Công ty Bảo hiểm Bảo Minh thành lập ngày 28/11/1994, cổ phần hóa từ ngày 01/10/2004, hiện đang là một trong những doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm nhân thọvà phi nhân thọhàng đầu tại Việt Nam, với mạng lƣới bao gồm 59 công ty thành viên, 550 phòng giao dịch, khai thác trải đều trên toàn quốc. Để đạt đƣợc thành công nhƣ hiện nay, công ty đã rất quan tâm đến nguồn nhân lực của mình và đó là một trong những giá trị cốt lõi của công ty giúp tạo ra khác biệt, mang lại lợi thếvà năng lực cạnh tranh, quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững. những biện pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực mà công ty đã thực hiện và mang lại nhiều hiệu quả tích cực cụ thể: Xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch nguồn nhân lực Ban lãnh đạo công ty đã có những chủ trƣơng chiến lƣợc, giải pháp đúng đắn và có những bƣớc đi đột phá đểxây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho từng giai đoạn, từng l nh vực kinh doanh để đáp ứng nhiệm vụ ngắn hạn và dài hạn. Việc xây dựng nguồn nhân lực đƣợc chỉ đạo của Ban lãnh đạo phối hợp cùng phòng Tổ chức lao động và các phòng ban nhằm hấp dẫn và thu hút, giữ gìn, đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực bằng cách hình thức phù hợp. Công tác tuyển dụng trong tuyển dụng, công ty luôn bám sát nhiệm vụ kinh doanh của thời kỳ và thực hiện đúng quy trình và tiêu chí tuyển dụng đã ban hành, đảm bảo dân chủ, công khai, minh bạch, gắn liền việc tăng số lƣợng ngƣời lao động với nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực (cả trình độ học vấn và kinh nghiệm nghề nghiệp); trong đó, đặt lên hàng đầu; đảm bảo hài hòa về cơ cấu, độ tuổi, giới tính, ngành nghề của ngƣời lao động… Công ty đã triển khai xây dựng và áp dụng quy trình, quy chế trong tuyển chọn, đánh giá ngƣời lao động, mô tả chức năng, công việc cho từng vị trí chức danh, làm cơ sở để tuyển dụng, đề bạt cán bộ. Công ty đã chủ động làm tốt công tác rà soát, sắp xếp lại lao động, quy hoạch cán bộ hàng năm làm cơ sở để tuyển dụng lao động trong kỳ sau. Công tác đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực luôn có kế hoạch hàng năm cho việc đào tạo mới và đào tạo lại ngƣời lao động theo vị trí chức
danh công việc. Công ty và ngƣời lao động luôn thảo thuận và làm đúng cam kết về quyền và ngh a vụ của mỗi bên tham gia trong quá trình học tập, khả năng công tác và thời gian phục vụ cho công ty sau khi hoàn thành khóa đào tạo.
Có thể thấy, công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty là rất chuyên nghiệp nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho công ty. Trong công tác bốtrí sử dụng ngƣời lao động, công ty đã tiến hành tổ chức thi tuyển nhằm tuyển dụng ngƣời lao động thực sự phát huy khả năng của mình và tạo môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh đểngƣời lao động vƣơn lên; đồng thời cải tổvà nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý bộ máy quản lý nhân sự các cấp, cải tổ phân cấp quản lý tại cơ sở; bổsung, hoàn thiện tiêu chí chuẩn cho từng vị trí chức danh làm cơ sởđể phân loại, phân lớp cán bộ nhân viên hàng năm cho ngƣời lao động.
Chính sách lƣơng, thƣởng, đãi ngộ với ngƣời lao động Công ty không ngừng nghiên cứu đổi mới chính sách tiền lƣơng, tiền thƣởng phù hợp với sự phát triển; thực hiện trảlƣơng cho cán bộ công nhân viên theo hiệu quảcông việc và theo thị trƣờng lao động; có chính sách ƣu tiên với lao động chất lƣợng cao, chuyên gia; có hỗ trợ kinh phí cho cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng với nhu cầu phát triển của công ty. Công tác nâng cao đời sống tinh thần cho ngƣời lao động Công ty luôn quan tâm chăm lo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên phát huy năng lực của mình; bên cạnh đó công ty đặc biệt chú ý tới chính sách ƣu đãi đặc biệt cho lao động chất lƣợng cao nhƣ các cán bộ nghiệp vụ, cán bộ chủ chốt, các chuyên gia đang trực tiếp làm việc hoặc đang cộng tác cùng công ty… Các chính sách lƣơng, thƣởng, ƣu đãi mà công ty áp dụng góp phần tạo động lực thu hút và thúc đẩy cán bộ nhân viên nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.