Nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người đã và đang làm việc tại công ty
ở tất cả các vị trí khác nhau. Có thể nói, đây là nguồn chính quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của công ty. Con người dù ở mọi vị trí, mọi đơn vị khác nhau đều là những chủ thể quan trọng trong việc sáng tạo và phát huy những lợi thế của đơn vị.
Trang thiết bị vật chất và nguồn nhân lực là hai yếu tố vô cùng quan trọng. Trong đó nhân lực đóng vai trò then chốt trong mọi hoạt động. Chính vì vậy mà đây luôn là yếu tố được các doanh nghiệp chú trọng quan tâm đầu tư cả về chất và về lượng.
Với sự năng động và sáng tạo, đặc biệt là thế hệ trẻ sẽ giúp cho công ty rất nhiều trong việc tiếp thu những cái mới, nhạy bén trong việc học hỏi và nâng cao tri thức. Nếu người lãnh đạo biết khai thác những điểm mạnh này thì sẽ góp phần đưa doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới.
Bảng 2.4.6.1: Tình hình lao động của Doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
ĐVT: Lao động
Chỉ tiêu
Tổng lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp
Phân theo tính Lao động nam Lao động nữ Phân theo trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp
Công nhân kỹ thuật
Lao động
thông
Số lượng lao động của công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Nếu như năm 2018, số lượng của Doanh nghiệp là 160 người thì đến năm 2019 đã tăng lên 11 người, tăng 6,88% tức là ở mức 171 người, và đên năm 2020, con số này đã lên tới 193 người, tức là tăng 12,87% so với năm 2019
Sự tăng lên về số lượng lao động qua các năm của công ty là do quy mô sản xuất kinh doanh của công ty lớn mạnh qua các năm, do sự đòi hỏi của khối
động của doanh nghiệp tăng lên bao nhiêu và trình độ lao động như thế nào, ta tiến hành xem xét và phân tích bảng số liệu trên từng góc độ khác nhau.
Từ bảng số liệu trên, ta nhận thấy rằng số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với lao động gián tiếp. Năm 2018, trong tổng số 160 lao động thì có đến 147 lao động trực tiếp, chiếm 91,8%. Đến năm 2019, số lao động trực tiếp tăng thêm 9 lao động tương ứng với 6,12%. Và đến năm 2020, con số này tiếp tục tăng, tăng 12,8% so với năm 2018.
Số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với lao động gián tiếp. Năm 2018, trong tổng số 160 lao động thì có đến 147 lao động trực tiếp, chiếm 91,8%. Đến năm 2019, số lao động trực tiếp tăng thêm 9 lao động tương ứng với 6,12%. Và đến năm 2020, con số này tiếp tục tăng, tăng 12,8% so với năm 2019.
Năm 2018, trong tổng số 160 lao động thì có tới 101 lao động nam, chiếm tới 63,1%, lao động nữ là 59 lao động, chiếm 36,8%. Năm 2019, trong tổng số 171 lao động thì lao động nam là 111 người, chiếm 64,9%. So với năm 2018 thì năm 2018 số lao động nam tăng 9,9%, còn lao động nữ chỉ tăng 1,69%. Năm 2020, trong tổng số 193 lao động có 133 lao động nam chiếm 68,9%, số lao động nữ là 60 người, chiếm 31,1%, so với năm 2019 thì năm 2020 lao động nam tăng 19,8%.
Nguồn lao động trẻ trong công ty luôn mang một bầu không khí làm việc tích cực, tuổi trẻ cũng dễ tiếp thu kiến thức mới và khoa học công nghệ trong quá trình đào tạo. Ngoài ra, sau khi đào tạo nguồn nhân lực trẻ, họ sẽ có thời gian cống hiến cho công ty với thời gian dài hơn so với đào tạo lao động độ tuổi 40 trở đi. Như vậy công ty sẽ tiết kiệm được chi phí phải đào tạo lại lớp trẻ kế cận những người đã qua đào tạo nhưng đến độ tuổi nghỉ hưu.
Đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cần một nguồn lao động trẻ trung, năng động phù hợp với nhu cầu của thực tế
Tuy lao động trẻ có sức trẻ, năng động và sự cống hiến trong công viêc, tuy nhiên nhìn vào cơ cấu lao động tại công ty đa số nhân viên có tuổi từ 18 – 30 nên còn non nớt trong công tác quản lý, cũng như xây dựng các kỹ năng cho mình.
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng của công ty. Nhận thức được điều đó, công ty luôn chú trọng đến vấn đề xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao để có thể đảm đương công việc một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Để đảm bảo duy trì sự ổn định và phát triển bền vững công ty phải chú trong hơn trong công tác đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết, Tuyển chọn thêm nhân viên có trình độ, tay nghề cao, Tuy nhiên không vì vậy mà không coi trọng nguồn lao động từ 40 tuổi trở đi vì đây đa số là những lao động có kinh nghiệm lâu năm trong nghề. Nhìn vào bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi ta có thể thấy lượng lao động từ 40 tuổi trở lên của công ty đang rất thấp vì vậy công ty cần có các chính sách phù hợp hơn trong công tác tuyển dụng, đào tạo cũng như thực hiện các chế độ khác.
2.5. Khái quát tình hình tài chính công ty CP Winning & CO,. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty trong vòng 3 năm từ 2018 – 2020 Bảng 2.5.1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình kinh doanh của công ty
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế
Bảng 2.5.2: Bảng chênh lệch các chỉ tiêu phản ánh tình hình kinh doanh của công ty
Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán
Trong năm 2019, công ty tập trung vào chất lượng sản phẩm, đào tạo nhân lực, nhất là đội ngũ chăm sóc khách hàng, nhằm nâng cao tình độ chuyên môn, chất lượng phục vụ đã giúp cho tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả, số lượng hàng hóa bán ra tăng trong năm. Đây chính là lí do làm cho doanh thu thuần của công ty tăng cụ thể năm 2019 so với năm 2018 tăng 62,802 triệu đồng tương đương 20,5% , năm 2018 doanh thu thuần là 305,732 triệu đồng, năm 2019 là 368,534 triệu đồng.
Tuy nhiên, do ảnh hưởng của dịch Covid-19, năm 2020 so với năm 2019, doanh thu thuần vẫn tăng nhưng tỷ lệ tăng giảm từ 20,5% xuống 7%. Cụ thể năm 2020 với doanh thu thuần là 396,995 triệu đồng, năm 2019 là 368,534 triệu đồng, tăng 28,461 triệu đồng.
Với việc doanh thu tăng nhưng chi phí sản xuất kinh doanh giảm. Điều này giúp cho lợi nhuận của công ty tăng cao. Năm 2019 chi phí quản lí doanh nghiệp giảm 1,006 triệu đồng so với năm 2018 tương đương 14,7 % làm cho lợi nhuận sau thuế tăng 40,760 triệu đồng (139,6%)
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2020 tiếp tục giảm 19,4% so với năm 2019, cụ thể năm 2020 là 4,691 triệu đồng, năm 2019 là 5,823 triệu đồng. Nguyên nhân khiến chi phí quản lý doanh nghiệp giảm mạnh do dịch Covid-19 bùng nổ vào cuối năm 2019, đầu năm 2020, Công ty đã hạn chế bán hàng trực tiếp, tập trung vào bán hàng online, giảm giờ làm cho khối cửa hàng bán lẻ, mở rộng thị trường cho khối kinh doanh qua các nền tảng mạng xã hội, tập trung vào dịch vụ gắn liền với các trang thương mại điện tử. Ưu tiên các dự án có vốn đầu tư nhỏ, nhưng tạo thêm việc làm, đem lại nguồn thu và hiệu quả ngay.
Về lợi nhuận sau thuế, lợi nhuận cũng có sự tăng giảm qua các năm, lợi nhuận đạt cao nhất vào năm 2019 với 69,948 triệu đồng.
Đối với ngành thời trang nói chung, Đại dịch ập đến khiến ngành gặp không ít khó khăn, cụ thể:
- Kênh bán lẻ trực tiếp có sự sụt giảm mạnh mẽ về doanh thu khi bắt đầu xảy ra đại dịch. Ở Việt Nam, nhiều cửa hàng phải đóng cửa để duy trì sự an toàn cho người tiêu dùng, nhiều nhà máy, công ty phải nghỉ làm vì không có việc.
- DT của kênh bán hàng online không thể bù đắp vào DT bị sụt giảm. Bởi mặc dù khi người tiêu dùng buộc phải ở nhà thì sẽ khiến doanh số bán lẻ qua mạng tăng lên, nhưng thực tế thống kê cho thấy phần lớn người tiêu dùng lại thắt chặt chi tiêu trong khoảng thời gian bị giãn cách xã hội. Doanh số bán hàng qua các kênh thương mại điện tử thậm chí còn giảm so với năm 2018.
- Hơn nữa, việc thực hiện các đơn đặt hàng trực tuyến có nguy cơ bị gián đoạn do cắt giảm nhân sự, thiếu nhân viên giao hàng, phải giữ khoảng cách giao hàng tối thiểu, …
- Khuyến mại để kích cầu là một việc cần thiết, tuy nhiên sức ảnh hưởng của đại dịch là rất lớn. Các thương hiệu giảm giá mạnh để đẩy hàng tồn kho từ các mùa trước. Các kênh chuyên về may mặc, cửa hàng bách hóa đã đạt đến tần suất quảng cáo trực tuyến cao nhất, do đó rất khó để các thương hiệu có thể tạo ra hiệu quả khác biệt, nổi bật đối với người tiêu dùng. Trong một môi trường như vậy, các thương hiệu buộc phải đánh giá lại liên tục về hiệu quả của mỗi chương trình khuyến mại vì có thể phát sinh ra nguy cơ làm giảm lợi nhuận, ảnh hưởng xấu đến nhận thức của người tiêu dùng về thương hiệu.
Từ đó, có thể thấy, việc chi cho tiêu dùng sẽ tiếp tục giảm và có thể mất thời gian để phục hồi. Như vậy, công ty CP WINNING & CO,. cũng như thương hiệu thời trang FORMAT cũng không thể tránh khỏi những thiệt hại mà đại dịch Covid-19 gây ra.
Như vậy, trong 3 năm hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả bằng chứng là doanh thu thuần tăng theo tình hình kinh tế chung. Đây là dấu hiệu cho thấy công ty đã quan tâm, xem xét điều chỉnh các chiến lược để công ty đạt được những thành công và mục tiêu đã đề ra.
Chỉ tiêu I-Tài sản ngắn hạn II-Tài sản dài hạn Tổng cộng tài sản I-Nợ phải trả 1. Nợ ngắn hạn 2. Nợ dài hạn II-Vốn chủ sở hữu Tổng cộng nguồn vốn
Từ bảng trên cho thấy:
ĐVT: Triệu đồng
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Dựa vào đồ thị ta thấy tổng TS và tổng NV có biến động không đáng kể. Tổng TS và tổng NV đã tăng 8,214.4 triệu đồng so với năm 2018, tăng 35,545.7 triệu đồng so với năm 2019. Điều này chứng tỏ quy mô tài sản của công ty chỉ tăng nhẹ.
Phân tích các chỉ tiêu tác động đến tổng TS
Tài sản của công ty là kết quả của quá trình phân bổ nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì thế, cơ cấu các loại tài sản phụ thuộc vào tính chất ngành nghề mà nhà quản trị sẽ quyết định giữ bao nhiêu tài sản dưới hình thức tiền hoặc máy móc thiết bị,… Quá trình phân bổ đó sẽ tạo cơ cấu tài sản thích hợp với đặc thù của từng ngành.
Nhìn vào bảng cơ cấu tình hình tài chính của công ty phần tổng TS gồm 2 phần tác động đến tổng TS:
Phần 2: TSDH
Đây là 2 phần chính quyết định đến sự tăng giảm của tổng tài sản
- Phân tích sự biến động của TSNH
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Đây là một phần trong cơ cấu đầu tư và việc thay đổi của TSNH sẽ có ảnh hưởng đáng kể đến LN cũng như tình hình tài chính của công ty. Qua bảng cho thấy, về tình hình tài sản của công ty, TSNH giảm 3,812.1 triệu đồng vào năm 2019, sau đó đến năm 2020 tăng 44,176.7 triệu đồng. Nhìn chung từ năm 2018 đến năm 2020, TSNH vẫn tăng nhưng chỉ tăng nhẹ.
- Phân tích sự biến động của TSDH
Tùy thuộc vào đặc điểm của mỗi ngành mà tỷ trọng của loại tài sản này cao hay thấp. Ta có:
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
TSDH là TSCĐ, bất động sản đầu tư, các khoản đầu tư tài chính dài hạn, TSDH khác. Bảng phân tích cho ta thấy TSDH của công ty đang giảm đáng kể, cụ thể là giảm 8,630.9 triệu đồng, tương đương với 14,2%. TSDH giảm xuống là do sự giảm xuống của TSDH khác. Bên cạnh đó, vốn bằng tiền giảm hoàn toàn không có lợi cho công ty. Vì vậy công ty phải sớm tìm ra biện pháp và khắc phục tình trạng này.