Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự trong công ty

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của cổ phần đầu tư thương mại du lịch thân thiện việt nam (Trang 66 - 67)

2.3.6.1. Đãi ngộ vật chất

Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua : Tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và các thu nhập khác.

*Tiền lương

Việc phân phối tiền lương trực tiếp cho người lao động được phòng hành chính nhân sự phối hợp với phòng tài chính kế toán thực hiện, dựa trên nguyên tắc:

+Gắn với hiệu quả lao động.

+Phân phối tiền lương hàng tháng phải được thực hiện công khai tránh sự bình quân chủ nghĩa.

+Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động phải được ghi vào sổ lương theo quyết định của BLĐTBXH.

+Không được sử dụng quỹ tiền lương vào các mục đích khác ngoài việc phân phối tiền lương cho người lao động..

*Tiền thưởng và phụ cấp

-Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

-Ngoài ra công ty còn có một số quỹ khác: Quỹ phúc lợi và phụ cấp cho cán bộ công nhân viên khi bị đau ốm, phụ cấp cho các trường hợp làm thêm, phụ cấp độc hại…

2.3.6.2. Đãi ngộ tinh thần

+Phong trào người tốt, việc tốt.

+ Phong trào phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà. + Phong trào sinh đẻ có kế hoạch.

+ Phong trào thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ.

-Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ công nhân viên có được những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban.

-Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng các giấy khen để khuyến khích tinh thần.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của cổ phần đầu tư thương mại du lịch thân thiện việt nam (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)