Cơ cấu tổ chức Công ty dù đã được cải tiến rất nhiều nhưng vẫn phải không ngừng hoàn thiện để cho phù hợp với môi trường kinh doanh mới,tạo sức sống mới cho mình.
Trong Công ty việc thay đổi một vấn đề nào đó thuộc về hệ thống tổ chức quản lý thường không dễ dàng, cần có thời gian để cân nhắc chuẩn bị, bởi vì điều đó phụ thuộc vào yêu cầu của sự thay đổi các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh, mặt khác nó là những vấn đề liên quan trực tiếp tới con ngưòi. Việc bố trí một mô hình tổ chức quản lý hay một vị trí công tác nếu không hợp lý sẽ dẫn đến hậu quả làm hạn chế hiệu lực của Công ty hoặc trực tiếp gây ra tổn thất trong quá trình kinh doanh. Vì vây, cần phải chú ý các biện pháp sau:
- Xác định rõ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, cần có sự phân biệt tương đối về tính chất công việc, tránh sự chồng chéo, tạo điều kiện cho cán
bộ quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu và đảm bảo sự hoạt động của các bộ phận một cách nhịp nhàng.
- Điều chỉnh hợp lý tầm hạn quản trị phù hợp với yêu cầu của đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty với xây dựng mạng lưới thông tin, xác định các quyết định đưa ra một cách chính xác, hiệu quả bằng cách quán triệt cho toàn bộ công nhân viên hiểu được bản chất yêu cầu của công việc tổ chức, cân đối nguồn lực hiện có với yêu cầu hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý, xây dựng kế hoạch ngân sách đầu tư cũng như đội ngũ cán bộ Công ty hiện có phù hợp với yêu cầu đổi mới và hoàn thiện
- Đảm bảo thông tin trong nội bộ doanh nghiệp: các thông tin phải xác thực, xuyên suốt, phổ biến rộng rãi cho mọi người, mọi cấp trong tổ chức được biết rõ ràng.
- Đảm bảo sự phối hợp thống nhất giữa các bộ phận của Công ty với nhau.