I. Đánh giá công tác kế toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết
1.Nhận xét chung
Chi nhánh Công ty điện máy TP. Hồ Chí Minh ra đời và hoạt động từ năm 1996 trong nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Chi nhánh có những điều kiện thuận lợi là không phải chịu ảnh hởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp kìm hãm ràng buộc do đó có điều kiện tiếp cận với những quy luật của cơ chế thị trờng và đã vận dụng nó một cách linh hoạt vào hoạt động kinh doanh.
Nền kinh tế luôn vận động và phát triển đặc biệt là trong nền kinh tế thị tr- ờng những biến động càng trở nên mạnh mẽ. Do đó bên cạnh những thuận lợi Chi nhánh cũng đã phải đơng đầu với không ít những khó khăn. Chi nhánh đã phải cạnh tranh quyết liệt với các công ty kinh doanh cùng ngành, mà đa phần là các công ty liên doanh với tên tuổi của các hãng lớn đầy kinh nghiệm và tiềm lực tài chính. Mặc dù vậy, với tiềm năng sẵn có của mình cộng với sự năng động linh hoạt của tập thể cán bộ công nhân viên, Chi nhánh đã đạt đợc một số thành tựu lớn trong kinh doanh.
Kết quả đó đã đợc thể hiện qua số liệu phản ánh tình hìnhh kinh doanh của Chi nhánh trong những năm qua. Doanh thu tiêu thụ tăng lên đáng kể, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc, mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh ngày càng đợc cải thiện.
Chi nhánh cũng đã xây dựng cho mình một mạng lới tiêu thụ rộng khắp trong cả nớc. Trên cơ sở các phơng thức tiêu thụ phù hợp với từng khách hàng, từng thị trờng, Chi nhánh còn có một đội ngũ nhân viên năng nổ nhiệt tình có trình độ chuyên môn cao đã đảm bảo cho Chi nhánh có đợc sự phục vụ tốt nhất cho nhu cầu của khách hàng và là nhà cung cấp đáng tin cậy.
Về bộ máy quản lý chung toàn Chi nhánh đợc bố trí rất phù hợp theo hình thức tổ chức quản lý trực tuyến tham mu đứng đầu là Giám đốc Chi nhánh.
Hình thức này giúp cho công việc quản lý của Chi nhánh trong điều kiện phạm vi hoạt động của Chi nhánh lớn, quy mô kinh doanh mở rộng với nhiều cửa hàng và siêu thị. Các phòng ban nghiệp vụ cũng đợc bố trí hợp lý thực hiện đúng chức năng của mình.
Song song với những mặt đã làm đợc hiện nay Chi nhánh vẫn còn tồn tại một số hạn chế nh sau:
- Công tác nhập khẩu cha thực sự có hiệu quả, công ty còn phải mua hàng với giá cao, từ đó giảm khả năng cạnh tranh, chủ yếu là cạnh tranh về giá cả.
- Hiện nay trong thị trờng cạnh tranh gay gắt, việc thu hút khách hàng và tạo niềm tin của khách hàng làm cho họ trở thành khách hàng truyền thống của Chi nhánh là vấn đề cần đợc quan tâm, xem xét. Việc áp dụng các chính sách giảm giá và chiết khấu là rất cần thiết trong hoạt động kinh doanh và phù hợp với thông lệ trong kinh doanh thơng mại. Tuy nhiên, tại Chi nhánh chính sách chiết khấu cha đợc thực hiện và chính sách giảm giá đạt hiệu quả cha cao. Đó là một bất lợi lớn cho Chi nhánh trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay.