III. Đánh giá chung về thực trạng XUấT KHẩU của Công ty
5.Chú trọng mặt hàng xuất khẩu chủ yếu.
Hiện nay Công ty đang thực hiện chủ trơng đa dạng hoá các mặt hàng xuất khẩu để tận dụng các cơ hội của thị trờng. Với chủ trơng này trong cơ chế thị trờng mang tính cạnh tranh gay gắt nh hiện nay Công ty khó có thể thu đợc hiệu qủa cao trong thời gian lâu dài. Theo tôi Công ty lên tập trung vào một vài mặt hàng có triển vọng, tạo ra sự khác biệt hoá về sản phẩm chính này để có thể cạnh tranh với các Công ty cùng kinh doanh lĩnh vực này. Sự tập trung hoá vào một số hàng hoá không những làm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty mà còn làm tăng lợi nhuận vì giảm đợc chi phí xuất khẩu, các nguồn lực sẽ không bị phân bổ mà chỉ tập chung vào một số mặt hàng.
Qua việc xem xét tình hình xuất khẩu của Công ty theo mặt hàng theo tôi Công ty nên chú trọng vào mặt hàng sau:
- Nhãn quả khô: trong những năm qua mặt hàng này chiếm tỷ trọng khá lớn so với các mặt hàng khá. Nh năm 1999 chiếm 16,6% tỷ trọng, năm 2000 chiếm 15,6%, năm 2001 chiếm 15,1% cao hơn các mặt hàng khác nh sát lát, hàng thủ công mỹ nghệ chiếm từ 7,4% đến 14,3%. Hơn thế nữa đấy là mặt hàng khô thuận tiện cho việc thu gom, bảo quản và giảm bớt đợc rủi ro cho khâu vận chuyển. Với mặt hàng này Công ty có thể dự trữ khi thị tr- ờng có nhu cầu thì tung ra
- Hàng hoa quả tơi: ở nớc ta do khí hậu ôn hoà thuận lợi cho cây cối, , hoa màu. Cho nên việc thu gom các mặt hàng hoa quả tơi nh: chôm chôm, thanh long.... không mấy khó khăn. vì thế Công ty đã thu đợc một lợng doanh thu khá lớn đối với mặt hàng này. Cụ thể năm 1999 là 673.000 USD, năm 2000 là 702.000 USD, năm 2001 là 743.000 USD chiếm 35%, 29.5%, 29.1% tỷ trọng với các mặt hàng khác. Cho nên Công ty quan tâm đến mặt hàng này. Hơn thế nữa nếu Công ty dùng các biện pháp nh nâng cao chất l- ợng đối với các mặt hàng này, có khuyến mãi hay giảm giá cho khách hành khi mua mặt hàng này với số lợng lớn... Công ty sẽ thu đợc hiệu quả cao hơn.