Đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quy trình thiết kế chương trình du lịch cho khách nội địa tại công ty cổ phần du lịch hoàng gia (Trang 46 - 47)

11 MỘ TS KHÁI NI M

2.1.3.4. Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nh ng công ty, tổ chứ n y ó quy mô hoặ hình thứ kinh o nh tƣơng tự với công ty trong nhiều khía cạnh của sản ph m hay dịch vụ cung cấp C ông ty ó thể kể đến nhƣ Vietin Tr vel, Fi i Tour, Gol en St rtour,… Họ có thể hoặc không thể cạnh tranh với tất cả các dịch vụ tƣơng tự, vi c phân phối có thể khác nhau hoặc họ có l đ ng sử dụng chiến lƣợc tiếp thị kh nhƣng ảnh hƣởng trự tiếp đến kết quả kinh o nh ủ ông ty

Bên cạnh ông ty ó quy mô tƣơng tự, các công ty với phạm vi hoạt động rộng và nổi tiếng trong ng nh hơn nhƣ Vietr vel, S igontourist, Du lịch Vi t,… ũng gây rất nhiều khó khăn ho ông ty trong vấn đề xây dựng giá bán.

Đối thủ cạnh tranh trong tìm thức

Đây l kiểu đối thủ cạnh tr nh khó x định nhất, bởi vì vi n y đ i hỏi đội ngũ tiếp thị của công ty phải ng ng tập trung vào doanh nghi p và tập trung v o qu n điểm củ kh h h ng th y v o đó theo õi l ch duy nhất để x định đƣợc nhóm các công ty n y (C phƣơng ti n truyền thông xã hội nhƣ F ebook v Twitter l tuy t vời cho vi c này và cung cấp nhiều hiểu biết hơn nh ng gì các nhà tiếp thị đã ó, thậm chí t v i năm trƣớc).

Đối thủ cạnh tranh là đối tác

Đối với thị trƣờng kh h lẻ outboun , ông ty thƣờng họn phƣơng n gửi kh h C đối t thƣờng l nh ng nh tổ hứ u lị h ó tiếng trong ng nh, đảm bảo đƣợ hất lƣợng v uy t n đối với kh h h ng Vậy nên s u khi kết thú hƣơng trình

39

kh h lẻ thƣờng ó xu hƣớng liên h trự tiếp với đối t m bỏ qu ông ty trung gi n, vậy nên thị trƣờng gửi kh h thƣờng gặp khó khăn với vấn đề n y

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quy trình thiết kế chương trình du lịch cho khách nội địa tại công ty cổ phần du lịch hoàng gia (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)