Bên cạnh nhữn ư đ ể đã đạ được ở trên, công tác tuyển dụng của Công ũn kh n nh khỏi những tồn tại, hạn chế nhấ định:
- Quy trình tuyển dụn hư h n h ện công cụ chọn lọc hiệu quả.
+ Trong việ x định nhu cầu nhân sự, n hư ó ự báo những khả năn giảm la đ ng ở các phòng ban, b phận từ sự h đổi và biến đ n l đ ng tự nh n h n năm.
+ Phư n h ển dụng củ C n hư đ ạng. Việc thông báo tuyển dụng mới chỉ được tiến hành qua m t số t báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, n, đ n ị cung ứn l đ n hư h n b l n đ , tivi, hay
các trang mạng tuyển dụng chuyên nghiệ như: e n w k , angtuyen dung,... Như ậy phạm vi truyền tin rất hẹp làm hạn chế số lượng ứng viên. + Nguồn tuyển dụng củ C n hư đ ạng.
Nguồn b n n hư ng, tập trung chủ yếu là sự quen biết giới thiệu lẫn nhau của các công nhân viên trong nhà máy vớ n ư h n, n ư i quen của họ. Đ ều này mặ ù ó ư đ ểm là giả đượ h hí đăn ển n hư n tiện h n n kh nhưn t vấn đề đặt ra là liệu nhân sự được tuyển vào từ sự quen biết này liệ ó đ ứn được yêu cầu của Công ty về trình đ và tay nghề. + Trong công tác tuyển chọn n hư ụng công tác trắc nghiệm vào làm cho hiệu quả của tuyển chọn hư được cao.
+ n nh ển ụn hư ó bước kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên. Công ty chỉ mớ ăn ứ vào giấy khám sức khoẻ của ứng cử viên trong hồ ,
mà các thông tin này có thể không phản ánh chính x nh ạn ứ kh ẻ ủ ứn n ẫn đến t nh ạn n ư l đ ng mớ kh n ó đủ sức khoẻ để thực hiện tốt công việc.
+ C n hư ính n đư được tỷ lệ sàng lọ h bước tuyển dụng để thu nhận số lượng hồ hợp lý cho các bước tu ển. V ệ n ó hể nh ạn h ế hụ hồ ần thiế h bước hoặc gây ra t nh ạn bước này có quá nhiều hồ khiến h n đ ạn tiếp theo của quá tr nh ển ụn ốn nh ề h n, ấ , ố l ạn.
- Công ty chủ ư n ển chọn he đún nh ầ đặ hư ó ự đ ều chỉnh linh hoạ . Đ ều này thực sự sẽ trở thành vần đề nế như hấ lượng của công tác tuyển ụn kh n ẫn đến kh n h hú được nhiề n ư i xin việc. Ngoài ra, việc lựa chọn hồ he hứ tự ư n ề b ng cấ đã vô tình l ạ bỏ nhữn n ư ó năn lực làm việc thực tế nhưn b ng cấp không ở thứ hạng cao.
- C n đ nh hiệu quả tuyển dụng và sau tuyển dụn hư được tiến hành nh m nhận biết nhữn ư đ ểm và hạn chế trong công tác tuyển dụng từ đó đư ra giải pháp khắc phục, hoàn thiện.
- Phân tích công việ ú n ư i quản lý x định được các kỳ vọng của mình đối với ngư l đ ng và làm cho họ hiể được các kỳ vọn đó nh đó n ư l đ n ũn h ể được các nhiệm vụ, n hĩ ụ, và trách nh ệ ủ nh n n ệ . ậ kế ả ủ h ạ đ ng phân tích công việ l đư ra các bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc và yêu cầu công việc lạ hư thật sự được sử dụng nhiều trong các hoạ đ ng quản lý nguồn nhân lự , đặc biệt là trong công tác tuyển dụng. Từ đ ũn nhận ra công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí công việc cần tuyển l đ n hư h ệu quả
- C n kế h ạ h h n ồn nh n lự ủ C n òn nh ề hạn hế.