Hàm ý chính sách

7. Kết cấu của luận văn

5.3. Hàm ý chính sách

5.3.1. Lý thuyết

Đề tài nghiên cứu đã xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến công tác KTQTCP tại các DN khai thác đá ở Bình Dương, một trong những ngành nghề quan trọng trong quá trình đô thị hoá, công nghiệp hoá. Đóng góp lý thuyết có giá trị kham khảo trong việc nghiên cứu cũng như sử dụng, xây dựng hệ thống KTQTCP trong ngành khai thác sản xuất kinh doanh đá xây dựng ở tỉnh Bình Dương. Các nhân tố ảnh hưởng gồm: (1) quy mô sản xuất, (2) nhận thức về KTQTCP, (3) kiểm soát chi phí môi trường, (4) trình độ nhân viên kế toán, (5) hình thức sản xuất, (6) chiến lược kinh doanh, (7) quan hệ giữa lợi ích và chi phí, (8) quy định pháp lý.

5.3.2. Thực tiễn

5.3.2.1. Quy mô sản xuất

Các chi phí trong quy mô sản xuất thường là chi phí dài hạn và rất lớn như: tiền cấp quyền khai thác khoáng sản, chi phí giải toả đền bù, quyền sử dụng đất, hệ thống máy móc thiết bị… Các DN lớn chú trọng quan tâm đến việc sản xuất lâu dài, luôn tìm cách tăng trữ lượng khai thác đá, đầu tư hệ thống thiết bị hiện đại, để tạo ra các sản phẩm đá chất lượng với chi phí thấp nhất. DN với quy mô lớn dễ dàng tiếp cận công tác KTQTCP và chấp nhận đầu tư xây dựng hệ thống KTQTCP để kiểm soát chi phí, cạnh tranh giá bán, tối đa hoá lợi nhuận. Các DN với quy mô nhỏ thường ít cạnh tranh ra ngoài khu vực hoạt động sản xuất của mình, chính vì thế họ không quan tâm đến việc xây dựng hệ thống KTQTCP cho DN mình, nhà quản trị chưa thấy được lợi ích mang lại có lớn hơn chi phí bỏ ra hay không, vì khi đầu tư chắc chắn sản phẩm phải gánh thêm một khoản chi phí, làm giảm lợi nhuận của DN.

5.3.2.2. Nhận thức về kế toán quản trị chi phí

Nhà quản trị phải thực sự là trung tâm chỉ đạo và đưa ra các quyết định, yêu cầu cho KTQTCP trong quá trình xây dựng, xử lý hệ thống thông tin kế toán để phục vụ cho công tác quản trị DN. Nhà quản lý cần có nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng và lợi ích mà KTQTCP mang lại. Từ đó đưa ra các quyết định, kế

hoạch cũng như các biện pháp quản lý tốt hơn. Tổ chức trong DN là sự kết hợp chặt chẽ giữa tư liệu lao động và lực lượng lao động, phù hợp với quy mô, công nghệ sản xuất. Nhà quản trị nắm bắt được các đặc điểm riêng biệt của ngành nghề kinh doanh, chú trọng đến các yếu tố cần phải quản trị như chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm.

5.3.2.3. Kiểm soát chi phí môi trường

DN kiểm soát chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, cần tách biệt chi phí môi trường ra khỏi chi phí sản xuất sản phẩm, để có biện pháp kiểm soát. Đây là chi phí ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DN, nên nhà quản trị cần phải nắm được đầy đủ thông tin từng loại chi phí này để tìm cách kiểm soát và ra quyết định. DN tiến hành nghiên cứu về quy trình công nghệ, tổ chức sản xuất và quản lý môi trường, kiểm soát phân loại các chi phí liên quan đến chất thải, ảnh hưởng của chất thải, hệ thống xử lý nước thải, xử lý bụi, tiếng ồn. Ngoài chi phí môi trường, DN còn có doanh thu từ các chất thải trong quá trình khai thác như: đất thải, bụi đá, sắt phế liệu, dầu nhớt thải, vỏ xe…nên công tác KTQTCP cần theo dõi và hạch toán riêng các khoản mục, để nhà quản lý có cơ sở đối chiếu, và kiểm soát.

5.3.2.4. Trình độ nhân viên kế toán

Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên kế toán, am hiểu về lĩnh vực hoạt động của DN, nhận định và phân loại được các loại chi phí đặc thù, phục vụ cho công tác KTQTCP. Nhân viên kế toán có kiến thức chuyên sâu về KTQTCP, cung cấp kịp thời các thông tin giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định nhanh nhất và chính xác nhất.

5.3.2.5. Hình thức sản xuất

DN luôn xem xét việc lựa chọn hình thức sản xuất sao cho phù hợp với DN mình. Các yếu tố chi phí đầu vào liên quan trực tiếp đến giá thành sản phẩm. DN thường đưa ra các định mức chi phí cho từng khâu sản xuất, việc xác định định mức này trải qua nhiều giai đoạn và thời gian dài, thường sẽ điều chỉnh định kỳ cuối năm nếu cần thiết. Nhà quản trị áp dụng chi phí thực tại ở DN kiểm soát

chi phí thuê mướn, tạo sự ổn định trong chi phí sản xuất, và đảm bảo lợi nhuận của DN.

5.3.2.6. Chiến lược kinh doanh

Ảnh hưởng của nhà quản lý DN trong việc lập các kế hoạch, chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, nhà quả trị phải có trình độ chuyên môn, am hiểu ngành nghề kinh doanh, nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của thị trường cả trong và ngoài tỉnh. Việc ra các quyết định nhằm kiểm soát chi phí, tối đa hoá lợi nhuận trong từng giai đoạn của kế hoạch, chiến lược luôn là mục tiêu hàng đầu của nhà quản trị DN.

5.3.2.7. Quan hệ giữa lợi ích và chi phí

Việc đầu tư công nghệ phục vụ cho công tác KTQTCP cần phải được xem xét và lựa chọn sao cho phù hợp với ngành nghề kinh doanh và đảm bảo mang lại hiệu quả cao hơn chi phí bỏ ra. Việc tổ chức hệ thống KTQTCP phải mang lại hiệu quả từ trình độ, năng lực của cán bộ nhân viên đến nhà quản trị DN, hệ thống phải lồng ghép cả kế toán tài chính và KTQTCP nhằm tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu quả cao nhất cho DN.

5.3.2.8. Quy định pháp lý

DN khai thác đá xây dựng tại Việt Nam nói chung và ở Bình Dương nói riêng đều có chung các luật như: luật DN, luật khai thác về tài nguyên thiên nhiên, luật bảo vệ môi trường, luật đấu giá, phòng cháy chữa cháy, quản lý thuốc nổ…nếu vi phạm các luật này có thể dẫn đến việc cấm khai thác, vì thế nhà quản trị cần tìm hiểu và cập nhật thường xuyên các quy định để tránh xảy ra sai phạm. Các thủ tục về khai thác đá xây dựng rất phức tạp và liên quan đến nhiều cơ quan chức năng, nên nhân viên cần có kiến thức và am hiểu về ngành nghề của DN mình.

5.4. Hạn chế của luận văn

Việc hạn chế về chi phí, thời gian, khả năng tiếp cận mẫu khảo sát chưa rộng lớn. Quy mô chỉ gói gọn trong tỉnh Bình Dương và chỉ tập trung vào lĩnh vực khai thác đá, nên chưa thể xác định các nhân tố này có phù hợp với các địa phương khác hay không và sẽ có tác động như thế nào đến các DN cho thuê dịch

vụ gia công khai thác. Giai đoạn nghiên cứu từ năm 2017 đến năm 2019, đây cũng được xem là giai đoạn đã hình thành và phát triển mạnh của ngành khai thác đá ở Bình Dương. Nghiên cứu chưa đánh giá được các tác động trong các điều kiện kinh tế khác: như giai đoạn đầu khuyến khích mở cửa các mỏ đá, hoặc giai đoạn bất ổn do dịch bệnh như trong năm 2020.

Trong các nghiên cứu tiếp theo, tác giả sẽ mở rộng phạm vi nghiên cứu, nghiên cứu thêm các địa phương khác, các nguồn tài nguyên khai thác khác ngoài đá xây dựng, và đặc biệt là ảnh hưởng của giai đoạn bất ổn năm 2020. Nghiên cứu sẽ tạo cơ sở nền, để các nhà quản trị có thể căn cứ vào tình hình kinh tế xã hội, nhận diện các vấn đề ảnh hưởng đến hoạt động của DN.

DANH MỤC TÀI LIỆU KHAM KHẢO

Tiếng Việt

Đinh Phi Hổ (2014). Phương pháp nghiên cứu và viết luận văn thạc sĩ, Nhà xuất bản Phương Đông, TP HCM.

Hoàng Thu Hiền (2017). Kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp chuyên kinh doanh nội dung số Việt Nam, Luận án tiến sĩ. Học viện tài chính.

Lê Thị Hương (2017). Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các công ty cổ phần xây lắp trên địa bàn Hà Nội, Luận án tiến sĩ. Học viện tài chính. Nguyễn Quốc Thắng (2010). Tổ chức kế toán quản trị chi phí, giá thành sản

phẩm trong doanh nghiệp thuộc ngành giống cây trồng Việt Nam, Luận án

tiến sĩ. Đại học kinh tế quốc dân.

Nguyễn Đình Thọ (2011). Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, Nhà xuất bản: Lao động xã hội.

Nguyễn Hoãn (2011). Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí cho các doanh

nghiệp sản xuất bánh kẹo Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại học kinh

tế quốc dân.

Nguyễn Thị Bích Phượng (2013). Nghiên cứu đề xuất một số nội dung kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp khai thác than lộ thiên- Vinacomin, Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại học kinh tế quốc dân.

Nguyễn Hải Hà (2016). Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh

nghiệp may Việt Nam, Luận án Tiến sĩ. Học viện tài chính.

Nguyễn Thị Đức Loan (2019). Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp khai thác, chế biến và kinh doanh đá

xây dựng ở các tỉnh Đông Nam Bộ, Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại học Kinh

tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Phạm Thị Kim Vân (2002). Tổ chức kế toán quản trị chi phí và kết quả kinh

doanh ở các doanh nghiệp kinh doanh du lịch,Luận án tiến sĩ kinh tế. Học

viện tài chính.

Phạm Thị Thuỷ (2007). Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí trong các

doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại

học kinh tế quốc dân.

Trần Văn Dung (2002). Tổ chức kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản

phẩm trong doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế. Học

viện tài chính.

Trần Ngọc Hùng (2016). Nghiên cứu các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Tiếng Anh

Abdel-Kader and Luther, R. (2006). Management accounting practices in the British food and drinks industry, British Food Journal, 108: 336-357.

Chenhall, R.H. (2004). The role of cognitive and affective conflict in early implementation of activity-based cost management, Behavioral Research in Accounting, 16, 19–44.

Drury, C. (2001). Management Accounting for Business Decisions, Thomson Learning, United Kingdom.

Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st Century

business, Oxford: Capstone.

Freedman, M. (1993). Strategic cost management, Journal of Strategic Change,

2(5), 261-265.

Hair, J.F., Tatham, R.L., Anderson, R.E. and Black, W. (1998). Multivariate Data Analysis, 5th Edition, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.

Hansen, D. and Mowen, M. (2003). Cost management: Accounting and control

(4th ed.), Mason, OH: Cengage Learning.

Laitiner, E.K. (2003). Future-based management accounting: a new approach

with survey evidence,Critical Perspectives on Accounting,14 : 293 – 323.

Lawson, R.A., Hatch, T., Desroches, D., and Stratton, W.O (2010). Why doesn’t

every cost and profitability system deliver? Cost Management, 24(6), 41–

47.

Mitchell, F. and Reid, G.C. (2000). Editorial problems, challenges and opportunities: the small business as a setting for management accounting

research, Management Accounting Research, 11: 385–390.

Radhakrishna, A. and R.Satya Raju (2015). A Study on the effect of human

resource development on employment relations, IUP joural of

management research.

Tabachnick, BG and Fidell, LS. (2007). Using Multivariate Statistics, Boston: Pearson Education.

Tuan Zainun Tuan Mat (2010). Management accounting and organizational change: impact of alignment of management accounting system, structure

and strategy on performance, PhD thesis. Edith Cowan University, Perth

Western Australia.

Ulf Diefenbach, Andreas Wald, Ronald Gleich (2018). Between cost and benefit: investigating effects of cost management control systems on cost efficiency and organisational performance, Original paper.

Trang Web

https://vietstock.vn/2020/01/goc-nhin-dau-tu-2020-nganh-da-xay-dung-582- 722349.amp

https://vcbs.com.vn/vn/Communication/GetReport?reportId=4784 http://bimico.com.vn/

PHỤ LỤC

STT Phụ lục Nội dung

1 Phụ lục 01 Tóm tắt các công trình nghiên cứu nước ngoài 2 Phụ lục 02 Tóm tắt các công trình nghiên cứu trong nước

3 Phụ lục 03

Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến công tác kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp khai thác đá ở Bình Dương

4 Phụ lục 04 Danh sách các chuyên gia tham gia thảo luận 5 Phụ lục 05 Dàn bài thảo luận trong nghiên cứu định tính

6 Phụ lục 06 Danh sách các doanh nghiệp khai thác đá ở Bình Dương 7 Phụ lục 07 Danh sách đối tượng khảo sát

8 Phụ lục 08 Bảng khảo sát ý kiến

9 Phụ lục 09 Thống kê mô tả vị trí công tác 10 Phụ lục 10 Kết quả nghiên cứu định lượng

Phụ lục 01

TÓM TẮT CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU NƯỚC NGOÀI

Năm Tác giả Nội dung Kết quả nghiên cứu

2000 Mitchell, F. and Reid, G.C