Công tâc đăo tạo vă phât triển nhđn sự luôn được chú trọng, mỗi năm Toyota Việt Nam đăo tạo được khoảng từ 200 đến 300 nhđn viín.

Một phần của tài liệu Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại của toyata (Trang 42 - 43)

tạo được khoảng từ 200 đến 300 nhđn viín.

5. Đânh giâ cơ chế động viín, khuyến khích

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhđn lực đối với sự tồn tại vă phât triển của doanh nghiệp, Công ty đê tạo mọi điều kiện cho người lao động yín tđm, gắn bó lđu dăi, chính vì vậy chính sâch đêi ngộ lao động luôn được Công ty xem trọng vă liín tục hoăn thiện. Người lao động được hưởng câc chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy chế rõ răng. Công ty luôn chú trọng đến việc xđy dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đêi ngộ cho người lao động phù hợp với từng thời kỳ vă từng giai đoạn phât triển, đảm bảo tính linh hoạt, công bằng, tương xứng với mức độ cống hiến vă cạnh tranh trong thị trường lao động. Dưới đđy lă câc chính sâch trong giai đoạn hiện nay:

- Người lao động được ký hợp đồng lao động, trích nộp cho người lao động đầy đủ câc chế độ: BHXH, BHYT, BHTN…

- Lương thu nhập của người lao động bao gồm: Lương cơ bản vă lương năng suất tương xứng với công sức, trâch nhiệm vă hiệu quả lao động, định kỳ Công ty xĩt điều chỉnh lương năng suất, lương cơ bản theo hiệu quả công việc; câc trường hợp có thănh tích xuất sắc nổi bật được điều chỉnh lương trước thời hạn.

- Những tập thể, câ nhđn đạt thănh tích xuất sắc sẽ được tôn vinh vă khen thưởng xứng đâng, kịp thời, công khai vă công bằng.

- Thưởng theo danh hiệu thi đua cuối năm cho tập thể, câ nhđn có thănh tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng do Công ty ban hănh.

- Thưởng cho người lao động văo câc ngăy lễ, tết trong năm

- Người lao động được Công ty tăi trợ tiền ăn trưa theo số ngăy lăm việc thực tế trong thâng - Được trang bị đồng phục vă bảo hộ lao động

- Tổ chức cho người lao động được tham quan, nghỉ mât vă tham gia câc hoạt động văn thể mỹ

- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần (quă tặng cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngăy quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu, quốc tế phụ nữ…)

Điểm mạnh Điểm yếu

Quy định về tiền lương, thưởng rõ răng tương xứng với công sức, hiệu quả lao động của nhđn công, nhđn viín

Có nhiều chế độ đêi ngộ hợp lý, kích thích tinh thần lăm việc của nhđn viín

Môi trường lăm việc ít có sự biến động, có thể tạo cảm giâc nhăm chân cho nhđn viín

Cơ hội Thâch thức

Thu hút được nhiều nhđn viín có năng lực, tạo nín nguồn nhđn lực vững mạnh Tạo hình ảnh tốt cho công ty, góp phần nđng cao giâ trị thương hiệu.

Phải cạnh tranh với nhiều đối thủ khâc trong ngănh có môi trường lăm việc tốt khâc

Một phần của tài liệu Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại của toyata (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(47 trang)
w