IV. Lu chuyển tiền tệ thuần trong kỳ 3.856 8.570 (5.081)
3.1.Định hớng phát triển của Công ty Dợc phẩm Trung ơng I.
3) Khả năng sinh lờ
3.1.Định hớng phát triển của Công ty Dợc phẩm Trung ơng I.
tài chính tại Công ty Dợc phẩm Trung ơng I
3.1. Định hớng phát triển của Công ty Dợc phẩm Trung ơng I. I.
Để có thể đa ra đợc một chiến lợc phát triển hoạt động kinh doanh phù hợp nhất với tình hình hiện tại, Công ty cần phải nghiên cứu những thuận lợi và khó khăn đối với Công ty trong thời gian tới. Nó đợc thể hiện trên một số nội dung sau:
Năm 2002 là một năm có nhiều sự kiện ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Trớc hết, nớc ta đang trong thời gian tiến tới hoà nhập vào AFTA, Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ vừa đợc ký kết, cùng với sự hoạt động của các Công ty nớc ngoài và các doanh nghiệp có 100 % vốn nớc ngoài ở Việt Nam, sẽ tạo nên sức ép cạnh tranh đối với Công ty. Nếu nhà quản lý Công ty không có những chính sách phù hợp nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm thì sẽ không đứng vững đợc trên thị trờng, dẫn tới kinh doanh kém hiệu quả. Đây là một khó khăn rất lớn mà Công ty phải lu tâm đến.
Không chỉ có các đối thủ cạnh tranh ở bên ngoài, mà ngay cả trong nớc Công ty cũng phải đối mặt đối với những trở ngại do các nhà sản xuất trong nớc gây lên. Các nhà sản xuất trong nớc có xu hớng ngày càng mở rộng thị trờng tiêu thụ, nhất là ở các tỉnh lớn, đông dân, có sức mua cao, do vậy thị trờng truyền thống
của Công ty bị thu hẹp dần, nguồn hàng có nguy cơ giảm dần và bị động cả về số lợng và giá cả.
Trong năm 2002, Công ty vẫn phải tiếp tục đầu t xây dựng nâng cao hệ thống kho tàng, đào tạo đội ngũ nhân viên và cán bộ Công ty cần phải tìm nguồn… vốn thích hợp để tài trợ cho các hoạt động này.
Ngoài những khó khăn trên, Công ty cũng có những thuận lợi nh:
- Một phần lớn số kho của Công ty đã đợc công nhận đạt GSP, Công ty đang tiến hành tìm hiểu và áp dụng từng phần công tác quản lý chất lợng theo ISO nhằm nâng cao uy tín và tạo khả năng cạnh tranh cho Công ty trên thị trờng. - Công ty luôn đợc Bộ Y tế, Tổng Công ty Dợc Việt nam, các ngành chức năng ở Trung ơng, Hà Nội quan tâm theo dõi và giúp đỡ về nhiều mặt.
Nắm bắt đợc những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh, Công ty đã đa ra một số chiến lợc phát triển cho riêng mình. Công ty quyết tâm giữ vững và từng bớc mở rộng thị trờng truyền thống của mình. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách tăng cờng đầu t cơ sở vật chất, kỹ thuật, nhà kho, phơng tiện, đặc biệt là năng lực quản lý kinh doanh lấy công nghệ thông tin làm điều kiện đột phá, để chiếm lợi thế trong kinh doanh và cạnh tranh với các bạn hàng khác trên một số lĩnh vực sau:
- Hoàn thiện việc nâng cấp cải tạo dứt điểm các phần kho B, C vào quý II năm 2002. Tuỳ thuộc vào sự điều chuyển vốn mà Tổng Công ty đã trình Bộ Y tế và Bộ Tài chính, sẽ nâng cấp và sửa chữa lại toàn bộ phòng kỹ thuật kiểm nghiệm theo GLP.
- Cố gắng xây dựng thí điểm một cửa hàng theo tiêu chuẩn GPP.
- Kiên trì bám sát các mục tiêu kế hoạch của Nhà nớc, nắm vững chắc xu hớng và khả năng tiêu thụ thuốc để tranh thủ thời cơ đi trớc.
- Giữ vững và phát triển thị trờng miền núi, chú ý hơn nữa việc cung ứng thuốc cho từng bệnh viện và các Công ty cấp II, đặc biệt các đơn vị sản xuất trong nớc để kết hợp hai chiều.
- Liên kết toàn diện thí điểm với một Công ty cấp II có sản xuất để rút kinh nghiệm triển khai cho các năm sau.
Để thực hiện đợc mục tiêu trên Công ty đã đề ra một số chỉ tiêu cụ thể sau:
• Phát triển thị trờng:
- Thị trờng cấp II, miền núi: tăng 15%. - Thị trờng bệnh viện: tăng 25 %.
- Thị trờng cung ứng nguyên liệu sản xuất: tăng 15 %. - Thị trờng khác: tăng 15 %.
- Kim ngạch giải ngân và đầu t: 10 tỷ đồng. - Bổ sung vốn đầu t: từ 4 tỷ đến 6 tỷ đồng.
• Đầu t:
- Hoàn thành nâng cấp và làm mới kho B và C đạt GSP.
- Hoàn thiện, nâng cấp, cải tạo lại toàn bộ phòng KCS theo tiêu chuẩn GLP. - Xây kho dự trữ Quốc gia nếu Bộ Y tế và Bộ Tài chính cho phép giải ngân trong năm 2002.
- Đào tạo bồi dỡng cán bộ đủ năng lực để đáp ứng với yêu cầu công việc.
- Nâng cao và hoàn thiện chơng trình quản lý trên mạng về tính xuyên suốt và mở rộng đến tất cả các khâu trong Công ty theo yêu cầu quản lý từng thời điểm.