Để thực hiện đúng quy định của Nhà Nước về chính sách đãi ngộ dành cho người LĐ, công ty cần:
- Thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà Nước về đãi ngộ tài chính: Quy định về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế ...trong công ty. Thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các quy định về đãi ngộ tài chính trong công ty cho phù hợp với quy định của Nhà Nước và thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt của người LĐ trong công ty.
- Xây dựng một hội đồng đánh giá có trình độ cao, trung thực và khách quan, đáng giá đúng năng lực, thành tích làm việc của nhân viên để có những đãi ngộ tài chính phù hợp. Vì đây là căn cứ để nhà quản trị đưa ra những mức đãi ngộ tài chính cho người LĐ. Tiêu chuẩn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng và công khai. Cho phép người LĐ tham gia vào việc đánh giá qua hoạt động bình bầu, xếp loại trong nhóm, trong tổ hay trong phòng ban mình. Kết hợp công tác đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính để tạo ra động lực tốt nhất kích thích người LĐ làm việc hết mình, phát huy tốt nhất năng lực của người LĐ, đưa năng suất LĐ tăng cao bởi đãi ngộ phi tài chính và đãi ngộ tài chính là hai mảng của công tác đãi ngộ nhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
- Giao trách nhiệm trực tiếp cho phòng Tổ chức – hành chính chịu trách nhiệm cho công tác đảm bảo an ninh con người tại công ty thông qua chính sách ĐNNS. Từ đó xây dựng kế hoạch để triển khai thực hiện các giải pháp nêu trên. Ban lãnh đạo công ty sẽ tiến hành kiểm tra, giám sát định kỳ và kịp thời đưa ra những điều chỉnh khi cần thiết.
KẾT LUẬN
VN - một đất nước đang phát triển, thu nhập của người LĐ phần lớn còn ở mức trung bình, đời sống của người LĐ thấp, vì vậy công tác đãi ngộ nhân lực được xem như là công cụ quan trọng bảo đảm an ninh con người thông qua kích thích tinh thần, tạo động cơ thúc đẩy người LĐ làm việc hiệu quả. Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp... là những công cụ quan trọng không chỉ có ý nghĩa về mặt vật chất nâng cao chất lượng cuộc sống của người LĐ mà còn có ý nghĩa về mặt tinh thần thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người LĐ đối với gia đình, đồng nghiệp, và xã hội. Bảo đảm an ninh con người thông qua công tác ĐNNS thực sự là một phương pháp hữu hiệu giúp nhà quản trị thu hút nhân tài cho DN, duy trì đội ngũ LĐ có tay nghề, trình độ kỹ thuật cao, tạo động lực làm việc cho người LĐ ngày càng gắn bó với DN, giúp nhà quản trị thực hiện được mục tiêu đề ra.
Trong những năm qua công ty TNHH KIDO đã quan tâm đến vấn đề tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực của mình đáp ứng được quy mô hoạt động sản xuất của DN. Song trên thực tế cho thấy các chính sách đãi ngộ của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, chưa thực sự khác biệt mang dấu ấn riêng, chưa đáp ứng được mức độ hài lòng của tập thể người LĐ. Vì vậy việc hoàn thiện công tác bảo đảm an ninh con người thông qua chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty là cần thiết và phù hợp với xu thế phát triển của VN nói chung cũng như ngành may mặc nói riêng.
Với đề tài “Công tác đảm bảo an ninh con người tại công ty TNHH KIDO”, luận văn đã cố gắng đạt được các mục tiêu nghiên cứu đề ra. Theo đó, về mặt lý thuyết, luận văn đã tiến hành nghiên cứu và hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác đảm bảo an ninh con người nói chung và đảm bảo an ninh con người thông qua chính sách ĐNNS của công ty nói riêng. Về mặt thực tiễn, luận văn đã tiến hành các hoạt động thu thập dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp thông qua phương pháp điều tra khảo sát, tổng hợp dữ liệu để phân tích, đánh giá và tìm ra nguyên nhân thực trạng của công tác bảo đảm an ninh con người thông qua chính sách ĐNNS tại công ty TNHH KIDO. Từ đó luận văn đưa ra các giải pháp cơ bản để hoàn thiện công tác đảm bảo an ninh con người thông qua công tác ĐNNS tại công ty TNHH KIDO, đồng thời đề xuất một số kiến nghị với nhà nước để hỗ trợ cho việc thực hiện công tác ĐNNS trong DN.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Văn Hưởng, 2014. An ninh phi truyền thống –Nguy cơ, thách thức, chủ trương và giải pháp đối phó ở VN. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội;
2. Nguyễn Văn Hưởng, Bùi Văn Nam và Hoàng Đình Phi, 2015. Tập bài giảng: Tổng quan về quản trị an ninh phi truyền thống. Khoa Quản trị và Kinh doanh –Đại học Quốc gia Hà Nội;
3. Trần Việt Hà, 2016. An ninh con người trong bối cảnh toàn cầu hóa. Hà
Nội: Tạp chí Khoa học xã hội Việt Nam;
4. PGS. TS. Trần Kim Dung, 2009, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội;
5. ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, 2004, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản LĐ– Xã hội, Trường đại học Kinh tế quốc dân;
6. PGS.TS Lê Quân (2009), Giáo trình ĐNNS, Trường Đại học Thương mại. 7. PGS.TS nguyễn Tiệp (2006) Giáo trình tiền lương – tiền công, Nhà xuất bản LĐ – Xã hội, Hà Nội;
8. Th.S Phan Thị Phương, 2011, Giáo trình Quản trị DN, Nhà xuất bản LĐ- Xã hội, Hà Nội;
9. Luis R.Gosmez – Mejia – David.Balkin – Robert L.Cardy (2007), Managing
human resource, NXB Vangonotes.
10.Lloyd L.Byars & Leslie W.Rue, Human resource management, tái bản lần thứ 10, NXB Mc Graw Hill.
Tài liệu lấy từ công ty:
1. Báo cáo tài chính của công ty TNHH KIDO;
2. Báo cáo thông tin nhân sự từ phòng tổ chức hành chính của công ty TNHH KIDO;
3. Bảng phân công công việc của nhân viên phòng tổ chức hành chính nhân sự của công ty TNHH KIDO;
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI
NGỘ NHÂN NHÂN SỰ Kính chào quý anh, chị!
Là một học viên đang thực hiện Luận văn Thạc sĩ, tôi tiến hành khảo sát mức độ hài lòng của quý anh, chị về chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH KIDO. Để thực hiện công trình nghiên cứu này tôi rất mong nhận được sự giúp đỡ của quý vị bằng cách trả lời các câu hỏi được nêu dưới đây.
Các kết quả có được chỉ phục vụ cho việc thực hiện đề tài, không sử dụng vào mục đích nào khác.
Xin chân thành cảm ơn!
Phần I: Anh/chị vui lòng cho biết một vài thông tin cá nhân sau:
1. Giới tính: Nam Nữ 2. Độ tuổi Dưới 20 tuổi Từ 31-40 tuổi Từ 21-30 tuổi Trên 40 tuổi 3. Trình độ học vấn
Phổthông cơ sở Trung cấp
Phổ thông trung học Cao đẳng
Trung cấp Đại học, sau ĐH 4. Thời gian làm việc tại Công ty
Dưới 05 năm Trên 10 năm
Từ 5-10 năm
Phần II: Vui lòng cho biết mức độđồng ý của anh/chị với các nội dung sau:
(Bằng cách đánh dấu X vào các con sốtương ứng với mức độ đồng ý của anh/chị: 1= Hoàn toàn không đồng ý 4= Đồng ý
2= Không đồng ý 5= Hoàn toàn đồng ý 3= Tạm đồng ý
STT NỘI DUNG MỨC ĐỘĐỒNG Ý
TIỀN LƢƠNG 1 2 3 4 5
1 Chính sách tiền lương hiện tại là rõ ràng, minh bạch 2 Mức độ hài lòng của anh/chị về mức lương đang nhận
được
3 Mức lương hiện tại xứng đáng với năng lực, khả năng và kết quả thực hiện công việc của anh/chị
4 Chế độ trả lương hiện nay là công bằng giữa các công nhân
5 Tiền lương ngang bằng với các doanh nghiệp khác 6 Lương được thanh toán đúng kỳ hạn
7 Mức độ hài lòng của anh/chị về mức lương đang nhận được
TIỀN THƢỞNG
8 Việc bình xét, xếp loại năng suất lao động hàng tháng là chính xác
9 Việc bình xét, xếp loại năng suất lao động hàng tháng là chính xác
PHÚC LỢI
10 Công ty quan tâm đến đời sống người lao động 11 Hình thức phúc lợi đa dạng, phù hợp
12 Đảm bảo thực hiện tốt các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật như: BHXH, BHYT...
13 Hài lòng với chính sách phúc lợi
YẾU TỐ và MÔI TRƢỜNG VIỆC LÀM
14 Nhiệm vụ, trách nhiệm công việc được bố trí cụ thể, rõ ràng
15 Làm đúng vị trí yêu thích
16 Công việc phù hợp với khả năng, sởtrường 17 Khối lượng công việc được phân công hợp lý
18 Mức độ căng thẳng trong công việc là chấp nhận được
19 Hài lòng với vị trí công việc hiện tại 20 Bầu không khí làm việc vui vẻ, thoải mái
21 Không gian làm việc, trang thiết bị đáp ứng đầy đủ. 22 An toàn lao động luôn được lãnh đạo quan tâm 23 Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý
24 Hài lòng với môi trường và điều kiện làm việc
25 Công ty luôn xác định, phát huy mọi khả năng mà nhân viên mang đến cho công việc
26 Những người được đề bạt là xứng đáng
27 Lạc quan về cơ hội thăng tiến và triển vọng phát triển trong tương lai cho bản thân
28 Tiêu chuẩn xét đề bạt rõ ràng, hợp lý, công bằng. 29 Hài lòng với môi trường và điều kiện làm việc
Câu 30: Anh/chị có đề xuất gì đối với ban lãnh đạo công ty về chính sách đãi ngộ nhân sựdành cho người lao động tại nhà máy?
……… ……… ……… ……… ……… ……… ………