1. Giải pháp chung cho các doanh nghiệp Việt Nam
1.2.1.Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả
Để người lao động có thể làm việc hiệu quả thì môi trường làm việc đóng một vài trò vô cùng quan trọng. Môi trường làm việc ở đây không chỉ về mặt vật chất mà còn cả về tinh thần. Công ty FPT có một điểm mạnh đó là các lập trình viên có thể làm việc từ 12-13 tiếng một ngày có lẽ bởi vì họ đã tạo ra được một môi trường làm việc thực sự hứng thú cho nhân viên. Vậy môi trường làm việc cần các yếu tố nào?
Thứ nhất, đó phải là một môi trường mang tính cạnh tranh cao. Môi trường đó tạo ra được mục tiêu, định hướng cho toàn thể nhân viên phấn đấu, đồng thời cũng đảm bảo sự công bằng cho mọi nhân viên. Từ đó là động lực cho nhân viên cống hiến hết mình vì công ty.
Thứ hai, trong môi trường làm việc đó, nhân viên có thể bộc lộ, thể hiện hết khả năng của mình, thể hiện cái “tôi” trong cái “chúng ta” của cả doanh nghiệp. Nhờ vậy mà cá nhân có thể phát huy hết sở trường, và đồng thời thực thi những luật lệ nhất định trong công ty, để dân chủ nhưng không quá trớn, tạo nên một tổ chức đoàn kết, vững mạnh. Và trong chính công ty
57
FPT, họ khá nổi tiếng là một tập thể đoàn kết, cùng nhau vượt qua mọi khó khăn để cùng tiến lên, khẳng định vị thế như ngày nay.
Thứ ba, cần tạo ra một phong trào tinh thần cho nhân viên. Khi công việc căng thẳng, nếu không có một sân chơi về tinh thần cho nhân viên thì khó có thể tái tạo sức lao động một cách hiệu quả. Đây cũng là một hình thức giúp các nhân viên trong cùng công ty có cơ hội giao lưu, học hỏi, giúp đỡ lẫn nhau và cùng nhau tiến bộ.