- Tiềm lực vốn tạo ra uy tín:
3.1. Đôi nét về ngân hàng nông nghiệp Việt Nam.
3.1.1. Giai đoạn 1991 - 1993.[40,5-45],[58,96-125]
Theo tinh thần Nghị định 53/ HĐBT của Hội đồng Bộ trởng ban hành ngày 26/3/1991 về đổi mới tổ chức hoạt động của ngân hàng, ngày 01/8/1991 Ngân hàng Nhà nớc quyết định tách bộ phận trực tiếp kinh doanh của mình thành các ngân hàng thơng mại quốc doanh trong đó có Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Ngân hàng Nhà nớc giữ lại Ngân hàng Thái bình và Gia lai - Công tum hoạt động trực thuộc Ngân hàng Nhà nớc). Khi đó Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đợc hình thành ở Trung ơng với hạt nhân lấy từ Vụ tín dụng nông nghiệp của Ngân hàng Nhà nớc trung ơng cũ. Tiếp nhận các ngân hàng cơ sở của ngân hàng nhà nớc hoạt động ở khu vực nông thôn là chủ yếu với 47 chi nhánh tỉnh, thành phố. Gần 400 chi nhánh ngân hàng cấp huyện,thị
xã,156 phòng giao dịch và cửa hàng kinh doanh vàng bạc, với 36.000 cán bộ, nhân viên.
Khi bàn giao từ Ngân hàng Nhà nớc sang, Ngân hàng nông nghiệp quản lý số vốn 1.046 tỷ đồng, trong đó vốn vay Ngân hàng Nhà nớc 353 tỷ đồng, vốn huy động 482 tỷ đồng. Tổng d nợ 700 tỷ đồng,với cơ cấu đầu t chủ yếu tập trung cho vay vốn lu động,chỉ có 42 tỷ đồng đầu t cho đối tợng trung dài hạn (chiếm 6% tổng d nợ). Việc đầu t tập trung vào thành phần kinh tế quốc doanh chiếm trên 90% tổng số vốn đầu t của ngân hàng.
Ngân hàng nông nghiệp Việt nam thời kỳ này tuy hình thành với toàn bộ cơ cấu tổ chức từ Trung ơng đến cơ sở với địa bàn rộng khắp trải rộng cả n- ớc, nhng cơ chế vận hành lại chủ yếu theo mệnh lệnh hành chính. Các qui chế hoạt động theo cơ chế thị trờng cha có hoặc có nhng không hoạt động đúng theo yêu cầu. Các ngân hàng cơ sở liên hệ với ngân hàng trung ơng qua mạng lới bu điện. Một nhiệm vụ đặc biệt cần thiết trong hoạt động ngân hàng đó là việc điều hòa vốn giữa các ngân hàng cơ sở với Ngân hàng trung ơng đ- ợc tiến hành "nhanh nhất" là chuyển tiền bằng "liên hàng" cầm tay. Bảng cân đối của ngân hàng cơ sở phải vài tháng sau Ngân hàng nông nghiệp trung ơng mới tập trung đợc. Công cụ hoạt động chính của ngân hàng là lãi suất lại lệ thuộc hoàn toàn vào quyết định của Hội đồng bộ trởng hoặc Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc.
Tuy mới hình thành, còn thiếu hầu nh tất cả nhng Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam vẫn đứng vững và phát triển. Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn này từng bớc soát xét lại tổ chức, thay đổi phơng thức kinh doanh, thay đổi nhận thức cho cán bộ, thay đổi cơ cấu nguồn vốn và sử dụng vốn, thay đổi cơ cấu đầu t cho các thành phần kinh tế. Đến cuối giai đoạn này, Ngân hàng nông nghiệp Việt nam thực sự tồn tại để tạo tiền đề cho các bớc phát triển tiếp theo. Giai đoạn này đợc xem nh giai đoạn tập sự cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.
Đứng trớc một nhiệm vụ to lớn, một nền tảng cha vững chắc, một hệ thống tổ chức chắp vá cha đồng bộ, một đội ngũ cán bộ nhiều nhng cha tinh,Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đã làm đợc nhiều hơn điều mong ớc đó là đứng vững đợc trớc những khó khăn tởng chừng nh khó vợt qua. Để làm đợc điều đó, một trong những nguyên nhân chính là ngân hàng đã xác định đợc nhiệm vụ, nội dung và hớng đi của mình.
3.1.2. Giai đoạn 1994 - 1998.[16,5-8],[22],[56]
Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam ra đời từ năm 1991 nhng cha hoàn chỉnh cả về nội dung và hình thức hoạt động, cha thực sự có đầy đủ cơ sở pháp lý trong hoạt động kinh doanh của mình. Phải đến 14/11/1993 Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam mới chính thức có quyết định thành lập (số 400 - CT của Chủ tịch Hội đồng bộ trởng) và phải đến ngày 11/11/1995 Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam mới có Điều lệ hoạt động của mình. Căn cứ vào quyết định thành lập và Điều lệ hoạt động, Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đợc xác định là một pháp nhân (bao gồm hội sở, các chi nhánh và văn phòng đại diện), hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng đối với tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nớc. Thực hiện tín dụng tài trợ chủ yếu cho nông nghiệp và nông thôn. Đợc Nhà nớc cấp lần đầu 200 tỷ đồng vốn điều lệ (tơng đơng 30 triệu USD), tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, ngân hàng có tên chính thức là Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam (gọi tắt là Ngân hàng Nông nghiệp). Tên giao dịch quốc tế là Viet nam Bank for Agriculture (viết tắt là VBA). Ngân hàng Nông nghiệp nhận bàn giao từ ngân hàng cũ với 53 chi nhánh tỉnh, thành phố,447 chi nhánh ngân hàng huyện, thị xã, 193 phòng giao dịch, 78 của hàng kinh doanh vàng bạc với gần 32.000 cán bộ, nhân viên. Khi bàn giao Ngân hàng nông nghiệp quản lý số vốn 4.200 tỷ đồng trong đó vay Ngân hàng Nhà nớc: 2068 tỷ đồng và đợc Ngân hàng Nhà nớc khấu trừ vào các khoản nợ đọng, các khoản lỗ 1000 tỷ đồng, Ngân hàng nông nghiệp chỉ
phải trả lãi tiền vay Ngân hàng Nhà nớc số vốn vay 1068 tỷ đồng. Vốn huy động: 1.500 tỷ đồng. Với cơ cấu đầu t chủ yếu cho vốn lu động chiếm 93% tổng số vốn tín dụng đầu t. Quốc doanh chiếm 80% vốn đầu t.
Giai đoạn này, Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thực hiện phơng châm: "Đi vay để cho vay" tập trung việc huy động vốn trong dân c để cho vay phát triển nền kinh tế. Đến cuối năm 1993, vốn huy động mới đợc 1079 tỷ đồng, nhng chỉ 5 năm sau số vốn huy động đã tăng hơn 10 lần và số d nợ cho vay cũng tăng lên tơng ứng. Đặc biệt thực hiện đờng lối đổi mới trong kinh tế: không phân biệt giữa các thành phần kinh tế, Ngân hàng Nông nghiệp từng b- ớc đổi mới cơ cấu vốn đầu t, nếu cuối năm 1994 vốn đầu t cho các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh của ngân hàng nông nghiệp chỉ ≈20% đến năm
1998 con số này đã là ≈ 55%. Ngân hàng không còn bắt buộc phải cho các xí
nghiệp quốc doanh vay bằng mọi giá nh trớc đây nữa mà chỉ đầu t cho các xí nghiệp quốc doanh đã đợc tổ chức, sắp xếp lại (lu ý các xí nghiệp đó có thể vẫn cha hội đủ các yêu cầu của điều kiện thực hiện tín dụng). Về tổ chức nội bộ đợc Ngân hàng Nông nghiệp kiện toàn lại một bớc, sắp xếp lại lao động, tinh giảm biên chế. Đến cuối năm 1998, số lao động chỉ còn 22.000 cán bộ. Hớng tổ chức bộ máy hoạt động là giảm bớt trung gian, cầu cấp. Từng bớc hiện đại hóa ngân hàng. Với kết quả đạt đợc trong kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp luôn có lãi, năm sau cao hơn năm trớc.
Tuy đạt nhiều kết quả trong giai đoạn này, nhng Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam vẫn còn nhiều việc phải làm cần tiếp tục khắc phục, sửa đổi trong giai đoạn tiếp theo. Nếu có thể đánh giá tổng quan hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn này là sự vơn lên mạnh mẽ để khẳng định sự tồn tại cần thiết khách quan của mình đối với sự nghiệp phát triển nền kinh tế đất nớc.