Nền kinh tế nước ta đang phát triển rất mạnh mẽ, đặc biệt khi chúng ta đã gia nhập vào WTO thì lượng vốn đầu tư vào Việt Nam ta ngày một tăng, trong điều kiện đó đòi hỏi phải phát triển các khu đô thị mới, các khu công nghiệp, các trung tâm thương mại sầm uất. Vì vậy, nhu cầu xây dựng của nước ta là rất lớn chính vì vậy dẫn đến nhu cầu về xử lý nước ngày nhiều.
Để có thể đứng vững trước những cơ hội trong điều kiện cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành Công ty đã đề ra cho mình phương hướng và nhiệm vụ thích hợp sau:
-Khắc phục những khó khăn trước mắt cũng như lâu dài, đẩy mạnh tiến độ thi công, thúc đẩy các chủ đầu tư thanh toán phần khối lượng hoàn thành để Công ty có thể thu hồi vốn càng sớm càng tốt
- Có chính sách thu hút vốn, tạo nên thế mạnh về vốn trong xây dựng.
-Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, củng cố phát triển thị trường, tạo sự tín nhiệm đối với khách hàng.
-Xây dựng, tổ chức Công ty ngày một vững mạnh, đầu tư thêm phương tiện thi công hiện đại, đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật.
- Thường xuyên thực hiện công tác đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty theo từng tháng, từng quý, từng năm
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Farich Việt Nam thực sự đã mang lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh tại Công ty nói riêng. Nền kinh tế Việt Nam đang ngày một thâm nhập sâu và rộng hơn với kinh tế thế giới. Mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần thấy rõ vai trò của mình trong việc góp phần làm nên sự thành công cho nước nhà. Thực tế cho thấy Công ty đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ Công ty là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trường. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tương lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Việc phân tích hiệu quả kinh doanh trong ba năm 2018, 2019 và 2020 của Công ty Cổ phần Farich Việt Nam được trình bày như trong báo cáo thực tập của em cho em thấy được những mặt đang còn yếu kém trong công tác quản trị cũng như xây dựng kế hoạch của công ty. Do đó, nhằm giúp ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Farich Việt Nam có các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát huy những mặt tốt và hạn chế những yếu kém còn đang tồn tại.
Khóa luận đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, với thời gian và kiến thức thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn đọc... để chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Văn Lâm, các thầy cô trong Khoa, cùng các anh, chị, cô, chú cán bộ Công ty Cổ phần Farich Việt Nam đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Tiến Dũng (2015), Bài giảng Quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế Học viện Chính sách Phát triển
2. Đỗ Thị Bảo Hoa (2011), Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Học viện Chính sách Phát triển
3. Đỗ Thị Thoa (2015), Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Học viện Chính sách Phát triển
4. Công ty Cổ phần Farich Việt Nam, (2018 – 2020),
Tài liệu nội bộ, gồm có:
5. Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần Farich Việt Nam các năm 2018,2019,2020.
6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Farich Việt Nam các năm 2018,2019,2020.