Trong suốt 20 năm hình thành và phát triển công ty đã có những ưu điểm rõ nét trong việc quản trị chất lượng sản phẩm dịch vụ đảm bảo phát triển đúng chất lượng, đáp ứng mục tiêu, chính sách chất lượng. Tuy nhiên, thời gian trôi đi công tác quản trị chất lượng phải được cải tiến để phù hợp với thời đại và nâng cao vị thế của công ty và công ty cũng gặp pahir nhiều hạn chế trong công tác triển khai chất lượng. Công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải tiến chất lượng như sau:
- Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược để đưa ra các mục tiêu chất lượng cụ thể hơn để toàn thể nhân viên trong tổ chức
năm bắt được và thực hiện được, tránh rườm rà, nặng nề, rắc rối
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý điều hành: hiện nay công ty đã có hệ thống công nghệ thông tin khá hiện đại tuy nhiên chưa khai thác sử dụng được hết tính năng của nó. Nhân viên công ty cần linh hoạt hơn và ứng dụng hệ thống vi tính vào các nghiệp vụ như : lưu giữ hệ thống chứng từ, cân đối kế toán, quản lý nhân sự, lập báo cáo, lập thông báo,…. Ứng dụng thương mại điện tử, thương mại hóa trang web để dễ dàng quản lý và kiểm soát
- Đổi mới nhận thức về chất lượng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng đầu tư vào con người đặc biệt là công tác tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo
- Phân công, bố trí công việc cho từng bộ phận 1 cách cụu thể chi tiết.