* Công tác hoạch định nguồn nhân lực
Nhìn chung, công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty còn chƣa tốt, mang tính thụ. Bên cạnh đó, công ty chƣa có chƣơng trình hoạch định nguồn nhân lực “dài hạn” mà hầu nhƣ chỉ đƣa ra những hoạch định cho các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn. Đối với các mục tiêu và kế hoạch dài hạn, vấn đề dự báo nhu cầu nguồn nhân lực là một bài toán khó đối với công tỵ
81
Các phƣơng pháp dự báo nhu cầu nhân viên cũng chƣa đƣợc công ty áp dụng. Công tác hoạch định nhân lực chƣa thực sự đƣợc thực hiện trong mối liên hệ mật thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lƣợc và chính sách kinh doanh của công tỵ Chính điều này đã làm công ty đôi khi lâm vào thế bị động khi chuẩn bị nhân lực cũng nhƣ tài chính.
* Công tác tuyển dụng
Việc tuyển dụng thông qua cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ rút ngắn đƣợc thời gian và chi phí thấp hơn. Quá trình tuyển dụng cũng đơn giản, không phức tạp, rƣờm rà, giúp cho việc tuyển dụng diễn ra trong thời gian ngắn và tạo sự dễ dàng đối với các ứng viên đã đạt đủ các tiêu chuẩn để kịp thời cung ứng lao động cho hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên việc tuyển chọn này sẽ làm hạn chế việc thu hút các ứng viên có chất lƣợng cao từ bên ngoàị Thêm vào đó, nếu những ngƣời quen biết của công ty không đƣợc nhận vào làm việc sẽ ít nhiều gây một số ảnh hƣởng không tốt.
Hình thức tuyển nhân viên từ trong nội bộ công ty có ƣu điểm là nhân viên trong công ty đã trải qua quá trình làm việc, đã đƣợc thử thách về thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm và có thái độ muốn gắn bó lâu dài với công tỵ Họ sẽ mau chóng thích nghi với vị trí làm việc mới và thuận lợi hơn trong quá trình thực hiện công việc đƣợc giaọ Tuy nhiên, việc tuyển nhân viên theo kiểu thăng chức nội bộ nhƣ vậy cũng sẽ gây ra hiện tƣợng chai lỳ, xơ cứng do các nhân viên đã quen với cách làm việc của lãnh đạo trƣớc đây và họ sẽ lập khuôn, thiếu sáng tạọ
Việc tuyển dụng nhân viên từ các trung tâm cung ứng lao động thực sự chƣa mang đến nhiều hiệu quả. Có nhiều lý do khác nhau nhƣ hồ sơ ghi kinh nghiệm làm việc tƣởng chừng nhƣ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của công ty nhƣng khi phỏng vấn hay thử việc thì khả năng thực sự không đạt yêu cầụ
82
* Công tác đào tạo
Trong suốt thời gian qua, công tác đào tạo cũng đã đƣợc công ty quan tâm và cũng có sự đầu tƣ nhất định. Tuy nhiên, một số khoá đào tạo không thực hiện đƣợc do nhân viên cảm thấy không cần thiết hoặc họ không có thời gian. Điều này chứng tỏ Ban giám đốc tuy có quan tâm đến công tác đào tạo nhƣng chƣa thực sự quyết tâm để thực hiện.
83
CHƢƠNG 3. PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY