3 Phú Thọ, Ninh Bình, Hải phòng 50.000 4Quảng Ninh, Tuyên Quang, Yên Bái70
2.2.5. Công tác tiền lơng ở Công ty Bánh kẹo Hải Hà.
+
+ Các hình thức trả lCác hình thức trả lơng ở Công ty Bánh kẹo Hải Hàơng ở Công ty Bánh kẹo Hải Hà : : Hiện nay, công ty áp dụng hai hình thức trả l
Hiện nay, công ty áp dụng hai hình thức trả lơng cho ngơng cho ngời lao động là hìnhời lao động là hình thức
thức trả lơng theo sản phẩmtrả lơng theo sản phẩm và hình thức và hình thức trả lơng thời giantrả lơng thời gian. Việc trả l. Việc trả lơng theo cácơng theo các
hình thức trên do đặc điểm của ngành sản xuất bánh kẹo mang lại. Hình thức trả l
hình thức trên do đặc điểm của ngành sản xuất bánh kẹo mang lại. Hình thức trả l-- ơng sản phẩm đ
ơng sản phẩm đợc áp dụng đối với các công nhân trực tiếp sản xuất tại các phân xợc áp dụng đối với các công nhân trực tiếp sản xuất tại các phân x-- ởng trong khi hình thức trả l
ởng trong khi hình thức trả lơng thời gian đơng thời gian đợc áp dụng đối với các bộ phận tham giaợc áp dụng đối với các bộ phận tham gia gián tiếp vào quá trình sản xuất, các cán bộ quản lý và cán bộ hành chính ở tất cả
gián tiếp vào quá trình sản xuất, các cán bộ quản lý và cán bộ hành chính ở tất cả
các cấp.
các cấp.
- Hình thức trả lơng theo sản phẩm: Là hình thức trả l: Là hình thức trả lơng dựa trên số lơng dựa trên số lợngợng
sản phẩm giao nộp của ng
sản phẩm giao nộp của ngời lao động trong một thời gian cụ thể (1 tháng), đơn giáời lao động trong một thời gian cụ thể (1 tháng), đơn giá trả l
trả lơng cho mỗi sản phẩm đơng cho mỗi sản phẩm đợc công ty quy định trong điều lệ và quy chế lợc công ty quy định trong điều lệ và quy chế lơng củaơng của
công ty
công ty.
Tiền lơng sản phẩm = Số sản phẩm hoàn thành thực tế x Đơn giá lơng sản phẩm.
- Hình thức trả lơng thời gian: áp dụng cho các bộ phận quản lý, hành chính hay các đơn vị gián tiếp tham gia, phục vụ quá trình sản xuất. Đây là hình thức trả lơng dựa trên cơ sở độ dài thời gian làm việc, trình độ chuyên môn trình độ kỹ thuật và mức độ phức tạp của công việc. Trả lơng theo thời gian có tính chất bình quân cho nhiều ngời, nhiều bộ phận, không trực tiếp gắn liền với quá trình sản xuất và kết quả lao động. Việc tính lơng theo hình thức này đợc dựa trên quy chế lơng của doanh nghiệp và các quy định của nhà nớc.
Chế độ tiền lơng của Công ty Bánh kẹo Hải Hà đang áp dụng hiện nay thể hiện khá nhiều u điểm, việc tiến hành xác định lơng theo hai phơng pháp nh trình bày ở trên mang lại cho các cán bộ công nhân viên sự công bằng trong lao động và hởng thành quả lao động, lọai bớt đựơc tính chây ì trông chờ, ỉ lại trong bộ các bộ phận sản xuất vốn đang trở thành một gánh nặng đối với các doanh nghiệp nhà nớc ở nớc ta. Mặt khác, việc trả lơng giờ cho các nhân viên, cán bộ gián tiếp tham gia vào quá trình sản xuất cũng làm tăng tính tự giác trong công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho toàn bộ công nhân viên đối với công việc đợc giao phó. Hơn thế nữa, chế độ lơng và thởng nh trên góp phần tạo ra sự phấn khích thi đua giữa các đơn vị, các bộ phận và thông qua đó nhiệm vụ mục tiêu của doanh nghiệp đợc thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Tuy nhiên, phơng pháp tính lơng của Công ty Bánh kẹo Hải Hà còn tồn tại một nhợc điểm lớn nhất đó là sự phức tạp trong công tác xây dựng các định mức kéo theo nó là sự thiếu chính xác và chậm trễ trong qúa trình tính lơng. Việc tính l- ơng nh trên cũng gây khó khăn không ít cho các cán bộ tiền lơng khi có sự thay đổi về nhân sự hay công nghệ hoặc vào các thời điểm mà công ty tăng cờng sản xuất để đáp ứng nhu cầu của dân chúng. Đôi khi, vì những lý do trên mà cán bộ công nhân viên của công ty không thể lãnh nhận lơng đúng kỳ, đúng lúc, gây tâm lý không hài lòng trong nhân viên. Nếu có thể khắc phục những khó khăn này và phát huy một cách hiệu quả hơn nữa công tác tiền lơng trên sẽ là một yếu tố quan trọng giúp cho Công ty Bánh kẹo Hải Hà thu hút nguồn nhân lực có chất lợng cao trong cạnh tranh về nhân lực và đáp ứng các mục tiêu phát triển lâu dài của mình.
