D. Những ảnh hưởng của VKFTA đối với công ty cổ phần may Việt Thịnh và đề xuất giải pháp:
e) Nâng cao hoạt động R&D, Marketing quốc tế tại doanh nghiệp
Mục tiêu đề xuất: Công ty từng bước củng cố, hoàn thiện hoạt động R&D, marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong hoàn cảnh ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ mạnh cùng ngành. Trong thời gian tới, bên cạnh những thị trường truyền thống, Công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, tìm kiếm các thị trường mới, tiềm năng, đa dạng hóa đối tượng khách hàng tiêu thụ để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu nhằm gia tăng lợi nhuận.
Cơ sở đề xuất giải pháp: Nghiên cứu, mở rộng thị trường và quảng bá thương hiệu, sản phẩm của Công ty đến tận tay người tiêu dùng là hoạt động rất cần thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và Việt Thịnh nói riêng. Vì vậy, việc thành lập riêng một bộ phận R&D và Maketting cho Công ty (nguồn nhân lực này có thể tuyển dụng từ các nhân
viên giỏi của phong kinh doanh, phòng kỹ thuật hay các trường Đại Học, Cao Đẳng) sẽ giúp ban quản trị hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty.
Biện pháp thực hiện:
● Thành lập riêng một bộ phận R&D và Marketing cho Công ty (nguồn nhân lực này có thể tuyển dụng từ các nhân viên giỏi của Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật hay các trường Đại Học, Cao Đẳng). Từ đây sẽ giúp ban quản trị hoạch định chiến lược phát triển cho Công Ty.
● Tham gia vào các đoàn khảo sát thị trường do Bộ Công thương hay Công ty tổ chức đế góp phần quảng bá thương hiệu và để khách hàng biết đến Công ty.
● Công ty Cổ phần may Việt Thịnh nên tiến hành hoạt động quảng cáo để giới thiệu Công ty và nhiều sản phẩm của Công ty bằng nhiều sản phẩm khác nhau. Quảng cáo thông qua báo: báo thời trang, tạp chí thời trang hay quảng cáo bằng Catalog. Catalog của Công ty nên được làm trên cuốn bìa cứng khổ A3 in nhiều màu sắc đẹp, bằng tiếng Anh bao gồm nhiều sản phẩm của Công ty.
● Nền kinh tế đang trong giai đoạn thông tin toàn cầu, thúc đẩy sự phát triển thông qua mạng Internet sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thể buôn bán trực tiếp mà không bị hạn chế về mặt không gian và thời gian. Hơn nữa thương mại điện tử nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm bớt chi phí vận chuyển, quảng cáo... Tuy nhiên, để đạt được như vậy cần đỏi hỏi phải có một nền tảng cơ sở mang đẳng cấp quốc gia như thanh toán điện tử, bí mật trên mạng, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ,.. Với điều kiện còn khó khăn, chưa có nền tảng kinh doanh trên mạng hiện nay, trước mắt Công ty đã mở trang web quảng cáo sản phẩm.
● Tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về tập tục sinh hoạt, truyền thống, văn hóa, thói quen kinh doanh ở các thị trường ngoài nước mình đang kinh doanh trong đội ngũ kinh doanh để thỏa mãn được kịp thời yêu cầu và thị hiếu của từng đối tượng khách hàng. Bên cạnh đó, Công ty cũng nên có thêm những cuộc thi, nghiên cứu, tìm hiểu các thị trường mà Công ty có thể mở rộng kinh doanh, tìm kiếm bạn hàng.
● Để khắc phục tính bị động trong khâu tìm kiếm khách hàng, góp phần tăng kim ngạch xuất khẩu, việc thiết lập các kênh phân phối nước ngoài là hoàn toàn cần thiết. Đây không chỉ là nơi giao dịch trực tiếp với khách hàng, tiếp thu ý kiến của khách hàng tại các thị trường đó mà còn cung cấp các thông tin một cách nhanh chóng về xu hướng tiêu dùng tại mỗi thị trường tiêu thụ cho Công ty. Ngoài ra, còn giúp Công ty tiếp cận và gia tăng thị phần tại các thị trường tiềm năng. Trước hết, cần phải chọn lọc thị trường nào và tìm hiểu kênh phân phối tại nước đó ra sao, có phù hợp với tình hình tài chính của Công ty không.