năm 2025
Nhằm định hƣớng phát triển Tổng công ty đến năm 2025, Ban Lãnh đạo Tổng công ty cũng đánh giá phát triển nguồn nhân lực là hết sức quan trọng, là cốt
Formatted: 33, Left, Level 2, Line spacing: single, No widow/orphan control
Formatted: Line spacing: Multiple 1.55 li, No widow/orphan control
lõi của sự phát triển công ty. Do vậy, công tác PTNNL cần xây dựng kế hoạch cho công tác này sao cho đội ngũ quản lý, công nhân viên đáp ứng đƣợc nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nƣớc. Đáp ứng đƣợc sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, đáp ứng đƣợc yêu cầu mà chức năng nhiệm vụ của công ty đặt ra đểcông ty hoàn thành nhiệm vụkinh doanh và phát triển cùng với cảnƣớc.
Xây dựng tinh thần đoàn kết, tăng cƣờng giáo dục tƣ tƣởng chính trị nâng cao tính tự giác và ý thức trách nhiệm, kết hợp với công tác quản lý, kiểm tra, giám sát cán bộ, nhân viên, đẩy mạnh phân cấp quản lý cán bộ với mục đích xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến và hƣớng đến khách hàng.
Từng bƣớc chuyển đổi cách tiếp cận theo định hƣớng dựa trên năng lực của cá nhân có gắn với kết quả kinh doanh của từng bộ phận. Xây dựng những kế hoạch đột phá chiến lƣợc và mang tính dài hạn phù hợp với khuynh hƣớng chung trên thị trƣờng.
Xây dựng hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo, phân công lao động hợp lý và minh bạch trên cơ sởthu hút và giữchân ngƣời giỏi. Có chính sách phát triển nghề nghiệp tại công ty để tạo ra động lực làm việc và phấn đấu.
Xây dựng quy trình đào tạo thiết thực và hiệu quả: đào tạo tại chỗ, đào tạo trong nƣớc. Tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng và nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ và nâng cao tay nghề cán bộ trẻ.
Xây dựng hệ thống đãi ngộ, phúc lợi nhằm động viên, khuyến khích ngƣời lao động về cả vật chất và tinh thần. Đặc biệt xây dựng một hệ thống lƣơng minh bạch và hiệu quả.
Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá đào tạo hiệu quả, đúng trình độ, kỹ năng cần thiết. Đánh giá đúng ngƣời đúng việc tạo niềm tin và động lực cho ngƣời lao động.
Do nhu cầu của sự phát triển nên trong thời gian tới sẽ sử dụng những thành tựu về khoa học kỹ thuật vào trong công nghệ sản xuất. Vì thế, Tổng công ty phải có hƣớng đào tạo và phát triển nhân sự toàn diện về trí tuệ, bổ sung cho những kiến
thức mới, hiện đại trong quản trị nhân sự.
Ban Tổ chức nhân sự cần nhận rõ sự gia tăng về các l nh vực trả công, các hình thức động viên, quá trình đào tạo và phát triển nhân sự, công việc tuyển dụng… Để giúp cho Ban lãnh đạo Tổng công ty có đƣợc phƣơng hƣớng hoạt động thật hiệu quả, Ban Tổ chức nhân sự cần giúp họ: nắm bắt những kinh nghiệm thực tiễn mới nhất trong l nh vực nhân sự, mời chuyên gia giỏi làm cố vấn cho Tổng công ty về các vấn đề xây dựng bảng lƣơng tổng quát, xây dựng hệ thống đào tạo nhân viên, tuyển chọn nhân viên mới, cải tổ lại cơ cấu tổ chức, xây dựng khung năng lực…
Cần có chƣơng trình nâng cao trình độ nghiệp vụ và mở rộng nguồn cung ứng, tiêu thụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và yêu cầu cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. Nhân viên sẽ đƣợc huấn luyện về phƣơng pháp làm việc, cách tham gia quyết định và giải quyết một số vấn đề… Mặt khác do yêu cầu của cạnh tranh đòi hỏi Tổng công ty phải chú ý đặc biệt tới các hoạt động nhằm nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng từ đó tăng cƣờng vị thế cạnh tranh của mình trên thƣơng trƣờng. Nhân viên của công ty cần đƣợc đào tạo, huấn luyện cách giao tiếp, gây uy tín, tính trung thực. Trong cuộc cách mạng công nghệ đòi hỏi Tổng công ty phải tiếp tục đào tạo các kỹnăng vềcông nghệ, kỹ thuật vềmáy tính cho nhân viên để họ có thể bắt kịp những công nghệ mới của thế giới với tốc độ nhanh nhạy và có chƣơng trình đổi mới hẳn hoi.
Mục tiêu
Với mục tiêu phát triển và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh, công tác nâng cao chất lƣợng nhân lực Tổng công ty cần nhấn mạnh các nội dung sau:
Khai thác tận dụng và phát huy cơ sở vật chất hạ tầng và nguồn nhân lực tại chỗ đã qua đào tạo nghiệp vụ.
Tận dụng, phát huy đƣợc lợi thế sức trẻ của lao động tại Tổng công ty để đẩy nhanh tốc độ phát triển, phù hợp với tiềm năng và lợi thế của công ty.
Có chính sách huy động và thu hút các nguồn nhân lực có chất lƣợng cao, phù hợp với các ngành nghề kinh doanh về công tác tại Tổng công ty.
Formatted: Line spacing: Multiple 1.45 li, No widow/orphan control
Tóm lại, để phát triển nguồn nhân lực của Bảo hiểm PVI đến năm 2025, Tổng công ty cần xây dựng một chính sách nâng cao chất lƣợng nhân lực hiệu quả hơn nữa, cần xây dựng mô tả chức danh công việc, khung năng lực, hoàn thiện các hạn chế nhằm nâng cao đội ngũ nhân lực về số lƣợng và đặc biệt là về mặt chất lƣợng nguồn nhân lực.