1940
3.2.1 Nhóm giải pháp cải thiện nhân tố “môi trường làm việc”
Qua kết quả nghiên cứu mà tôi đã thực hiện ở trên, đánh giá của NLĐ đối với nhân tố này trong việc tác động đến công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty với các vấn đề đó “Môi trường làm việc an toàn”, “Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện công việc một cách tốt nhất”, “Không gian làm việc sạch sẽ, thoáng mát”, “Không khí làm việc thoải mái vui vẻ” được NLĐ đánh giá khá cao. Còn vấn đề “Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh rõ ràng” thì NLĐ đánh giá về công ty chỉ ở mức độ trung bình. Như vậy, việc cải thiện nhân tố giờ giấc làm việc của công ty mang tính chất khá quan trọng để có thể nâng cao động lực làm việc tại công ty:
-Công ty TNHH XNK thủy sản Phú Song Hường cần có quy định về giờ giấc làm việc một cách rõ ràng hơn, tránh tình trạng người đễn sớm người đến muộn, nghỉ làm nhiều ngày. Công ty nên quy định nhân viên khối phòng ban cần đến trước thời gian làm việc 15 phút, đó là khoảng thời gian dành cho việc sắp xếp, vệ sinh bàn làm việc để có thể nhanh chóng vào làm việc đúng thời gian quy định. Nhìn chung, tình hình chấp hành giờ giấc của NLĐ tại công ty TNHH XNK thủy sản Phú Song Hường vẫn chưa được tốt. Hầu như nhiều NLĐ vẫn đi trễ hơn giờ quy định. Đó cũng phản ánh ý thức chấp hành chưa tốt quy định của NLĐ trong công ty cũng như phản ánh sự chỉ huy của ban lãnh công ty chưa được tốt về việc kỉ luật NLĐ trễ giờ, nghỉ việc nhiều ngày
-Bố trí ca làm việc linh động hơn, do điều kiện của mỗi người khác nhau do đó rất khó làm hài lòng toàn bộ công nhân viên trong việc bố trí ca làm việc tại công ty. Để tăng sự hài lòng cho công nhân viên công ty có thể tạo điều kiện bố trí thay đổi ca làm việc, đối với những người làm văn phòng thì có thể mang công việc về nhà làm nhưng vẫn đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng của công việc, làm việc thông qua mạng không cần tới công ty.