Phân tích ma trận SWOT

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phát triển hệ thống website công ty TNHH nhựa vina eco (Trang 48 - 50)

5. Kết cấu bài báo cáo

2.3. Phân tích ma trận SWOT

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: Dòng sản phẩm tiêu dùng phổ biến, thân thiện với môi trường

S2: Có nguồn tài chính tương đối mạnh và ổn định

S3: Có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất nhựa sinh học

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Chưa có nhiều sáng kiến trong cải tiến kỹ thuật sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm

W2: Nguồn nhân lực của công ty còn hạn chế

W3: Các hoạt động Marketing Online chưa được triển khai cụ thể

CƠ HỘI (O)

O1: Nền kinh tế nước nhà đang trong giai đoạn phát triển, nhà nước có các

S-O

S1S3O3: Tiếp tục phát

triển sản phẩm, mở rộng thị trường, tìm kiếm lượng

W-O

W1O2: Xây dựng kế

hoạch cải tiến dây chuyền sản xuất, nghiên cứu thị

33 chính sách hỗ trợ, khuyến

khích phát triển.

O2: Vấn đề bảo vệ môi trường và nhu cầu sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường đang được nhà nước và người tiêu dùng đặc biệt quan tâm.

O3: Thị trường rộng lớn, số lượng người tiêu dùng nhiều, dễ xâm nhập thị trường.

khách hàng, cải thiện nguồn tài chính kinh doanh cho công ty

S2O2: Triển khai các

chiến dịch vì cộng đồng, bảo vệ môi trường tạo sức hút đến nhà nước và cộng đồng. Nhằm quảng bá thương hiệu và danh tiếng

S2S3O1: Tận dụng chính

sách hỗ trợ của nhà nước để phát triển sản phẩm và đăng ký nhãn hiệu xanh, nhằm tăng mức độ tin cậy với khách hàng

trường rộng hơn nhằm thúc đẩy việc sản xuất các sản phẩm nhựa sinh học phù hợp với nhu cầu thị trường

W2O1: Tận dụng các

chính sách ưu đãi của nhà nước, tập trung sản xuất tốt những sản phẩm hiện tại

W3O3: Tổ chức các hoạt

động Marketing Online rộng rãi, tạo tiếng vang cho công ty và phát triển sản phẩm

THÁCH THỨC (T) T1: Là công ty mới thành lập nên chưa có thị phần trên thị trường ngành nhựa đầy tiềm năng, mức độ cạnh tranh cao. T2: Khách hàng chưa có lòng tin về chất lượng và độ an toàn của sản phẩm nhựa sinh học. T3: Chịu áp lực từ các đối thủ cạnh tranh có nguồn vốn mạnh và có nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất nhựa sinh học.

S-T

S2S3T1: Mở rộng thị

trường sang các vùng lân cận, phát triển thêm nguồn khách hàng

S1T2: Thực hiện chương

trình cho khách hàng trải nghiệm sản phẩm và đánh giá chất lượng sản phẩm

S2T3: Đầu tư mạnh vào

Marketing Online, đẩy nhanh tốc độ lan truyền thông tin sản phẩm, mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị phần W-T W1T2: Duy trì chất lượng sản phẩm, tìm hiểu mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm nhằm cải thiện chất lượng W2W3T3: Tập trung triển

khai kế hoạch marketing, kế hoạch phát triển sản phẩm cụ thể nhằm cạnh tranh với đối thủ

34

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phát triển hệ thống website công ty TNHH nhựa vina eco (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(145 trang)