L im đu
3.3.2.2 Nguyên nhân khách quan
Môi tr ng pháp lý:
Nguyên nhân khách quan
Cho đ n nay, chính sách c a Nhà n c và các v n b n c a các ngành ch a đ ng b và ch a phù h p v i tình hình phát tri n c a công tác thanh toán. Các v n b n pháp lý quy đ nh c a ngành ngân hàng cho nghi p v TTQT ch a đáp ng kp th i ho c đ y đ .
Trong th i k m c a l i d ng k h c a hành lang pháp lý và cán b kém n ng l c, nhi u doanh nghi p vay v n Ngân hàng s d ng trái m c đích, đ ng th i không tr đ c n ngân hàng d n đ n các ngân hàng không dám đ u t , ho t đ ng TTQT gi m śt.
N u ch nhìn vào con s đ n gi n là doanh s và t tr ng thanh toán L/C thì ch a th th y đ c nh ng v n đ phát sinh t ph ng th c này, n ch a đ ng sau doanh s thanh toán là nh ng r i ro phát sinh trong quá trình thanh toán L/C.
Nh ng r i ro do sai sót mang tính k thu t trong quy trình thanh toán L/C nh vi c các bên tham gia th c hi n sai m t khâu trong quy trình nghi p v .
Ví d công ty t ch i thanh toán nh ng không ch p nh n tr l i ch ng t cho phía n c ngoài. Trong tr ng h p này n u VCB không giao đ c ch ng t cho ng i bán nguyên v n nh khi h xu t trình có ngh a là ngân hàng s ph i gánh ch u hoàn toàn trách nhi m do th c hi n không đ́ng nh ng đi u ki n và đi u kho n c a UCP.
M t s thi u sót đáng l u ý n a là s cán b ch a tuân th nghiêm thông l qu c t , thanh toán L/C đ c đi u ch nh b ngUCP 600. UCP 600 quy đ nh t t c các giao d ch L/C đ u l y ch ng t làm c n c duy nh t. Nh ng có tr ng h p do khi nh n hàng v không th bán đ c do không còn h p th i (nh p hàng theo mùa v ) khách hàng l i yêu c u VCB tìm l i trong ch ng t đ t ch i thanh toán hay hoàn thành vic thanh toán trong m t th i gian dài làm nh h ng đ n uy tín c a VCB. Ví d , công ty Vi t Nam nh p ng thép c a Singapore đ bán. Khi hàng đã đ c nh p v nh ng do th tr ng tiêu thu b thu h p nhà nh p kh u b l đã yêu cu VCB trì hoãn tr ti n. Chính vì v y có m t s ngân hàng n c ngoài trong đó có ngân hàng Singapore không mun thông báo hay chi t kh u L/C do ngân hàng Vi t Nam m vì h không tin vào kh n ng tài chính c a doanh nghi p Vi t Nam hay thanh toán ch m, ngân hàng m L/C th ng th c hi n theo yêu c u khách hàng s n sàng trì hoãn thanh toán.
R i ro đ o đ c
M t công ty nhp kh u đ n VCB xin m L/C cho ng i h ng l i n c ngoài. Sau khi xem xét đ n yêu c u m L/C và gi y cam k t c a khách hàng, c n c vào tình hình tài chính phân tích đánh giá nhu c u th tr ng, ngân hàng yêu c u doanh nghi p ký qu 20%. Quy đ nh m c ký qu trên là m t bi n pháp đ ngân hàng m L/C t b o v mình. Khi đ ng ý cho doanh nghi p m L/C, VCB c ng v n
d ng k t h p các thông l qu c t không ch trong ngân hàng mà còn trong các l nh các lnh v c khác nh v n t i, b o hi m và yêu c u v n đ n ph i đ c theo l n c a ngân hàng phát hành. Theo thông l qu c t v v n t i v i v n đ n đó, ngân hàng s đ c quy n nh n hàng ho c bán hàng cho khách hàng khác nu đ n v m L/C không có kh n ng thanh toán ho c có nguy c phá s n. Nh ng trên th c t l i di n ra không theo ý mu n c a các bên tham gia. Sau khi hàng đã giao và b ch ng t đã đ n ngân hàng m L/C, VCB yêu c u đ n v nh p kh u thanh toán đ nh n ch ng t đi l y hàng cho khách hàng thì h không có kh n ng thanh toán do nhi u h p đ ng tr c đó b thua l . Tranh ch p đã x y ra cu i cùng VCB ph i c m ch ng t đi nh n hàng, nhung đã b h i quan t ch i v i lý do “Ngân hàng ch là ng i b o lãnh ch không ph i ng i mua nên không đ c nh n hàng”. ây là m t hàng ph i có quota nh p kh u nên ngân hàng không đ đi u ki n nh n hàng ho c bán l i cho bên th ba. Rõ ràng ngân hàng m trong tr ng h p này đã tìm cách t b o v mình nh ng r i ro v n x y ra.
Th i gian qua do bi n đ ng c a th tr ng giá c , bi n đ ng c a th tr ng giá c , bi n đ ng c a t giá, do nh h ng t n kho c a m t s m t hàng. Hay do không tìm hi u k đ i tác m t s khách hàng đã không thanh toán đ́ng h n làm nh h ng đ n uy tín c a VCB. Tuy nhiên, ngoài nh ng nhân t v th tr ng, s c tình vi ph m c a khách hàng là nguyên nhân không th coi nh . Trong quan h thanh toán hàng nh p kh u qua VCB hi n nay, bên c nh nh ng khách hàng có ki n th c th tr ng và bi t gi ch tín v i b n hàng, có tinh th n h p tác, tôn tr ng cam k t v i ngân hàng còn m t s khách hàng ch a am hi u nghi p v buôn bán ngo i th ng và thanh toán xu t nh p kh u, kinh doanh theo th i v , tính l i tr c m t. H th ng đ a ra nh ng đ ngh trái nguyên t c và trái thông l qu c t . Ví d , có khách hàng yêu c u VCB phát hành b o lãnh nh n hàng và ch p nh n thanh toán k c khi ch ng t có sai sót, nh ng khi hàng hóa có sai sót l i yêu c u ngân hàng không thanh toán. Có tr ng h p khách hàng không ch u thanh to án ph n còn l i c a lô hàng đ r n đe nhà cung c p m c dù công trình đã đ c nghi m thu b t ch p thông l qu c t .
M t s khách hàng nh p kh u vì l i ích riêng đã ch m tr trong thanh toán v i ngân hàng. Hàng đã bán h t nh ng không tr ti n cho ngân hàng mà mang ti n bán hàng s d ng vào m c đích riêng. n khi làm n thua l l i không th c hi n đ c cam k t v i ngân hàng.
Thanh toán qu c t là th m nh c a VCB Nam Sài Gòn. Thông qua quy trình thanh toán h p lý ngân hàng đã đ t đ c doanh thu cao và là ngân hàng dn đ u v th ph n t i Vi t Nam. Song v n còn m t s t n t i, v ng m c trong ho t đ ng thanh toán qu c t đã làm kìm hãm s c c nh tranh mà ngân hàng c n ph i quan tâm và đ ra gi i pháp thích h p nh m nâng cao hi u qu c a ph ng th c tín d ng ch ng t gi m thi u r i ro.
CH NG 4: NH NG GI I PHÁP
NÂNG CAO HI U QU CÔNG TÁC
THANH TOÁN XU T NH P KH U
THEO PH NG TH C TÍN D NG
CH NG T
C n c vào th c tr ng ho t đ ng thanh toán qu c t b ng ph ng th c tín d ng ch ng t t i ngân hàng Ngoi th ng Vi t Nam chi nhánh Nam Sài Gòn , ch ng 4 trình bày:
nh h ng phát tri n c a VCB trong th i gian t i
ng th i đ xu t m t s gi i pháp và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu c a ho t đ ng thanh toán xu t nh p kh u b ng ph ng th c tín d ng ch ng t .
4.1 nh h ng phát tri n c a VCB trong th i gian t i4.1.1 Ph ng h ng