính lơng này:
Bảng 7: Bảng thanh toán lơng cho phòng kinh doanh tháng 4/2003
ĐVT: ( đồng) Stt Họ và tên Tổng công Mức l- ơng ngày Lơng thời gian Phụ cấp khác Tổng lơng 1 Nguyễn Văn Trờng 22 45.873 1.009.200 58.000 1.067.200 2 Tào Thanh Mai 22 45.873 1.009.200 58.000 1.067.200 3 Ngô Quảng Yên 22 45.873 1.009.200 58.000 1.067.200 4 Nguyễn Ngọc Hùng 22 39.282 864.200 87.000 951.200
5 Phạm Đăng Tuấn 22 32.955 725.000 725.000 6 Nguyễn Anh Dũng 22 32.955 725.000 725.000 7 Trần Trung Sơn 22 29.791 655.400 655.400 8 Ngô Hồng Hạnh 22 29.791 655.400 655.400 9 Văn Đình Quần 22 26.627 585.800 585.800 10 Dơng Văn Hùng 22 26.627 585.800 585.800 11 Bùi Thị Châu 22 31.900 701.800 701.800 12 Nguyễn Minh Dơng 22 23.464 516.200 516.200 13 Phạm Thị Thuỳ 22 23.464 516.200 516.200 14 Nguyễn Huy Phô 22 37.041 814.900 814.900 Tổng cộng 10.373.300 261.000 10.634.900
- Cách tính:
Ví dụ: Ông Nguyễn Ngọc Hùng là trởng phòng phòng kinhh doanh xuất nhập khẩu có mức lơng ngày là 39.282 đồng ngày, trong tháng tổng công là 22 ngày. Vì ông Hùng là trởng phòng nên hàng tháng ông nhận đợc tiền phụ cấp chức vụ là 87.000đ.
Lơng tháng của ông Hùng = 39.282đ x 22 + 87.000đ = 951.200đ
* Nhợc điểm:
- Cha phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế của ng- ời lao động.
- Mang tính bình quân cha khuyến khích ngời lao động sử dụng hợp lý thời gian, khối lợng công việc hoàn thành trong ngày, do đó ngày công làm việc không có hiệu quả.
- Cha gắn thu nhập của mỗi ngời với kết quả lao động mà họ đạt đợc trong thời gian làm việc.