Công tác đào tạo

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG (Trang 76 - 78)

* Xác định nhu cầu đào tạo

Hình 2.3: Quy trình đào tạo lao động trực tiếp tại công ty

Nhu cầu đào tạo là những thông tin, kiến thức, kỹ năng cần phải cung cấp, nâng cao cho một số các nhân hoặc một nhóm ngƣời lao động nhằm tăng năng suất lao động của cá nhân hay nhóm đó.

Xác định nhu cầu đào tạo

Lên kế hoạch đào tạo Phê duyệt Tổ chức đào tạo Kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo Phòng Tổ chức – Hành chính Phòng Tổ chức – Hành chính Giám đốc Trung tâm đào tạo

Trung tâm đào tạo TNG; Trƣờng Cao đẳng công nghiệp

Thái Nguyên

Trung tâm đào tạo TNG; Trƣờng Cao đẳng công nghiệp

Thái Nguyên

Tổng kết, cấp chứng chỉ, giới thiệu việc làm và lƣu

hồsơ

70

Xác định nhu cầu đào tạo đối với lao động trực tiếp mới đƣợc tuyển vào công ty đã công ty thực hiện triển khai theo một phƣơng thức nhất định.

Chính vì vậy, trƣớc khi tiến hành tuyển dụng công nhân đi vào làm chính thức tại công ty thì bắt buộc ngƣời lao động đó phải trải qua một khóa đào tạo nghề, trừ trƣờng hợp lao động đã biết nghề mới không cần phải đào tạo mà chỉ cần trải qua một khâu kiểm tra và thử việc là có thể bắt đầu làm.

Công ty xác định nhu cầu đào tạo bằng cách phân tích tổ chức, phân tích công việc và phân tích cá nhân. Dựa trên việc xác định cơ sở đào tạo, Phòng Tổ chức –Hành chính tiến hành tổng hợp kết quả và thông kê nhu cầu đào tạọ

* Lên kế hoạch đào tạo

Sau khi có danh sách học viên có nhu cầu đào tạo, phòng Tổ chức – Hành chính bắt đầu lên kế hoạch đào tạo, sắp xếp lớp học, trang thiết bị, máy móc, địa điểm, thời gian, giáo viên, kinh phí,.. phục vụ công tác đào tạọ

- Đối tƣợng đào tạo

+ Ngƣời lao động mới đƣợc tuyển vào công tỵ + Thời gian đào tạo: Thời gian đào tạo 3 tháng

+ Hình thức đào tạo: Đào tạo nội bộ; Đào tạo bên ngoài

+ Địa điểm đào tạo: Tại cơ sở đào tạo của Trung tâm đào tạo công ty. * Phê duyệt

Sau khi hoàn thiện xong kế hoạch đào tạo, Phòng Tổ chức – Hành chính trình lên Giám đốc Trung tâm đào tạo ký duyệt.

* Tổ chức đào tạo

- Trƣớc khi tiến hành đào tạo học viên sẽ phải ký kết hợp đồng đào tạo với Công ty là 90 ngàỵ

+ Thực hiện đào tạo đƣợc tiến hành theo 2 giai đoạn theo nhƣ đúng thỏa thuận

71

Bảng 2.11: Kết quả đào tạo lao động trực tiếp của công ty

Năm 2016 2017 2018 Số ngƣời Tỷ lệ % Số ngƣời Tỷ lệ % Số ngƣời Tỷ lệ %

Nhu cầu đào tạo 215 479 517

Số ngƣời đăng ký tham gia đào

tạo 215 479 517

Số lao động tham gia đào tạo 215 100 479 100 517 100 Số ngƣời đƣợc cấp chứng chỉ 193 90 459 96 454 88,0 Số ngƣời không đƣợccấp chứng

chỉ 22 10 20 4,0 62 2,0

(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)

Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy, 100% số lao động trực tiếp khi đƣợc tuyển dụng vào công ty đều đăng ký tham gia khóa đào tạọ Tỷ lệ ngƣời lao động đạt chứng chỉ sau đào tạo cũng tƣơng đối caọ Năm 2016 có 90% số ngƣời tham gia đào tạo đạt chứng chỉ; năm 2017 là 96% và năm 2018 là 88%. Tuy nhiên, còn một số lao động tham gia đào tạo nhƣng chƣa đƣợc cấp chứng chỉ theo quy định. Năm 2016 tỷ lệ này là 10%.

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG (Trang 76 - 78)