6. Kết cấu đề tài
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành công, công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty TNHH Đại Tiến Phát còn tồn tại những hạn chế như:
Nhận thức của nhà quản trị và nhân viên trong công ty về tầm quan trọng của nhận dạng và phân tích rủi ro còn thấp. Nguồn lực, quy mô của công ty còn hạn chế, do đó vị thế của nhận dạng và phân tích rủi ro còn thấp hơn so với các công tác quản trị khác trong công ty, công ty cũng chưa đầu tư phân bổ nguồn lực cho công tác này.
Công ty chưa có quy trình nhận dạng và phân tích rủi ro rõ ràng, do đó hiệu quả của công tác này chưa thực sự được phát huy và ứng dụng tối đa. Công ty mới chỉ nhận dạng được các rủi ro bên ngoài, các rủi ro xảy ra ở thời điểm gần, chưa kiểm soát được các rủi ro tiềm ẩn, các rủi ro trong dài hạn. Công tác nhận dạng và phân tích rủi ro chưa kết hợp được các nguồn lực từ các phòng ban, bộ phận, cá nhân trong công ty. Và các phương pháp được thực hiện vẫn còn đơn giản, chủ yếu bằng quan sát thực tế và kinh nghiệm cá nhân của giám đốc, chưa áp dụng phối hợp giữa các phương pháp nhận dạng và phân tích rủi ro khác.
Khả năng tài chính cũng như nguồn lực của công ty còn nhiều hạn chế trong việc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, đầu tư cho cơ sở vật chất, máy móc phục vụ cho công tác quản trị rủi ro nói chung. Rủi ro về công nhân nhà xưởng cũng là một vấn đề lớn đối với công ty khi số lượng lao động ở đây chiếm tỷ lệ đa số, và chủ yếu là lao động phổ thông do đó tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp về việc nghỉ việc, kiến thức, kỹ năng để vận hành máy móc, ý thức của người lao động trong quá trình làm việc, đảm bảo an toàn lao động.
Kết luận:
Công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty TNHH Đại Tiến Phát đã có những thành công đáng kể trong những năm gần đây, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều điểm hạn chế. Cụ thể, việc nhận dạng và phân tích rủi ro vẫn mang hình thức, chưa được thực sự chú trọng và phân bổ nguồn lực hợp lý. Công ty chưa phối hợp nhiều phương pháp khác nhau để công tác nhận dạng và phân tích rủi ro đạt được hiệu quả cao nhất. Năng lực quản trị rủi ro của nhà quản trị còn yếu và doanh nghiệp chưa xây dựng văn hóa riêng cho mình; ngân sách, nguồn lực phân bổ cho lĩnh vực quản trị rủi ro còn thấp và một trong những nguyên nhân khiến cho việc nhận dạng và phân tích rủi ro của doanh nghiệp chưa thực sự đạt hiệu quả.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT CÔNG TÁC NHẬN DẠNG VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH ĐẠI TIẾN PHÁT