Tình trạng nhân viên qua thời gian thử việc có trường hợp nghỉ việc đã làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động xuất khẩu của công ty. Nguyên nhân những nhân viên nghỉ việc một phần cũng do bản thân các nhân viên nhưng một phần cũng do cơ chế, chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty còn kém. Đối với hoạt động xuất khẩu sang thị trường Mỹ, công ty đang thiếu rất nhiều nhân viên am hiểu vè thị trường này. Do đó, công ty phải đầu tư vào nguồn nhân lực bằng con đường đào tạo và phát triển nhân lực. Công ty cần tiếp tục các chương trình đào tạo cán bộ quản lý kinh tế, cán bộ pháp chế, cán bộ bán hàng, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trên cơ sở mở các lớp, các khóa đào tạo, cử đi học trong và ngoài nước.
Tuyển dụng những nhân viên mới được đào tạo về các chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing và kinh doanh của công ty trên thị trường Mỹ. Công ty cũng cần tính đến phương án tuyển nhân viên làm việc tại nước ngoài để nắm rõ thông tin về nhu cầu của thị trường và dễ dàng tiếp cận với thị trường hơn.
Bố trí đúng người vào đúng vị trí để phát huy cao nhất năng lực công tác của người lao động. Trẻ hóa lực lượng lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật.
Các chế độ đãi ngộ thỏa đáng, trả lương theo cấp bậc công việc tương ứng với mức trách nhiệm và tính phức tạp của công việc cần được quan tâm. Tiếp tục quan tâm đến tinh thần, vật chất cho cán bộ nhân viên. Bộ phận quản lý nhân sự cấp cao của công ty cần
ýthức được một nhân viên lành nghề nghỉ việc và phải tuyển dụng những ứng viên chưa có nhiều kinh nghiệm tốn thời gian, tiền bạc, và công sức.