Tổng công ty Bao Bì Việt Nam (VPC) chưa chú tâm đến hoạt động Marketing cho chính mình. Như ta đã biết, Marketing là một hoạt động cực kỳ quan trọng đối với việc kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào trong giai đoạn hiện nay. Một doanh nghiệp muốn bán được nhiều sản phẩm, muốn khuyếch trương hình ảnh của mình, muốn đưa được sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng một cách nhanh nhất,… đều phải có hoạt động Marketing. Nhất là trong nền kinh tế thị trường, khi nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng thì hoạt động Marketing lại trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Mỗi doanh nghiệp đều cần có một bộ phận chuyên trách về vấn đề này, nếu hoạt động Marketing của doanh nghiệp tốt thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ thành công trong hoạt động kinh doanh của mình. Tổng công ty Bao Bì Việt Nam (VPC) chưa thực hiện được điều này, đội ngũ Marketing của Tổng công ty gần như không có, nếu có thì chỉ rất sơ sài, một người vừa làm công việc kinh doanh vừa đảm trách công việc Marketing. Như vậy chắc chắn rằng, hiệu quả thu được từ Marketing sẽ không thể cao so với việc có một bộ phận đảm nhiệm riêng về việc này.
Có hiện tượng chiếm dụng vốn của Tổng công ty dẫn đến vòng quay vốn chậm. Điều này xảy ra do có những nhân viên không thực sự quan tâm đến lợi ích chung của toàn Tổng công ty, đặt lợi ích của mình lên trên lợi ích của tập thể. Họ đã sử dụng vốn cũng như danh nghĩa của Tổng công ty để thu lợi cho bản thân mình. Đối với những công ty nhà nước thì điều này không phải là hiếm những nó đòi hỏi bộ máy lãnh đạo của công ty phải có trình độ quản lý cao thì mới có thể kiểm soát được việc này. Bộ máy lãnh đạo của Tổng công ty Bao Bì Việt Nam (VPC) chưa hoàn toàn kiểm soát được hiện tượng này, thêm vào đó là thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty chưa thực sự làm cho nhân viên hết lòng, hết sức với Tổng công ty.
Các hình thức nhập khẩu của Tổng công ty chủ yếu là nhập khẩu uỷ thác và nhập khẩu trực tiếp nên không có sự đa dạng dẫn tới không phát huy hết ưu thế của các hình thức nhập khẩu khác. Tổng công ty chưa có sự dạng hoá trong hình thức nhập khẩu dẫn tới việc không linh hoạt trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Việc đa dạng hoá các hình thức nhập khẩu sẽ giúp Tổng công ty có thể phát huy hết tiềm tiềm lực của chính mình vì mỗi hình thức nhập khẩu đều có những ưu điểm riêng, sẵn có của mình. Tổng công ty có thể dựa vào những ưu thế riêng của từng hình thức để áp dụng một cách phù hợp và linh hoạt cho từng trường hợp, từng thị trường cũng như từng bạn hàng. Hạn chế này của Tổng công ty cũng một phần do năng lực của cán bộ công nhân viên của Tổng công ty còn phần nào hạn chế nên không thể đảm đương được việc kinh doanh nhập khẩu bằng nhiều hình thức cùng một lúc. Do đó, việc lựa chọn hình thức nhập khẩu của Tổng công ty không thể tránh khỏi sự bó hẹp trong một vài hình thức nhất định.
Tổng công ty chưa có sự đa dạng trong mặt hàng nhập khẩu nên còn hạn chế về lượng hàng cũng như số khách hàng có thể có. Mặt hàng nhập khẩu của Tổng công ty cho sản xuất bao bì chỉ gồm hai loại là giấy và màng dùng chủ yếu trong sản xuất bao bì bằng chất liệu giấy. Tổng công ty không nhập những mặt hàng liên quan đến sản xuất bao bì bằng kim loại hoặc bằng các chất liệu khác. Trên thị trường hiện nay, bao bì bằng giấy vẫn được ưa chuộng nhất do giá thành rẻ lại dễ thiết kế mẫu mã, phù hợp với hầu hết các mặt hàng. Nhưng bên cạnh đó, bao bì bằng kim loại bắt đầu trở nên phổ biến dùng làm vỏ hộp sữa, đồ uống, … với tính năng ưu việt hơn so với vỏ giấy. Nhưng hạn chế của bao bì bằng kim loại là khó in ấn, giá thành cao nên các doanh nghiệp sản xuất bao bì cũng như khách hàng đều chú ý đến bao bì bằng kim loại hơn. Nói như vậy không có nghĩa là thị trường về mặt hàng này không đáng kể. Có thể nói, mảng thị trường về mặt hàng tương đối lớn nhưng đang bị bỏ ngỏ. Nếu kiểm soát được mảng thị trường này thì có lẽ Tổng công ty Bao Bì Việt Nam (VPC) sẽ trở thành một công ty rất mạnh về mảng sản xuất bao bì trên phạm vi quốc gia.
Tổng công ty chưa năm bắt được những cơ hội kinh doanh bất chợt do thiếu thông tin hoặc dự báo tình huống sai. Đối với những cơ hội kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải chớp thời cơ một cách nhanh chóng, chính xác, đạt hiệu quả cao. Đây chính là một trong những đòi hỏi khắt khe nhất đối với doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường vì cơ hội không đến nhiều lần. Muốn có được cơ hội thì các doanh nghiệp phải thực hiện tốt ngay từ khâu thu thập thông tin, đến xử lý thông tin. Tổng công ty Bao Bì Việt Nam (VPC) chưa thực hiện tốt được hai khâu quan trọng đó do có những hạn chế nhất định. Điều này khiến Tổng công ty không chớp được thời cơ và bị các đối thủ cạnh tranh khác lấy mất, bỏ qua những cơ hội kinh doanh tốt cho chính mình.