Một số biện pháp hỗ trợ.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MATEXIM .DOC (Trang 60 - 62)

1. Giáo dục t tởng:

Muốn công tác tra lơng của doanh nghiệp đạt kết quả tốt, ngoài việc áp dụng các biện pháp khuyến khích lợi ích vạt chất đối với ngời lao động còn thờng xuyên đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị t tởng giúp CBCNV thông suốt, mục đích trả lơng.

- Các hình thức trả lơng, thởng phải công bằng, công khai giúp CBCNV nắm vững quy định trả lơng nội bộ và đơn giá của doanh nghiệp.

- Thờng xuyên quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chính trị và chuyên môn nghiệp vụ, giúp CBCNV nâng cao năng suất lao động, chất nợng sản phẩm làm tăng thu nhập cho ngời lao động.

- Uốn nắn kịp thời những lệch lạc trong quá trình thực hiện đồng thời nâng cao trách nhiệm của ngời công nhân với công việc mà mình đảm nhận. Mặt khác phải nghiêm khắc với các hiện tợng gian dối kiên quyết phê phán và xử lý hiện tợng tham ô.

- Có quy chế thởng phạt nghiêm minh, kịp thời nhằm khuyến khích ng- ời lao động không ngừng phấn đấu.

2. Quản lý tổ chức thực hiện trả lơng.

- Chỉ đạo xây dung kế hoạch đồng bộ về sản xuất, cung ứng vật t, nguyên vật liệu kịp thời, thống nhất, kết hợp chặt chẽ giữa các đơn vị phòng ban phân xởng.

- Bố trí sử dụng công nhân đúng trình độ, quy trách nhiệm cụ thể giữa các tổ, phân xởng trong sản xuất.

- Nâng cao hiệu quả của mạng lới kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm để công tác trả lơng đợc công bằng chính xác.

- Chú trọng công tác khoa học kỹ thuật, nghiên cứu áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động. Quan tâm đến công tác an toàn lao động, tiết kiệm vật t, nguyên liệu để giảm chi phí xuống thấp, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.

- Gắn liền tiền lơng của bộ phận lãnh đạo với bộ phận gián tiếp và của công nhân trực tiếp sản xuất, nhằm nang cao ý thức trách nhiệm, tận tình chăm lo thu nhập công nhân viên đơn vị mình quản lý.

Kết luận chung

Tiền lơng và đời sống của ngời lao động là một trong những vấn đề kinh tế xã hội có tính chất thời sự. Chế độ và chính sách phân phối tiền lơng theo lao động của nhà nớc có tác dụng rộng rãi tới toàn bộ hoạt động kinh tế, văn hoá, xã hội, đồng thời chạm đến đời sống của các tầng lớp dân c một cách trực tiếp. Giải quyết tốt việc trả lơng, phân phối trả lơng theo lao động tức là giải quyết một loạt vấn đề nh:

- Đảm bảo nguồn nhân lực cho sản xuất, hình thành và sử dụng khả năng lao động của các cá nhân, tập thể một cách tốt nhất làm cho xã hội ngày càng phát triển.

- Việc tính trả lơng cho ngời lao động theo nguyên tắc phân phối theo lao động gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tạo sự công bằng, làm nhiều hởng nhiều, làm ít hởng ít, thu nhập của ngời lao động phải đúng với sức lao động mà họ bỏ ra.

- Để làm tốt vấn đề này, ngoài sự tính toán, điều chỉnh, cải tiến của doanh nghiệp về từng ngành nghề thì nhà nớc phải có những chính sách mới về tiền lơng cho phù hợp với sự phát triển của xã hội và phù hợp với nền kinh tế hiện nay. Việc trả lơng, thởng hợp lý là một vấn đề cực kỳ quan trọng. Nó tác động trực tiếp tới năng suất lao động, chất lợng, hiệu quả, sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp.

- Việc hoàn thiện phân phối tiền lơng trong các doanh nghiệp không phải thực hiện đợc ngay mà là một quá trình chuyển biến nhận thức, t tởng của mỗi thành viên trong doanh nghiệp, từ ngời công nhân lao động đến cán bộ lãnh đạp, từ cấp phân xởng đến cấp phòng ban lãnh đạo xí nghiệp.

- Muốn có đợc nhận thức tốt đòi hỏi cán bộ quản lý phải đợc đào tạo cơ bản, có trình độ am hiểu về quản lý kinh tế, kỹ thuật, theo kịp và tiếp thu công nghệ mới ứng dụng vào sản xuất.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MATEXIM .DOC (Trang 60 - 62)

w