D. Những ảnh hưởng của VKFTA đối với công ty cổ phần may Việt Thịnh và đề xuất giải pháp:
f) Mở rộng thị trường nguyên phụ liệu (NPL):
Mục tiêu đề xuất: Trong thời gian tới, Công ty cố gắng tạo thế chủ động về vấn đề cung cấp NPL bằng cách tìm kiếm nguồn cung cấp NPL trong nước. Từ đó, hạn chế thu mua nguyên vật liệu từ nước ngoài đặc biệt là Trung Quốc để giảm bớt các chi phí sản xuất và hạn chế tình trạng không được hưởng các ưu đãi về thuế khi tham gia ký kết các hiệp định tự do thương mại với các nước.
Cơ sở đề xuất giải pháp: Thị trường NPL là nguồn cung cấp đầu vào quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh sản xuất hàng may mặc nào, kể cả Công ty Cổ phần may Việt Thịnh . Hiện nay, NPL sản xuất của Công ty chủ yếu nhập từ nước ngoài và thường do khách hàng chỉ định. Nguyên nhân là do Công ty chưa có một thị trường NPL cung cấp hàng ổn định, chất lượng chưa đảm bảo và các đối tác thường có quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp và họ chỉ tin tưởng vào các nhà cung cấp đó nên việc cung cấp NPL trở thành vấn đề khó khăn đối với Công ty khiến Công ty thường ở thế bị động về khâu cung cấp NPL khi sản xuất.
Biện pháp thực hiện:
● Tìm và hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp NPL trong nước hoặc nước ngoài. Công ty cần đề ra kế hoạch sản xuất rõ ràng theo từng tháng, quý, năm. Sau đó, thông báo cho nhà cung cấp NPL để họ chuẩn bị NPL một cách kỹ lưỡng, đầy đủ. Ngoài ra, khi tìm đối tác cung cấp NPL, Công ty phải tìm hiểu các đối tác cung cấp có uy tín, không nên vì tình trạng thiếu NPL và muốn mở rộng thị trường NPL mà ký hợp đồng cung cấp những lô hàng không đảm bảo về chất lượng.
● Nhà cung cấp trong nước phải là nhà cung cấp chính của công ty vì NPL trong nước sẽ kiểm tra được thực tế trước khi mua. Bên cạnh đó, Công ty không phải chịu chi phí vận chuyển gây tăng chi phí NPL.
● Bộ phận phụ trách thị trường NPL phải chủ động tìm kiếm thị trường, phối hợp với Phòng Kỹ thuật lập một bảng đánh giá nhà cung cấp để chủ động tìm kiếm được việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.
● Trong hoạt động gia công xuất khẩu, với các khách hàng đặt gia công, Công ty nên cố gắng thương lượng để giảm bớt tỷ trọng NPL mà khách hàng cung cấp hoặc mua NPL theo chỉ định của khách hàng, dần tiến tới thoả thuận Công ty sẽ tự cung cấp NPL để phục vụ quá trình gia công.
● Công ty cũng nên tìm kiếm các NPL mà trong nước sẵn có nếu có chất lượng đạt yêu cầu để giảm bớt chi phí nhập khẩu. Hoặc nếu trong tương lai Công ty có một nguồn vốn mạnh mẽ, thì cũng nên mở một xí nghiệp sản xuất NPL riêng để giảm thiểu các chi phí vận chuyển, nhập khẩu, ngoài ra NPL sẽ được đồng nhất tránh
trình trạng thiếu hụt NPL, sản phẩm gia công và sản phẩm tự doanh có tính cạnh tranh cao hơn và từ đó mang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty.
Lời kết