Công ty
Công ty khẩu đi ngày càng nhiều, ban lãnh đạo cần có những chiến lược dài hạn nhằm thúc đẩy xuất khẩu của công ty mình. Bên cạnh đó, cần siết chặt quản lý và tập trung nghiên cứu, phân tích những phản ứng của thị trường về sản phẩm và giá kịp để kịp thời thay đổi cho phù hợp với nhu cầu của đại đa số khách hàng.
Hơn nữa, cần nâng cao trình độ khoa học công nghệ, chú trọng công nghệ thông tin, nâng cao năng lực tiếp cận công nghệ hiện đại, đổi mới công nghệ hiện có, đặc biệt là đối với kho hàng tăm tre vào những mùa mưa, mùa ẩm để giúp công ty có vị thế ngang tầm với sự phát triển của các công ty xuất khẩu lâu năm trong nước và quốc tế.
Hoàn thiện cơ sở vật chất tại xưởng sản xuất
Do cơ sở vật chất cho sản xuất và bảo quản hàng hóa của công ty vẫn còn hạn chế làm ảnh hưởng tới chất lượng của sản phẩm do đó công ty cần có những biện pháp khắc phục, xây mới hoặc bổ sung cơ sở vật chất nhằm đảm bảo mọi nguyên liệu, hàng hóa sản xuất ra đều đảm bảo chất lượng tốt nhất.
Hoàn thiện quy trình xuất khẩu
Trong quy trình xuất khẩu khép kín của công ty có thể thấy Forwarder cũng đóng một vai trò quan trọng trong đó. Để công ty ngày càng trở nên chuyên nghiệp, càng mở rộng được mối quan hệ với các hãng tàu, các đối tác mới tại các thị trường khác nhau thì công ty nên chủ động tự mình nghiên cứu các hãng tàu, tìm mức giá tốt nhất và có thể hợp tác lâu dài với các hãng tàu, ngoài ra việc làm hồ sơ hải quan, thông quan và nhận B/L nhanh chóng từ hãng tàu để tránh rủi ro cho công ty và đối tác khi hàng đã tới cảng của đối tác nhưng bộ chứng từ chưa kịp tới, như vậy sẽ mất thêm chi phí lưu kho hàng hóa tại cảng và sự tín nhiệm của đối tác với công ty sẽ có thể bị giảm.
Tổ chức phòng ban
Công ty nên thành lập một bộ phận kế hoạch kinh doanh để dễ dàng nghiên cứu, phân tích thị trường, lập kế hoạch, chiến lược trong ngắn hạn và dài hạn, để có thể đạt được những mục tiêu một cách nhanh nhất.