5. Phương pháp nghiên cứu
3.5. Một số biện pháp khác
Đổi mới cơ chế quản lý, đổi mới công tác tổ chức cán bộ và tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
Công tác quản lý, tổ chức có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Bộ máy tổ chức, cơ chế quản lý phải phù hợp sẽ phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyển hạn của các xí nghiệp kinh doanh, các phòng ban chức năng tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế năng lực kinh doanh của công ty.
Đặc biệt trong thời gian tới công ty cần áp dụng cơ chế khoán kinh doanh đến từng xí nghiệp kinh doanh, điều này sẽ tạo ra tính chủ động và động lực khu yến khích các xí nghiệp thực hiện kinh doanh hiệu quả hơn.
Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên; nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ của các cán bộ quản lý xí nghiệp. Cần xây dung môi trường kinh doanh thích hợp, tạo cơ hội phát triển cho mỗi cá nhân nhằm phát huy khả năng sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho công ty. Thực hiện tốt chính sách khen thưởng bằng vật chất đối với cán bộ công nhân viên đem lại lợi ích cho công ty.
Yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, do đó nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ quản lý là một biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
+ Cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm, xây dụng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện.
+ Có biện pháp khuyến khích vật chất, tỉnh thần nhằm phát huy tối đa năng
lực của từng cán bộ; phát hiện và kịp thời bồi dưỡng tiềm năng sẵn có phục vụ công ty.
Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Để đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, giảm thiếu rùi ro, nâng cao hiệu quả sinh lời của đồng vốn, ngoài việc phát triển và đuy trì hoạt động kinh doanh thế mạnh của mình,
công ty nên mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như: kinh doanh và lắp đặt điều hòa, kinh doanh nội thất văn phòng hoặc lắp đặt các loại cửa nhôm cửa kính ..có tiềm năng để tìm kiếm, đánh giá cơ hội đầu tư nhằm đạt được hiệu quả sinh lời cao, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên, công ty cần có kế hoạch và tính toán thận trọng, tránh tình trạng đầu tu tràn lan, đầu tư vào những dự án không hiệu quả
KẾT LUẬN
Vốn kinh doanh bao giờ cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định thảnh hay bại, sự tồn vong của doanh nghiệp. Cho nên, khi tiến hành bất cứ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, để có được vốn đã khó nhưmg việc bảo toản và sử dụng vốn sao cho hiệu quả lại là vấn để phức tạp hơn nữa đối với các doanh nghiệp, nên ta lại càng cần thiết nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp. Sau khoảng thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại và phát triển công nghệ FSI, em nhận thấy công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty nhìn chung đã đáp ứng đưoc nhu cầu hoạt động kinh doanh thực tế, tuy nhiên, vẫn còn những tổn tại cần khắc phục trong năm 2021. Qua tìm hiểu thực tế công tác quản lý vốn kinh doanh tại công ty, kết hợp với những kiến thức đã được học trong trường, em đã mạnh dạn để ra một số
ýkiến và để xuất với mong muốn công ty sẽ lưu ý và tham khảo, xem xét ý kiến nào phù hợp để đưa ra được giải pháp nhẩm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng vốn tại đơn vị.
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhìn chung là đạt hiệu quả. Để quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty đạt lợi nhuận ngày càng cao, công ty cần cố gắng giữ vững những thành quả đạt được và không ngừng cải tiến những chỉ tiêu, yếu tố chưa đạt để nhằm mục đích cuối cùng là tạo được hiệu quả ngày càng nhiều.
Để đạt được những điều đó công ty cần: Tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa đảm bảo chế độ tài chính của Nhà nước và doanh nghiệp nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, dịch vụ tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tăng cường công tác thu hồi nợ, giải quyết dứt điểm các khoản nợ đến hạn và nợ quá hạn. Hướng đến việc tăng doanh thu trong những năm tới, doanh nghiệp nên có những chính sách hợp lý trong việc tiết kiệm chi phí. Từ những chi phí rất nhỏ như chỉ phí điện, nước.
Quản lý tốt nguồn tiền mặt tại quỹ bằng cách xác định đúng nhu cầu sử dụng tiền mặt trong từng giai đoạn, tránh gây ứ đọng vốn, sao cho tiền được sinh lợi ở mức tốt nhất.
Công ty phải thường xuyên kiểm tra hiệu quả hoạt động, cải tiến, đổi mới máy móc, dây chuyền công nghệ, đầu tư thêm tài sản cố định. Công ty cũng nên giữ lại quỹ khấu hao để Công ty có thể tăng thêm nguồn vốn bổ sung đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.
Cẩn thực hiện tốt công tác tỉnh giảm biên chế theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm kỷ luật,
viphạm quy chế tài chính. Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ công nhân viên, đảm bảo nguồn lực thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.
Trong phạm vi để tài và điều kiện nghiên cứu, vì khả năng tìm hiểu còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, hơn nữa đây là một vấn để khá phức tạp, mang tính vĩ mô so với một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp và đang trong quá trình thực tập, cho nên em không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực hiện luận văn này. Vì vậy, em kính mong nhận được sự thông cảm cũng như những sự bổ sung, góp ý quý giả từ các thầy, cô giáo và các anh chị lãnh đạo trong Ban giảm đốc và trong phòng kế toán của công ty để bài luận văn này được đầy đủ hơn và có giá trị thực tien hoơn, nhằm mục đích góp phần giúp đỡ nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong năm 2021.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Khoa Kinh Tế chuyên nghành Đầu Tư – Học viện Chính sách và Phát triển, đề cương hướng dẫn kiến tập 2020.
2. Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Phát triển Công nghệ FSI năm 2018, 2019, 2020.
3. Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình phân tích và báo cáo tài chính, nhà xuất bản
Đại học Kinh tế quốc dân.
4. Vinh Lê. 2015. 4 chỉ số tài chính quan trọng trong phân tích cơ bản (phần I)
https://www.saga.vn/4-chi-so-tai-chinh-quan-trong-trong-phan-tich-co-ban- phan-i~34711