1. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên.
Công ty phát triển hay không một mặt phụ thuộc vào trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên. Năng xuất lao động tăng hay không phụ thuộc vào chuyên môn của cán bộ công nhân viên. Do vậy công ty phải có chính sách hợp lý phát triển nguồn nhân lực.
- Thờng xuyên có những lớp bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân, gửi cán bộ đi đào tạo về sự chuyên sâu của chuyên môn phục vụ cho công ty.
- Có những chính sách khen thởng kịp thời đối với cá nhân, tổ chức có thành tích xuất sắc tạo nguồn động lực về tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Tuyển dụng những lao động có chuyên môn thực sự vào đúng vị chí tránh tuyển dụng sai mục đích, lãng phí…
Có nh vậy công ty mới tận dụng đợc tối đa năng xuất lao động của cán bộ công nhân đa công ty phát triển đi lên.
2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức.
Cơ cấu tổ chức của công ty có vai trò hết sức quan trọng đối với quá trình hoạt động sản xuất. Chính vì vậy công ty phải luôn luôn sắp xếp, bố chí sao cho
công ty có một cơ cấu tổ chức hợp lý, hoạt động có hiệu quả. Bởi vì nó chiếm một chi phí khá cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ cấu tổ chức phải ngọn nhẹ đơn giản hiệu quả, tránh cồng kềnh lãng phí tạo nên sự trồng chéo trong công việc.
3. Một số kiến nghị:
Hiện nay các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng đều chịu sự quản lý vĩ mô của nhà nớc. Nó ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhằm tạo ra điều kiện cho qua trình sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí và xây dựng Viglacera phát triển thị trờng tiêu thu sản phẩm, tăng lợi nhuận, doạnh số bán hàng, nhà nớc phối hợp với tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng Viglacera cần có những chính sách , biện pháp hỗ trợ hợp lý cụ thể:
Nhà nớc cần thờng xuyên thông tin về thị trờng, nhanh chóng giải quyết và gỡ bỏ những vớng mắc về hành lang pháp lý tạo điều kiện cho công ty ký kết các hợp đồng với các doanh nghiệp nớc ngoài. Đây là sự hỗ trợ quan trọng trong từng nhà nớc nhằm giúp các doanh nghiệp trong nớc tìm đợc thị trờng tiêu thụ, lựa chọn đối tợng hợp tác kinh doanh.
Nhà nớc có những chính sách hỗ trợ về tín dụng cho các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng để doanh nghiệp sử dụng hoặc quay vốn ODA, vốn tín dụng của chính phủ với lãi xuất u đãi, thời gian vay dài …
nhà nớc đảm bảo thi hành đúng luật nghiêm minh làm tốt công tác ngăn ngừa sử lý hoạt động chốn thuế, các gian lận thơng mại để đảm bảo môi trờng cạnh tranh công bằng, trung thực.
Nhà nớc phối hợp cùng tổng công ty có chính sách u đãi để công ty nhập khẩu nguyên liệu, máy móc đầu vào và khai thác nguồn lực trong nớc nhằm vào đầu vào ổn định cho công ty sản xúât kinh doanh.
Đối với công ty cần có những biện pháp hữu hiệu trong việc tăng cờng xúc tiến nghiên cứu thị trờng, chủ động tạo ra thị trờng tiêu thụ sản phẩm của mình. Để làm tốt công tác này công ty cần có một đội ngũ cán bộ chuyên trách tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng một cách thờng xuyên, có hệ thống, cử những cán
Trong giai đọan hiện nay công ty cần có kế hoạch cụ thể trong việc đầu t đổi mới kỹ thuật công nghệ nhằm giảm chi phí sản xuất hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm. Công ty cần thờng xuyên đào tạo nâng cao năng lực trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Công ty có thể mời những chuyên gia giỏi về kỹ thuật chuyên môn, nghiệp vụ về truyền đạt kinh nghiệm và cử cán bộ đi dự các cuộc hội thảo về kinh tế thị trờng và quản lý doanh nghiệp, Nhất là trong lĩnh vực nghiên cứu và tiếp cận thị trờng do các trờng Đại Học Kinh Tế tổ chức.