nâng cao chất lượng sản phẩm
Công tác kế hoạch sản xuất được công ty chú trọng, quan tâm và đặt lên hàng đầu. Công tác tiếp cận vật tư, hàng hóa, bố trí đơn hàng, mã hàng đã mang tính chuyên môn hóa đến từng nhà máy. Việc điều độ sản xuất, giao hàng bám sát hàng ngày nên duy trì được sản xuất liên tục, đảm bảo không bị đứt chuyền, trống chuyền, hạn chế tối đa lượng hàng phải giao bằng máy bay. Công ty vẫn tiếp tục ứng dụng và cải tiến công nghệ sản xuất theo chuyên cụm kết hợp với hệ thống quản lý chất lượng, phương pháp sản xuất sạch, tiết kiệm năng lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Người Mỹ được đánh giá là dễ tính trong tiêu dùng hàng dệt may nhưng như vậy không có nghĩa là họ xuề xòa khi lựa chọn mua sản phẩm. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ sai hỏng thì ngay từ đầu khi nhập nguyên phụ liệu cần kiểm tra chặt chẽ trước khi đưa vào quá trình sản xuất. Kiểm tra lại qua từng công đoạn sản xuất, loại bỏ ngay những sản phẩm bị lỗi và kiểm tra kỹ khi nhập kho và xuất xưởng. Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại các khâu có lỗi tiềm ẩn, phát hiện và ngăn chặn khi chưa xảy ra. Phân định trách nhiệm rõ ràng cho từng đơn vị thành viên. Áp dụng đúng và nghiêm ngặt hệt thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho. Đào tạo tay nghề lao động để đảm bảo không may sai quy cách đã được quy định. Công ty đặt mục tiêu giảm tỉ lệ sai hỏng xuống dưới 0,01%.