- Giảm tốc độ chỉ tiêu, thay vì dùng tiền thanh toán sớm các hoá đơn mua hàng, nhà quản trị tài chính nên trì hoãn việc thanh toán, nhưng chỉ trong phạm vi thời gian mà
3.2.12.Các biện pháp trong trung hạn và dài hạn
- Công ty sẽ cần phải xem xét kỹ danh mục đầu tư như: Hiện tại doanh nghiệp có đang hoạt động hiệu quả ở những không gian và kênh hấp dẫn nhất không? Liệu doanh nghiệp đã được thiết lập để thực hiện một cách hiệu quả về nắm bắt nhu cầu của khách hàng hay chưa?
- Xây dựng mô hình hoạt động xung quanh nền tảng kỹ thuật số và trở thành kênh phân phối đa kênh.
Covid-19 bùng phát đã thúc đẩy xu hướng thời trang bền vững phát triển, bởi đại dịch khiến con người nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường sống lành mạnh. Tình hình dịch bệnh còn diễn biến phức tạp tại nhiều nơi, người dân phải làm việc dài ngày tại nhà nên yêu thích những bộ trang phục tối giản. Lựa chọn này vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa góp phần bảo vệ môi trường. Đây cũng chính là "cơ hội vàng" cho thời trang bền vững lên ngôi.
3.3. Các kiến nghị với cơ quan nhà nước để công ty nâng cao hiệu quả
Ngành thời trang Việt Nam đã có những bước đi đáng kể trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, vẫn gặp phải rất nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến phát triển chung của toàn ngành.
- Thứ nhất, ngành dệt may và thời trang vẫn nặng về gia công: Ngành công nghiệp thời trang đã có những bước phát triển vượt bậc trong những năm qua. Tuy vậy, thực trạng hiện nay là các sản phẩm dệt may và thời trang xuất khẩu Việt Nam vẫn còn khá nặng nề về gia công, xuất khẩu dưới các thương hiệu nước ngoài, nguyên phụ liệu chủ yếu là nhập ngoại. Trên thế giới, sản phẩm mang thương hiệu thời trang Việt còn rất hạn chế. Các quy trình sản xuất thời trang vẫn nặng về thủ công, ít có được các công nghệ hiện đại áp dụng vào công đoạn sản xuất hàng ngày.
- Thứ hai, thiếu sự đồng bộ: Theo các chuyên gia hoạt động về lĩnh vực thời trang đều cho rằng, ngành công nghiệp thời trang Việt Nam đang thiếu sự đồng bộ, mang tính tự phát huy thay vì tuân theo những chiến lược phát triển bài bản và bền vững.
- Thứ ba, ảnh hưởng của dịch Covid-19
Bản báo cáo về “Tác động của dịch bệnh Covid-19 đối với doanh nghiệp Việt Nam: Một số phát hiện chính từ điều tra DN năm 2020” do Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam thực hiện vừa được công bố đã cho thấy toàn cảnh sự ảnh hưởng của dịch Covid-19 đến cộng đồng DN.
Biểu đồ 5: Tác động của dịch bệnh Covid-19 đối với DN Việt Nam
Kết quả khảo sát cho thấy có 87,2% DN ở hầu hết các ngành nghề bị ảnh hưởng tiêu cực bởi dịch Covid-19. Chỉ có 11% DN cho biết “không bị ảnh hưởng gì” và gần 2% ghi nhận tác động “hoàn toàn tích cực” hoặc “phần lớn tích cực”. Những ảnh hưởng chủ yếu là: DN gặp trở ngại khi tiếp cận khách hàng, chuỗi cung ứng đứt gãy, mất cân đối dòng tiền, khó khăn trong quản trị lao động. Số lao động bị cho nghỉ việc xấp xỉ 30% tổng số lao động trong DN và ảnh hưởng nhiều hơn đến các DN tư nhân quy mô nhỏ, siêu nhỏ.
Ngoài việc phải chịu ảnh hưởng trực tiếp từ dịch bệnh, nhiều DN còn bị tác động bởi sự đứt gãy nguồn cung hàng hóa, trong đó càng về cuối năm 2020 là sự thiếu hụt container rỗng để chuyển hàng.
Ở mức độ chung về nền kinh tế, theo Tổng cục Thống kê, năm 2020 Việt Nam có 101,7 ngàn DN tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể và hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 13,9% so với năm trước. Trung bình mỗi tháng có 8,5 ngàn DN rút lui khỏi thị trường. Đây là con số cao nhất trong 10 năm nay (trong khi mục tiêu phấn đấu 1 triệu DN của cả nước vào năm 2020 không hoàn thành).
Tổng cầu suy giảm mạnh từ cả đầu tư, tiêu dùng nội địa và nhu cầu hàng hóa của thế giới. Cầu nội địa và quốc tế đều bị kìm hãm bởi các biện pháp đóng cửa quốc gia, giãn cách xã hội.
Phát triển DN chịu tác động lớn bởi dịch bệnh, hầu hết các DN đều thận trọng trong việc đầu tư thêm vốn vào hoạt động sản xuất, kinh doanh.
KẾT LUẬN
Tình hình sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp là vấn đề hết sức phức tạp trong nhận thức lý luận và thực tiễn. Nhưng không còn là vấn đề xa lạ đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, là vấn đề cần thiết và cấp bách đồng thời cũng là mục tiêu phấn đấu lâu dài của các doanh nghiệp. Trong những năm qua công ty cổ phần Winnning & CO,. đã có nhiều nỗ lực, tích cực phấn đấu trong hoạt động kinh doanh, từng bước nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động. Tuy nhiên bên canh những thành tích đã đạt được công ty vẫn còn không ít những hạn chế trong vấn đề sử dụng và nâng cao hiệu quả vốn lưu động, từ đó đòi hỏi công ty phải cố gắng nhiều hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua việc nghiên cứu những vấn đề lý luận về vốn lưu động, đi sâu vào phân tích các khoản mục tài sản lưu động đã cho thấy rõ hơn về tình hình sử dụng vốn lưu động ở công ty cô. Đồng thời qua đó cũng tìm ra được những nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong công ty. Tuy nhiên cũng cần phải thấy rằng hiệu quả sử dụng vốn lưu động chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Do vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng của vốn lưu động đòi hỏi sự cố gắng, quan tâm thường xuyên của cán bộ công nhân viên trong công ty chứ không phải chỉ ở một bộ phận chức năng hay một cá nhân nào.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, đời sống con người dần được cải thiện, đặc biệt là bộ phận dân cư có thu nhập trung bình khá và cao, vì thế những nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ cao cấp được hình thành. Chính những nhu cầu đó đã thúc đẩy ngành thời trang cao cấp phát triển. Sự phát triển của ngành thời trang công sở cao cấp đòi hỏi khá cao về chất lượng sản phẩm, sự chuyên nghiệp của tư vấn viên. Ngành bán lẻ nói chung và ngành thời trang nói riêng coi trọng vị trí và thách thức nóng trong ngành bán lẻ hiện nay, công ty cổ phần Winning & CO,. luôn chú trọng vào việc cần phải phát triển nhanh, rộng
và chất lượng để giữ vững lợi thế cạnh tranh. Công ty cổ phần Winning & CO,. là một doanh nghiệp tư nhân đã khẳng định được vị trí và vai trò trong nền kinh tế thị trường, thực hiện mục tiêu xây dựng thương hiệu FORMAT đẳng cấp, sang trọng, lịch sự, làm hài lòng tất cả khách hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO• https://bytuong.com/ban-hang/trong-nganh-thoi-trang-nen-tap-trung-khai- • https://bytuong.com/ban-hang/trong-nganh-thoi-trang-nen-tap-trung-khai- thac-nhom-khach-hang-nao-tiem-nang.html • https://odclick.com/chuyen-san/phan-tich-nganh/huong-di-phat-trien-cho- nganh-thoi-trang-viet-nam/ • https://tapchitaichinh.vn/ngan-hang/tac-dong-cua-dich-covid19-den-kinh-te- viet-nam-va-vai-tro-cua-chinh-sach-tien-te-329764.html