6. Kết cấu đề tài
3.1.2.Định hướng phát triển công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của công ty
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Đại Tiến Phát trong giaiđoạn 2020 – 2025 đoạn 2020 – 2025
3.1.1. Định hướng chung của công ty
Với kinh nghiệm 10 năm hoạt động trên thị trường, công ty đã có được vị thế, uy tín của mình, Công ty TNHH Đại Tiến Phát luôn cố gắng nỗ lực cải tiến để phát triển về mọi mặt, đang dần từng bước khẳng định vị thế của mình trong mắt khách hàng và đối tác. Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty để đáp ứng được các thị trường quốc tế, trở thành một công ty uy tín trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp các sản phẩm, thiết bị phục vụ ngành điện.
Về kinh doanh: tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo nội quy của công ty và tuân thủ pháp luật Nhà nước, thực hiện hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty. Mang đến cho khách hàng sự tin cậy, hài lòng cao nhất ở chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp.
Về thị trường: mở rộng thị trường, gia tăng số lượng khách hàng sử dụng sản phẩm do công ty cung cấp. Tham gia các dự án, hợp đồng, thi công xây lắp công trình trạm điện, nhà máy thủy điện, đường dây tải và hệ thống chiếu sáng đô thị ở các tỉnh thành phố. Đáp ứng thêm các tiêu chuẩn để đưa sản phẩm vào thị trường Châu Âu.
3.1.2. Định hướng phát triển công tác nhận dạng và phân tích rủi ro củacông ty công ty
Để đạt được những mục tiêu, kế hoạch đã đề ra của công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, đồng thời chủ động trong việc phòng ngừa và hạn chế tới mức tối đa các tổn thất đến với doanh nghiệp, Công ty TNHH Đại Tiến Phát có những định hướng phát triển công tác nhận dạng và phân tích rủi ro trong giai đoạn 2020 – 2025 như sau:
Thứ nhất, nâng cao vai trò, tầm quan trọng, phân bổ thêm nguồn lực cho công
tác nhận dạng và phân tích rủi ro kinh doanh của công ty.
Thứ hai, hoàn thiện quy trình nhận dạng và phân tích rủi ro. Chủ động hơn trong
ngừa, giảm thiểu rủi ro xuống mức tối đa.
Thứ ba, đào tạo nguồn nhân lực nội bộ, nâng cao năng lực cán bộ công nhân
viên trong công ty. Nâng cao nhận thức của nhân viên, công nhân về việc tuân thủ các nội quy, quy trình làm việc. Kết hợp các nguồn lực giữa các bộ phận cá nhân trong công tác nhận dạng và phân tích rủi ro.
Thứ tư, bổ xung rà soát lại các quy trình làm việc, quy trình sản xuất, phát hiện
ra những sai sót, những điểm chưa hợp lý để giảm thiểu các rủi ro, các sai sót, nâng cao năng suất làm việc, gia tăng hiệu quả kinh doanh.
Thứ năm, đầu tư trang thiết bị máy móc, thay thế hoặc sửa chữa những máy móc
đã cũ, hỏng hóc để đảm bảo an toàn lao động cũng như năng suất và chất lượng sản phẩm tạo ra.
Thứ sáu, tìm kiếm thêm các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên vật liệu đầu
vào cho quá trình sản xuất.