ngũ cán bộ quản lý trƣờng phổ thông dân tộc bán trú của tỉnh ên ái hiện nay
2.4.1. Những kinh nghiệm bước đầu về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trường phổ thông dân tộc bán trú của tỉnh Yên Bái thời gian qua
Một là, phải nhận thức đúng vị trí, vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trường PTDTBT và nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL trường PTDTBT.
Nhận thức đúng vị trí, vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T và nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ này ở tỉnh Yên ái trong tình hình mới là vấn đề đặt ra có ý nghĩa đặc biệt quan trọng; đây là lực lƣợng trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo và quản lý điều hành thực hiện các nhiệm vụ chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội, quốc phòng, an ninh trên địa bàn; là ngƣời trực tiếp nhận và quán triệt, tổ chức thực hiện nhiệm vụ do cấp tỉnh, cấp huyện giao; phát huy vai trò của các tổ chức, các đoàn thể, các lực lƣợng đảm bảo và thực hiện quyền làm chủ của nhân dân ở địa phƣơng, cơ sở ở tỉnh Yên ái.
Trên cơ sở nhận thức đúng vị trí, vai trò và yêu cầu nhiệm vụ trên địa bàn, phải nhận thức một cách sâu sắc sự cần thiết phải tập trung xây dựng, nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T trong tình hình mới.
Hai là, phát huy sức mạnh tổng hợp của lực lƣợng của cấp uỷ các cấp trong việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở Yên Bái
Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở tỉnh Yên ái đòi hỏi phải phát huy sức mạnh tổng hợp của các chủ thể, các lực lƣợng, của cấp uỷ và chính quyền địa phƣơng, nhất là của các huyện, thành uỷ, tỉnh uỷ Yên ái. Mỗi chủ thể có vai trò cụ thể khác nhau trong công tác cán bộ nói chung, trong nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T nói riêng. Trên cơ sở thống nhất nhận thức chung về các vấn đề cơ bản của công tác cán bộ, yêu cầu nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T để tạo nên sự thống nhất trong phối hợp hành động và tổ chức thực hiện các nội dung, biện pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ này. Muốn vậy phải phát huy nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo, phải kết hợp chặt chẽ công tác cán bộ với công tác tƣ tƣởng, công tác tổ chức và chính sách để nâng cao chất lƣợng của đội ngũ cán bộ.
ể phát huy sức mạnh tổng hợp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T, trƣớc hết và chủ yếu phải phát huy vai trò, trách nhiệm của tỉnh uỷ, các huyện, thành uỷ; đồng thời phát huy vai trò của N , UBND, MTTQ và các tổ chức chính trị xã hội trong hệ thống chính trị trên địa bàn. Phát huy vai trò, trách nhiệm của Tỉnh uỷ, các huyện, thành uỷ theo đúng nguyên tắc là yêu cầu đặc biệt quan trọng, quyết định hiệu quả của công tác cán bộ. iều đó không những đảm bảo nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T mà còn ngăn chặn, khắc phục những
biểu hiện tiêu cực, cá nhân chủ nghĩa, cục bộ địa phƣơng, kéo bè, kéo cánh, tình trạng chạy chức, chạy quyền có thể xảy ra.
Ba là, nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T gắn với việc nâng cao chất lƣợng của tổ chức ảng và chính quyền, gắn với việc lãnh đạo, tổ chức thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị của địa phƣơng.
Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T gắn với việc nâng cao chất lƣợng tổ chức đảng và chính quyền; với việc lãnh đạo, tổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị của trƣờng PT T T ở tỉnh Yên ái là một kinh nghiệm quý báu, đồng thời là một vấn đề có tính quy luật trong nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T. Không thể nói cán bộ quản lý trƣờng PT T T có chất lƣợng cao mà ở đó tổ chức đảng, cấp uỷ, chính quyền, các tổ chức chính trị xã hội lại không trong sạch, vững mạnh, sức chiến đấu thấp, khả năng hoàn thành nhiệm vụ không cao, nội bộ mất đoàn kết; chính từ yêu cầu xây dựng cấp uỷ đảng, chính quyền và các tổ chức chính trị xã hội trong sạch, vững mạnh đặt ra phải có đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu.
Những yêu cầu cụ thể về phẩm chất, năng lực, phƣơng pháp và tác phong công tác của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T phải bám sát vào đặc điểm, tình hình nhiệm vụ trên địa bàn tỉnh Yên ái cũng nhƣ yêu cầu nâng cao sức chiến đấu của tổ chức đảng, yêu cầu năng lực tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kinh tế văn hoá, xã hội, quốc phòng, an ninh trên địa bàn tỉnh. ể làm tốt công việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T, cần cụ thể, xác định rõ từng chức danh cán bộ phù hợp với tình hình địa bàn. Thiếu sót trong vấn đề này trong những năm qua là do một số trƣờng chỉ mới dừng lại ở những tiêu chuẩn, tiêu chí chung chung, chƣa cụ thể hoá cho từng loại cán bộ, cho từng chức danh cụ thể. Vì thế, việc sử dụng, bố trí cán bộ phải đƣợc quan tâm thực hiện tốt, phải từ việc mà đặt ngƣời; đề
bạt cán bộ phải đúng lúc, đúng ngƣời, giữ gìn sự đoàn kết, thống nhất, bảo vệ đƣợc cán bộ, trọng dụng đƣợc những ngƣời thực sự có đức, có tài.
Bốn là, nêu cao vai trò tiền phong, gƣơng mẫu, ý thức trách nhiệm trong học tập, rèn luyện, thực hiện nhiệm vụ và trong cuộc sống của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T của tỉnh Yên Bái
Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T của tỉnh Yên ái phụ thuộc trực tiếp và quyết định vào sự nỗ lực, quyết tâm phấn đấu của bản thân cán bộ. Không thể có chất lƣợng cao ở đội ngũ cán bộ này nếu bản thân họ không nêu cao vai trò tiền phong, gƣơng mẫu và ý thức trách nhiệm trong học tập, rèn luyện, thực hiện nhiệm vụ và trong cuộc sống. Sự lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp uỷ đảng, của tỉnh uỷ, huyện ủy, thành uỷ sẽ trở nên kém hiệu quả nếu đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T nơi đây không phát huy tốt vai trò, trách nhiệm của mình trong thực hiện chức trách nhiệm vụ đƣợc giao trên cƣơng vị công tác.
ó thể nói, nhân tố quyết định trực tiếp đối với việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở Yên ái là sự nỗ lực phấn đấu, rèn luyện của đội ngũ cán bộ này. Việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T phụ thuộc rất cơ bản vào việc mỗi cán bộ nhận thức và hành động nhƣ thế nào, thể hiện cụ thể trong thực tiễn công tác, cũng nhƣ trong sinh hoạt đời thƣờng ra sao. Yêu cầu của kinh nghiệm này đòi hỏi phải nêu cao sự gƣơng mẫu của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T gắn với sự nghiệp giáo dục, quản lý của tổ chức, sự giám sát của nhân dân trên địa bàn. Mỗi cán bộ phải xác định rõ vị trí, vai trò chủ chốt, đứng đầu cơ quan, đơn vị để phấn đấu, nêu gƣơng, phát huy tính tiền phong, gƣơng mẫu trên tinh thần là cán bộ quản lý trƣờng PT T T.
Những kinh nghiệm nêu trên có quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung, hỗ trợ cho nhau cùng phản ánh điều kiện, cơ sở, nguyên tắc, cội nguồn sức mạnh,
động lực quyết định thành công quá trình nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở tỉnh Yên ái, cần phải đƣợc vận dụng tốt, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp xây dựng và phát triển tỉnh Yên ái trong tình hình mới.
2.4.2. Những vấn đề đặt ra về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trường phổ thông dân tộc bán trúcủa tỉnh Yên Bái
Một là, chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển của địa phƣơng và đất nƣớc trong tình hình mới.
Từ thực trạng trên đã chỉ ra, chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T tuy đã đƣợc nâng lên, đổi mới về mọi mặt nhƣng chất lƣợng của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T nhìn chung vẫn còn thấp; để thực hiện nhiệm vụ to lớn, nặng nề với nhiều khó khăn, thách thức của sự nghiệp N , đất nƣớc thì yêu cầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở tỉnh Yên ái trong thời gian tới cần phải đƣợc nâng cao hơn nữa, đổi mới mạnh mẽ và toàn diện hơn nữa để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
ịa phƣơng, đất nƣớc đang từng ngày phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T cũng phải vận động, không ngừng nâng cao nhiệm vụ chính trị trong giai đoạn cách mạng mới, đòi hỏi những cán bộ phải không ngừng tu dƣỡng, rèn luyện nâng cao phẩm chất và năng lực trách nhiệm và lòng nhiệt huyết cách mạng; nếu không đáp ứng đƣợc yêu cầu đó thì nó sẽ là lực cản, kìm hãm sự phát triển chung của địa phƣơng đất nƣớc và bản thân ngƣời cán bộ.
Hai là, yêu cầu cao về chất lƣợng đội ngũ cán bộ trƣờng PT T T nhƣng cơ chế, chính sách đối với đối tƣợng quản lý này chƣa phù hợp.
iện nay, trƣớc yêu cầu của sự phát triển, đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T có chất lƣợng cao để đáp ứng yêu cầu công cuộc N , đất nƣớc. Tuy nhiên, các cơ chế, chính sách cho đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T nhìn chung chƣa tƣơng xứng, còn nhiều bất cập, hạn chế làm
ảnh hƣởng đến chất lƣợng đội ngũ cán bộ này. Trong khi việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý đặt ra yêu cầu ngày càng cao, nhƣng cơ chế, chính sách đãi ngộ cho đội ngũ này chƣa đƣợc quan tâm đúng mức, hoặc chƣa đủ mạnh để đội ngũ cán bộ yên tâm công tác và cống hiến lâu dài ở Yên ái.
hế độ, chính sách và vị trí địa lý, đời sống vật chất và tinh thần còn nhiều khó khăn của tỉnh Yên ái đã có ảnh hƣởng nhất định đến tâm tƣ, nguyện vọng của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở đây; ít nhiều đã làm giảm ý chí tiến thủ, hạn chế mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ quản lý. Muốn nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý phải thực hiện đổi mới cơ chế, chính sách cho đội ngũ cán bộ theo hƣớng ngày một nâng cao.
Ba là, công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ quản lý trƣờng PT T T còn chƣa theo kịp yêu cầu.
Một số cán bộ quản lý trƣờng PT T T chƣa đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng những kiến thức cơ bản về quản lý nhà nƣớc, về pháp luật, về kỹ năng quản lý hành chính - những kiến thức và kỹ năng phục vụ cho vị trí lãnh đạo, quản lý mà họ đang đảm nhận. ối với số cán bộ quản lý trƣờng PT T T, sau khi đƣợc bổ nhiệm đều đƣợc bồi dƣỡng nhƣng kiến thức họ thu nhận đƣợc không đƣợc cập nhật đầy đủ và thƣờng xuyên, chủ yếu chỉ qua các lớp bồi dƣỡng ngắn ngày và cũng chƣa đƣợc quan tâm đúng mức.
Trong những năm qua, trình độ mọi mặt của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T đƣợc nâng lên, nhƣng những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực quản lý nhà nƣớc và quản lý kinh tế thì rất yếu và thiếu. ơn thế nữa, đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T thƣờng xuyên có sự biến động qua các nhiệm kỳ, qua công tác luân chuyển, điều dộng cán bộ. ây cũng chính là lý do tạo cho ngƣời cán bộ quản lý trƣờng PT T T chƣa thực sự yên tâm công tác, không có ý chí vƣơn lên trong tu dƣỡng, trau dồi phẩm chất đạo đức, lối sống
và trong học tập nâng cao trình độ. iều này có hạn chế rất lớn đến chất lƣợng và nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T.
ông tác đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T là một yêu cầu vừa cơ bản, vừa cấp bách, có đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dƣỡng mới có đƣợc đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tiểu kết chƣơng 2
Thời gian qua, đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T của tỉnh Yên ái có sự phát triển cả về số lƣợng và chất lƣợng, cơ bản đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trên địa bàn. Tuy nhiên, tỷ lệ cán bộ quản lý trƣờng PT T T là ngƣời dân tộc thiểu số, cán bộ nữ, tuổi trẻ còn thấp, bất cập về cơ cấu, một bộ phận chƣa thật sự mẫu mực về đạo đức, lối sống; phong cách và tác phong công tác còn hạn chế, uy tín chƣa cao, trình độ, năng lực chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ đổi mới. Tỉnh uỷ, an Tổ chức Tỉnh uỷ Yên ái nhận thức sâu sắc và có quyết tâm cao trong việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T; thực hiện nhiều nội dung, biện pháp. Song một số cấp uỷ, an tổ chức cấp uỷ các cấp có lúc nhận thức về vị trí, vai trò của cán bộ quản lý trƣờng PT T T chƣa đầy đủ, thiếu chủ trƣơng, biện pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ này.
Sự quan tâm của các cấp uỷ ảng, Nhà nƣớc; sự nỗ lực phấn đấu cảu đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T là nguyên nhân cơ bản, chủ yếu của những điểm mạnh, ƣu điểm. ịa bàn rộng lớn, nhiều khó khăn, mặt trái của nền kinh tế thị trƣờng, tình hình kinh tế - xã hội và sự chống phá của các thế lực thù địch; cơ chế, chính sách và điều kiện chƣa đáp ứng tốt; chất lƣợng nguồn bổ sung, đào tạo hanh chế; một bộ phận cán bộ thiếu ý thức tự giác rèn luyện là những nguyên nhân chính của hạn chế trong việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T ở tỉnh Yên ái.
Nhận thức đúng vị trí, vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T; phát huy sức mạnh tổng hợp; gắn nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T với nâng cao chất lƣợng của các tổ chức đảng, chính quyền, tổ chức chính trị xã hội; nêu cao vai trò tiền phong, gƣơng mẫu của cán bộ quản lý là những kinh nghiệm bƣớc đầu; cần phải đƣợc vận dụng tốt trong nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng PT T T của tỉnh Yên ái hiện nay.
hƣơng 3
P ƢƠN ƢỚN V Ả P P NÂN O ẤT LƢỢN N Ũ N QUẢN LÝ TRƢỜN P Ổ T ÔN ÂN T N TRÚ
Ủ TỈN N N N