L Ờ IC ẢM ƠN
3. Đề xuất các biện pháp quản trị rủi ro đặc thù trong công ty cổ phần Thông Quảng
3.6. Rủi ro biến động trên thị trường thế giớ i
Tuy rằng trong năm 2019, thị trường thếgiới được dự đoán sẽbiến động theo hướng có lợi cho doanh nghiệp nhưng vì mục tiêu lâu dài, công ty nên thực hiện các biện pháp quản trịrủi ro sau:
- Biện pháp lưu giữtổn thất: Thị trường không đứng yên mà luôn biến động không ngừng theo nhiều chiều hướng khác nhau, có thểlàm lợi hoặc gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần lập quỹdựphòng rủi ro biến động thị trường. Khi doanh nghiệp thu được lợi nhuận do những biến động thị trường tác động theo chiều hướng tích cực thì sẽtrích một phần lợi nhuận này để đưa vào quỹ dựphòng để bù đắp những rủi ro tiêu cực do sự biến động thị trường mang lại.
- Biện pháp kiểm soát tổn thất:Theo dõi biến động thị trường thường xuyên, tham khảo thông tin từnhững kênh uy tín đểlên kếhoạch sản xuất kinh doanh phù hợp.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận
Quản trị rủi ro là một công tác hết sức cần thiết cho mỗi doanh nghiệp. Đối với công ty cổ phần Thông Quảng Phú, khi ngành nhựa thông ở Việt Nam vẫn chưa thực sự pháp triển, và từ đặc điểm hoạt động, sản xuất kinh doanh của mình, công ty phải đối mặt với những rủi ro đặc thù trong khi trong công ty chưa tiến hành quản trịrủi ro một cách có hệthống, chưa sẵn sàng để đương đầu với những rủi ro đó.
Qua những phân tích từ môi trường bên trong cũng như bên ngoài công ty, em đã tiến hành nhận dạng, đánh giá những rủi ro đặc thù mà công ty cần lưu ý như: rủi ro do thiếu thông tin, rủi ro từ nguồn nguyên liệu, rủi ro cháy nổ,.. và tiến hành sắp xếp thứ tự ưu tiên cho việc quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Qua đó, em cũng phát hiện được những cơ hội phát triển cho công ty trong năm 2019vàđãđềxuất những phương pháp thích hợp đểcông ty có thểtiến hành quản trị rủi ro.
Trong quá trình thực hiện đềtài, em cũng nhận thấy công ty còn tồn tại những đặc điểm khiến cho quá trình quản trị rủi ro gặp khó khăn và cũng đã kiến nghị để công ty khắc phục.
Do thời gian thực tậpởcông ty có hạn, sựhạn chếtrong việc tìm kiếm thông tin về ngành hàng nhựa thông và thiếu kinh nghiệm của bản thân, khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em mong nhận được sựnhận xét, góp ý của quý thầy cô và công ty đểkhóa luận có thểhoàn thiện hơn.
2. Kiến nghị
2.1. Kiến nghị đối với nhà nước
- Hoàn thiện hệthống pháp luật và các văn bản dưới luật vềsản xuất kinh doanh và kinh doanh quốc tế, hội nhập và mở cửa. Đặc biệt, giải quyết sự bất cập khi thương lái Trung Quốc có thể thu mua nhựa thông thô từ Việt Nam với mức thuế 0%, nhưng doanh nghiệp Việt Nam thì phải mua nguyên liệu từ nước ngoài với mức thuế 5% để tạo điều kiện cho ngành nhựa thông Việt Nam có thểphát triển hơn.
- Hỗ trợ phát triển ngành nhựa thông ở Việt Nam bằng nhưng chính sách hỗ trợ, nhất là trong việc phê duyệt diện tích đất trồng thông đểkinh doanh.
- Xây dựng hệ thống thông tinuy tín để các doanh nghiệp trong nước có thể tham khảo và tra cứu
2.2. Kiến nghịvới công ty cổphần Thông Quảng Phú
Công ty cần từng bướcđưa quản trị rủi ro vào nội dung hoạt động của công ty. Để công tác quản trị rủi ro được thực hiện hiệu quả, công ty cần nhà lãnh đạo công ty cùng toàn thểnhân viên trong công ty ý thức được vai trò và tầm quan trọng của quản trị rủi ro đến công ty từ đó tạo điều kiện, hỗtrợvà hợp tác.Như vậy công tác quản trịrủi ro tài sản của công ty sẽ được thực hiện đầy đủ, khoa học và hiệu quả.
Nên có một bộ phận quản trị rủi ro cụ thể trong công ty. Vì việc quản trị rủi ro sẽ không hiệu quả nên người quản trịrủi ro cũng gắn liền với rủi ro.
Công ty lập kếhoạch sản xuất kinh doanh, lên chiến lược cụthể để hỗtrợcông tác quản trịrủi ro.
Khi đưa công tác quản trị rủi ro vào hoạt động, công ty cần công khai chính sách quản trị rủi ro. Điều này sẽ giúp cho các cấp quản trị trong doanh nghiệp và những công nhân viên hiểu được mục tiêc trong công tác quản trị rủi ro, những chính sách, quan điểm của doanh nghiệp liên quan đến việc đối phó với các rủi ro trong doanh nghiệp.
Thành lập hệ thống thông tin quản trị rủi ro, chú trọng đến những thông tin như: mô tả chi tiết danh mục rủi ro, thời gian, diễn biến, giá trị thiệt hại, nguyên nhân, kinh nghiệm phòng tránh, kinh nghiệm xửlý và khắc phục,… Hệ thống này hỗtrợ tích cực cho nhà quản trị rủi to trong việc phân tích, nhận dạng, đo lường, dựbáo cũng như đềra biện pháp thích hợp đểquản trịrủi ro
Tiến hành công tác giám sát, đánh giá hiệu quảquản trị rủi ro khi kết thúc mỗi kỳ quản trịcủa doanh nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. Nguyễn Ánh Dương (2013), Bài giảng Quản trịrủi ro 2. Tài liệu do công ty cung cấp
3. http://quangninhpine.vn/
4. Thông cáo báo chí tình hình kinh tế- xã hội quý I năm 2019- Tổng cục thống kê 5.https://bnews.vn/vu-chay-tai-cong-ty-co-phan-thong-quang-ninh-gay-thiet-hai- den-12-ty-dong/88403.html 6.http://viac.vn/tin-tuc/can-trong-trong-ky-ket-hop-dong-xuat-khau-hang-hoa- a1278.html 7. https://songanhlogs.com/lc-la-gi-trong-xuat-nhap-khau-quy-trinh-thanh-toan-cac- buoc-l-c.html 8.http://ndh.vn/ty-gia-usd-se-dien-bien-nhu-the-nao-trong-nam-2019-- 20190104091627980p149c165.news 9. https://viblo.asia/p/kiem-thu-dua-tren-rui-ro-YWOZr0nE5Q0
TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH
1. https://newstechmarkets.com/2019/04/22/turpentine-market-set-to-exhibit- momentous-revenue-share-at-us-1513-2-million-by-2028/
2. https://www.globenewswire.com/news-release/2019/02/19/1734127/0/en/Gum- Rosin-Market-Poised-to-Rake-in-US-1-97-Bn-by-2028-Future-Market-Insights.html