III. Đánh giá chung về thực trạng XUấT KHẩU của Công ty
4. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu marketing đặc biệt là marketng quốc tế.
quốc tế.
Xuất khẩu là một lĩnh vực có phạm vi hoạt động rất rộng, phạm vi của thị trờng xuất khẩu vợt khỏi biên giới quốc gia. Chính vì vậy, các doanh nghiệp ngày nay không thể không thờng xuyên tiếp cận thị trờng. Đối với các doanh nghiệp ngoại thơng là công tác nghiên cứu – tiếp cận thị trờng xuất khẩu. Bởi vì chỉ có thế các doanh nghiệp mới có khả năng nắm bắt đợc các cơ hội của thị trờng và tận dụng nó dựa trên khả năng hiện có của mình.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cho thấy Công ty còn có rất nhiều bị động trớc những biến động của thị trờng xuất khẩu, những hợp đồng về xuất khẩu còn rất ít. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do Công ty cha quan tâm đúng mức đến hoạt động nghiên cứu tiếp cận thị trờng xuất khẩu. Do đó thời gian tới Công ty nên quan tâm hơn nữa đến hoạt động này. Các biện pháp có thể thực hiện:
- Khẩn trơng hình thành một nhóm hay phòng ban chuyên nghiên cứu thị trờng xuất khẩu với các nhân viên am hiểu về marketing xuất khẩu và có sự giúp đỡ của các phơng tiện hiện đại nh máy tính, máy vi tính, điện thoại, máy fax internet...
-Có thể lập các văn phòng đại diện tại các thị trờng xuất khẩu mà Công ty cho là có triển vọng và thuận lợi để thu thập các thông tin cập nhật tại các thị trờng đó.
- Cần có chính sách bồi dỡng thêm về nghiệp vụ marketing đặc biệt là nghiệp vụ về marketing quốc tế cho tập thể cán bộ công nhân viên. Tổ chức cho các cán bộ trẻ thờng xuyên đi khảo sát thị trờng và có thể tổ chức cho họ đi công tác nớc ngoài để học hỏi thêm kinh nghiệm.
Mục đích của các biện pháp này là để nắm bắt các thông tin liên quan đến các thị trờng xuất khẩu của Công ty để tìm các cơ hội phù hợp với Công ty.